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1、集团工程施工中应注意的问题为进一步确保工程质量，降低工程建设成本和公司运营成本，最大限度的实现公司经营利润，使公司得以稳步健康发展，规范公司管理，现就工程施工中注意事项简述如下：第一条施工必须找优秀的施工队伍，不但有资质而且有信誉。第二条确定标的要合理。过高，给公司造成损失，过低，承包方必定设法挣钱，就确保不了质量（无利可图承包人是不会干的） 。第三条集团公司项目大，投资多，战线长，为保障资金的充分利用，找施工队伍要找实力强的，最好能垫付一部分资金，公司可多让一部分利。第四条有一定经济实力的施工队伍，愿意搞开发的，也可顶一部分土地采取政府与我们的政策（当然必须有利可图）。第五条采购 甲供材很麻
2、烦。采购供给 保管 发放出入库，兑帐等环节往往出现问题，应采取甲方定标认价，乙方采购。 在定价上应网上查询，实地考察， 货比三家。留有电话便于查询与回访。这样既掌握市场情况又避免出现问题。第六条在集团公司和各项目上都要设立材料样品间。第七条一个大的项目审计结算（包括割算、预算、材料认价、签证、审核、竣工结算等），应找两个以上单位（分两部分或多部分） 审核。对相同建筑物的审计因是一个定额，不会出现大的偏差，如出现偏差过大，则说明其中一个有问题。第八条项目经理不要变动太频，要落实责任，树立形象工程，责任工程，采取相应措施固定下来。从公司和工资中拿出一部分资金奖罚。第九条对工程技术人员实行责任制，落
3、实责任，从工资和公司中拿出一部分资金作为年底考评奖罚基金）不能因私利而给乙方多签证、伪签证，或对质量问题视而不见，给甲方造成损失的扣罚一定工资和奖金。第十条对所进的材料确定后应进行复核，随工程进度进行。第十一条地下隐蔽工程要统一，尽量减少重复挖掘，每一项工程结束后，要随即检查验收，写出验收报告。第十二条有的工程前期工程款付的过高，过快，个别项目还有付超现象，造成后期工程进度缓慢，主要原因是项目领导心中无数或因情所致，要有约束机制，在付款问题上要严格把关。第十三条应由有关部门成立工程质量评审小组，对工程中和工程后进行验收，对存在的质量问题进行评估，以便做出决定是修补还是处罚。第十四条对今后所签合同、协议要有人把关审阅，对已签合同、协议要有专人保管，统一归档，便于查找。第十五条有的项目负责人管理不严，责任心不强，工作汇报不实事求是，工程一拖再拖，工作推诿扯皮，要制定多渠道汇报机制，以便领导掌握情况。