项目年终总结3篇.doc

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1、项目年终总结 3 篇项目年终总结篇 120xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是， 我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是： 防止不必要的变更。 但是目前项目组在开发的过程中， 不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确

2、认， 使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法， 只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致 uat 测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中， 到了对应的时间点， 也不会忘记此项

3、活动的执行，因此，相对能比较好的 . 执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后， 项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。 时间管理重要的是保证项目进度与计划一致， 但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成， 但是分配给人十天完成， 那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进行

4、管理的， 所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作， 就是项目管理和质量控制， 但是作为最重要工作之一的质量控制， 我认为我做的并不好。 在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准 ppqa 过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc 的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat 测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat 测试，否则越难发现且越复杂的bug 会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年

5、只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的， 也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到 100%，首先项目组得有业务流程图，其次 qa 得能够比较熟悉业务， 过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个 qa 跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾， qa 需要编写的文档越来越多， 如果要把所有的文档都及时的填写， 根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。 要想深入到项目组， 目前看来真是一件比较困难的事情。项目年终总结篇 2一、技术管理总结1 、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管

6、理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2 、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；3 、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。4 、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。二、质量控制总结1 、工程施工实行样板引路、技

7、术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。2 、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试， 杜绝伪劣材料使用， 在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3 、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验， 对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感， 避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4 、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。三、技术质量通病分析总结在施工

8、过程中， 我经常深入到工程项目每一个角落， 及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方， 并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施， 有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。模板方面：在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重， 及时同劳务公司现场分析， 并制定了相关措施：在模板支设时， 阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法

9、，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象 （易造成飘窗窗台标高同层不交圈） 。针对以上问题，我们通过现场查看、分析， 制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的， 所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证

10、此问题的再次出现。钢筋方面：在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的， 所以在此工艺施工下， 柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置） ，随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。 在大板施工时， 先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的， 有些工人成品保护意识差， 随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。 随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆， 形成专用钢管，防止被挪用； 还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有

11、效控制。 外保温方面：四、进度管理总结1 、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。2 、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况， 发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。3 、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会， 以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。4 、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发

12、生纠纷以及能高效的完成任务， 经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：本工程在主体施工阶段， 劳务公司管理配合到位， 在三个标段之中进度处于领先地位， 但在后期施工之中， 由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。 由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。1 、在主体施工期间，由于劳务公司安排 1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原

13、因形成作业之间会产生矛盾、 窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。2 、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10 天，（不包括中高考期间夜间施工受阻） 。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工， 不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。3 、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误） 。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良

14、性互动而造成配合跟不上。项目年终总结 篇 320xx 年度项目经理部工作总结暨 20xx 年度主要工作思路提要：欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面迎难而上 , 积极进取 , 开创项目管理工作新局面 -20xx 年度项目经理部工作总结暨 20xx 年度主要工作思路在* 公司领导的正确指导下， * 建安 * 项目部在 20xx 年度内较好完成了公司下达的工作任务， 基本实现了预期工作目标。 为吸取工作中成功的经验和教训，胜利完成20xx 年度 * 公司（以下简称，公司）赋予的工作任务，现将工作

15、中的得失总结如下：1. 排除各种困难和干扰， 推动各项工作跟上公司前进的步伐。20xx 年是 * 公司不平凡的一年，金融危机下的* ，一枝独秀，业绩瞩目； 20xx 年也是 * 公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。 为跟上公司的工作节奏， 项目部在相关部门的积极配合支持下， 排除困难干扰， 硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。具体做了以下几项工作：二期工程扫尾与竣工验交。二期工程涉及 7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除 16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。 项目部树立以专业技术人

16、员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫， 从规范管理程序入手， 从理顺承发包关系入手，排除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于 08 年 12 月末组织了 * 市质量监督站的竣工验收。组织二期室外工程施工。二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、 后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、 供电等工程。项目部积极创造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性， 克服北方冬季施工条件下的各种困难，于 20xx 年 1 月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力配合了销售部和物业部二期验房工作。树立全局意识，积极配合销售

17、部和物业部工作。项目部充分认识到， 工程建设只是地产开发的一个关键环节， 而不是最终目的。 销售部和物业部作为地产开发产品的终端， 是对地产开发产品投资有效性的最终检验。 基于这种全局意识观念， 项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益， 正确处理部门责任和公司利益的关系， 坚决拚弃狭隘部门利益观念， 积极配合销售部和物业部的工作。 在积极进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段， 项目部设定专人全力配合销售和物业工作。截止到 20xx 年 1 月 14 日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的 90；土建完成应整改工作量的60；厨卫防

18、水，计划年后供水条件具备时有针对性整改；地下室铁门计划年后整改。两户重点对象 22#楼 204、301 已按照物业要求整改完毕； 7#楼 601 由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。组织已完项目预算比对和款项支付。项目部充分认识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手， 以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据， 以工程验收为支付的必要条件，严肃相关岗位责任制，排除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好成本关。2. 欠缺和遗憾。一路走来再回首

19、，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面：16#楼建筑外装饰没有完成计划目标。16#楼建筑外装饰没有完成计划目标，造成外脚手架不能如期落架。主要原因一是班组队伍选择失误， 二是项目部对该项工作的困难性有所低估。 16#楼建筑外装打底质量超标严重，造成饰面工序的质量困难；冬期高空施工，造成人员安全以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件， 再加上班组队伍主观素质的弱势， 导致了计划目标的流产，教训是深刻的。给我们的警告是：工作细致、再细致！项目部的内部管理机制没有系统化。我们认识到，一个组织的持久性发展有赖于人力资源的动力

20、， 而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。 由于种种原因， 项目部人员流动较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观原因。建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造适宜的物质生活和精神文化条件，以及适宜、规范的工作机制， 充分调动和发挥每一个团队成员的聪明和才智，建设一支富有战斗力的团队， 这是我们胜利完成公司赋予的各项任务的必要条件。3. 跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面。我们深刻认识到，组织的生存依赖于基于主客观环境的战略调整。为此，项目部 20xx 年工作的主题思路是：

21、围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪明和才智，打造一支富有战斗力的团队。积极督促和组织团队成员学习新知识，掌握新技能。完善项目部工程资料信息库，掌握建设来源自合同范文20xx年度项目经理部工作总结暨20xx 年度主要工作思路提要：欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面来源自合同范文项目当前的各种技术参数， 积极准备以饱满的热情和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。树立大项目管理的主题意识， 积极配合销售部、 物业部做好相关工作；建立健全与部门之间、 与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。* 建设集团* 项目经理部20xx-01-10项目年终总结 3 篇】