《项目成本测算办法建设公司.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本测算办法建设公司.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、项目成本测算办法第一条 本办法是在执行 2000 年土建定额、安装定额、内部定额基础上制定的（内部定额由经营部掌握使用） ，执行了内部定额的子项目，不再做系数调整。第二条 适用范围：本办法适用于大中型更改、新建工程或公司指定的工程项目承包基数的测算。第三条 测算步骤：经营部先编制施工预算后再根据以下办法划分制造成本。第四条项目成本（一）项目总成本制造成本11（二）项目制造成本5678+9第五条直接费承包测算办法（一）执行内部定额的子目按内部定额计价标准。（二）无内部定额的子目按以下办法1、人工费的测算人工费按 2000 年定额人工费的95计算。2、材料费的测算（ 1）材料价格统一按 2000
2、年太原地区预算价格执行。（ 2）材料节约费用钢材：钢筋、型钢、钢板节约2，钢板制作非标及型钢柱钢梁等节约 5%;木材：除用于构成工程实体的木材外，其余均节约25；辅材：节约 10、涂料节约 20水费：按 0.75 元/M3.3、材料费承包基数预算材料费（不含价差）与材料节约费用之差。（三）机械费的测算机械费按预算机械费的70计算。（四）商品砼：按公司商品砼价格及实际砼量划分。第六条其他直接费按测算直接费乘规定系数。第七条现场管理费（一）项目部费用；直接费在一百万以下的工程按 3计算，一百万至三千万元以下的工程按 1.5 2计算，三千万以上的工程按 11.5%计算（材差部分不计取管理费）。（二）
3、工程处费用按直接费的 1计算第八条项目包干费按直接费（ 56）× 0.5 1计算，由项目部按实际发生额给施工处结算。第九条制造成本的追加（一）补充合同部分（续图、变更、签证、以审批的施工方案）按以上办法逐项划分。（二）工期追加对于特殊情况， 工程开工前公司要求比合同工期提前，并按公司规定工期完成的，项目部写出完成工期目标追加成本申请， 经工程部、主管领导及公司总经理批准追加系数后， 经营部按批准的系数追加制造成本，（追加系数为制造成本的 0.1 1）。（三）质量追加工程开工钱，公司要求创优的项目，并达到优良标准的（质安部核定），项目部写出完成质量目标追加成本申请，经质安部、主管领导及
4、公司总经理批准追加系数后， 经营部按批准的系数追加制造成本 ( 追加系数为制造成本的 0.5 1 ) 。（四）安全文明工地追加工程开工前，公司要求创 “省、市级安全文明施工工地” 的项目，并达到安全文明工地标准的（质安部核定） ，项目部写出完成安全文明工地目标追加成本申请， 经质安部、主管领导及公司总经理批准追加系数后，经营部按批准的系数追加制造成本 （追加系数为制造成本的 0.2 0.5 ）。（五）现场临设追加工程开工前，由项目部编制临设方案，经工程部、主管领导及公司总经理批准后，经营部核定临设费追加项目制造成本。（临设包括项目部临时办公室、临时围墙、临时道路、临时水电）。（六）分包工程调整：以省划分成本直接费为基数按如下调整（材差不计取管理费）。1、土建工程成本 =直接费乘 1.052、安装工程成本直接费人工费乘0.5 。3、分包工程成本中不含定编费和税金。第十条材料计划经营部在划定成本同时，划分成本人根据划定成本提出材料计划。第十一条材料调差（一）经营部在划分制造成本的同时， 划分成本人根据合同价与预算价之差给物质经营部调整材差。（二）材差分钢材部分和其他部分分别核定调差额。