如何自我规划职业生涯..doc

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1、如何自我规划职业生涯设计全方案设计细细规划高校毕业生进入社会， 经过两三年的职场磨练， 不论成败，都应开始思考人生定位的大问题了。这里，我们就来探讨一下年轻人职业生涯的自我规划问题。对职业生涯进行规划，可以理解成做梦”。年轻人应该如何 做梦”呢？怎么做梦”？也就是 做梦”的原则。借用下面的几个同时也是名言警句的短句，提供给年轻的朋友：一年可能办不成任何一件事情，十年却可以成就任何事情。有目标肯定比没有目标好。好的开始是成功的一半。循一则而用力则功立。什么才是你的梦？就是恰当确立你的目标。 首先，要回答下面三个基本问题： 我最想成为什么？我现在是什么？我估计自己最有可能成为的角色是什么？在下表中

2、填空：我最想成为：女口：国内最有影响力的管理学者之一 ”我现在是：如： 一个有一定管理理论知识和长期经验的，刚从职业经理转向专业管理咨询的，正在艰难创业并为公司生存担忧的，希望有所突破的人士”我最有可能成为（按顺序）：合格的职业经理人优秀的管理咨询人员 受人欢迎的学院教师有所建树的专家学者成功的企业家然后，请结合自身的有关情况， 包括： 价值观， 兴趣爱好， 知识和技能， 性格特点， 学习创新能力，资源获得能力等，在这五个最有可能成为的角色中选出一个（当然，女口 果目标之间相容，并不排斥同时选择多个目标，但必须明确主目标）。最后， 将这个目标明确出来。尽管这个过程是艰难和痛苦的， 但必须做出（

3、如上例中的最后确定比较艰难，如果必须做出，这里假定选择的是 ”，即 有所建树的专家学者”，其他的 几个角色可能出现在这个目标实现的过程中）。这就是定位、目标，是“瘦弱狮子 ”想成为的“雄壮狮子 ”。如何让梦成为现实？以下几个问题不仅是明确步骤和措施的必要， 这些问题的回答本身也是我们在各个步骤中非 常现实的一些措施。何时达成目标，即希望用几年时间让梦实现？在何地达成目标，即希望把梦放在哪里兑现？需何人帮忙达成目标，即希望哪些贵人将你梦圆？需何种条件达成目标，即希望获得那些资源、条件来配合梦的实现？需要多少人力、财力等来达成目标，你是否可以投入？阶段性的目标如何？请列出未来年度的具体日程。当前可

4、以采取的具体措施是什么？这些问题必须结合个人的实际情况来回答和确定，其他任何人都无法帮忙。需要提醒的是， 时间不妨放得长一些，比如 5年， 10年甚至更长；阶段性目标可以按时间倒推，由远及近， 越近越清晰；当前的具体措施是每个阶段、每个时期都必须回答的问题。如果上面的一些建议能对有志的年轻朋友们发生一定的积极的作用，作者将非常荣幸。 愿所有愿意成为 “雄壮狮子 ”的“瘦弱狮子 ”能自我规划职业生涯并让规划成为现实。职场生涯设计全方案1、确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：志不立， 天下无可成之事。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值

5、观，影响 着一个人的奋斗目标及成就的大小。 所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向， 这是制定 职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。2、自我评估。自我评估的目的，是认识自己、 了解自己。因为只有认识了自己， 才能对自己的职业作 出正确的选择， 才能选定适合自己发展的职业生涯路线， 才能对自己的职业生涯目标作出最 佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思 维方法、道德水准以及社会中的自我等等。3、职业生涯机会的评估。职业生涯机会的评估， 主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响， 每一个人 都处在一定的环境之中， 离开了这个环境，

6、便无法生存与成长。所以， 在制定个人的职业生 涯规划时， 要分析环境条件的特点、 环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个 环境中的地位、 环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。 只有 对这些环境因素充分了解， 才能做到在复杂的环境中避害趋利， 使你的职业生涯规划具有实 际意义。环境因素评估主要包括：(1) 组织环境。 (2) 政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。4、职业的选择。职业选择正确与否， 直接关系到人生事业的成功与失败。 据统计， 在选错职业的人当中， 有 80 的人在事业上是失败者。正如人们所说的女怕嫁错郎，男怕选错行。由此可见，职 业选择

7、对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢 ?至少应考虑以下几点：(1) 性格与职业的匹配。(2) 兴趣与职业的匹配。(3) 特长与职业的匹配。(4) 内外环境与职业相适应。5、职业生涯路线的选择。 在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线 由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工 作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：(1) 我想往哪一路线发展 ?(2) 我能往哪一路线发展 ?

8、(3) 我可以往哪一路线发展 ?对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。6、设定职业生涯目标。职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败， 很大程度上取决于有无正确适当的目标。 没有目标如同驶入大海的 孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向， 犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定，是在继职业选择、职业 生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴 趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。 短期目标一般为一至二年，短期目标

9、又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般 为三至五年。长期目标一般为五至十年。7、制定行动计划与措施。在确定了职业生涯目标后， 行动便成了关键的环节。 没有达成目标的行动， 目标就难以 实现，也就谈不上事业的成功。 这里所指的行动， 是指落实目标的具体措施， 主要包括工作、 训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施， 提高你的工作效率 ?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务 能力 ?在潜能开发方面， 采取什么措施开发你的潜能等等， 都要有具体的计划与明确的措施。 并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。职业生涯设计细细规划

10、职业生涯设计五大前提1正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节 和指南作用。 一个人选择什么样的职业， 以及为什么选择某种职业， 通常都是以其职业理想 为出发点的。 任何人的职业理想必然要受到社会环境、 社会现实的制约。 社会发展的需要是 职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的， 并具有现实的可行性。 大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合 起来。2正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职 业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设

11、 计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等 特点。 要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、 平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。3构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并 不足以表明一个人真正的知识水平， 人不仅要具有相当数量的知识， 还必须形成合理的知识 结构， 没有合理的知识结构， 就不能发挥其创造的功能。 合理的知识结构一般指宝塔型和网 络型两种。4培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来 说，进入岗位的新人，应重点培养满

12、足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操 作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。5参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、 职业意向的科学测定等。可以通过 “三下乡 ”活动、大学生 “青年志愿者 ”活动、毕业实习、 校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。职业生涯规划八条原则1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工 的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。 每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此

13、， 个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教 育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人 格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双 方共同制定、共同实施、 共同参与完成。 职业生涯规划本是好事， 应当有利于组织与员工双 方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、 不配合以至造成风险，因此必须在职业生 涯开发管理战略开始前和进行中， 建立相互信任的上

14、下级关系。 建立互信关系的最有效方法 就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员 工的职业生涯规划也应当是动态的。 在 “未来职位 ”的供给方面， 组织除了要用自身的良好成 长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划 与管理的内容就必须分解为若干个阶段， 并划分到不同的时间段内完成。 每一时间阶段又有 “起点”和“终点”，即“开始执行 ”和“完成目标 ”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会 使职业生涯规划陷于空谈和

15、失败。6. 发展创新原则。发挥员工的 “创造性 ”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。 职业生涯规划和管理工作， 并不是指制定一套规章程序， 让员工循规蹈矩、 按部就班地完成， 而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到， 一个人职业生涯的成功， 不仅仅是职务上的提升， 还包括工作内容的转换或增加、 责任范围 的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设 计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的

16、职业生涯规划与管理工作 状况有正确的了解， 要由组织、 员工个人、上级管理者、 家庭成员以及社会有关方面对职业 生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。职业生涯规划六步走1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定 什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地 注重社会环境的分析。3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环 境的分析， 结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评 估组织内有哪些短期的发展

17、机会。4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目 标的确定， 它们分别与人生规划、长期规划、 中期规划和短期规划相对应。 首先要根据个人 的专业、 性格、 气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标， 然后再 把人生目标和长期目标细化， 根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期 目标。5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案 有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是 对社会的不断认识过程，

18、是使职业生涯规划更加有效的有力手段。规划方式 ABCD 职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年 计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去， 直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。未来发展目标： 今生今世， 你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为 哪一专业的佼佼者？十年大计： 二十年计划太长， 容易令人泄气， 十年正合适，而且十年功 夫足够成就一件大事。 今后十年， 你希望自己成为什么样子？有什么样的事业？将有多少收 入，计划多少固定资产投资？要过上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把它们仔细

19、 地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。五年计划： 定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。 并将计划具体化，将目标 进一步分解。三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、 更详细。 因为计划是你的行动准则。明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可 行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。下月计划： 下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财 务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。下周计划：计划的内容与月计划相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。 而且每周

20、末提前计划好下周的计划。明日计划： 取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急， 按先后顺序排好队， 按计 划去做，可以避免 “捡了芝麻，丢了西瓜 ”。职业生涯设计五大前提1. 正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。 一个人选择什么样的职业， 以及为什么选择某种职业， 通常都是以其职业理想为 出发点的。 任何人的职业理想必然要受到社会环境、 社会现实的制约。 社会发展的需要是职 业理想的客观依据， 凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、 正确的， 并 具有现实的可行性。 大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起

21、来。2. 正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业 兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计 中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特 点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解， 比如人才供给情况、 平均工 资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。3. 构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不 足以表明一个人真正的知识水平， 人不仅要具有相当数量的知识， 还必须形成合理的知识结 构，没有合理的知识结构， 就不能发

22、挥其创造的功能。 合理的知识结构一般指宝塔型和网络 型两种。4. 培养职业需要的实践能力。 综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。 一般来说， 进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、 创造能力、社交能力、实际操作能 力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。5. 参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职 业意向的科学测定等。可以通过 “三下乡 ”活动、大学生 “青年志愿者 ”活动、毕业实习、校 园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。职业生涯规划八条原则1. 利益整合原则。利益整合是指员工

23、利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工 的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。 每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此， 个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教 育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人 格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双 方共同制定、共同实施、 共同参与完成。

24、 职业生涯规划本是好事， 应当有利于组织与员工双 方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、 不配合以至造成风险，因此必须在职业生 涯开发管理战略开始前和进行中， 建立相互信任的上下级关系。 建立互信关系的最有效方法 就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员 工的职业生涯规划也应当是动态的。 在 “未来职位 ”的供给方面， 组织除了要用自身的良好成 长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划 与管理的内容就必须分解

25、为若干个阶段， 并划分到不同的时间段内完成。 每一时间阶段又有 “起点”和“终点”，即“开始执行 ”和“完成目标 ”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会 使职业生涯规划陷于空谈和失败。6. 发展创新原则。发挥员工的 “创造性 ”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。 职业生涯规划和管理工作， 并不是指制定一套规章程序， 让员工循规蹈矩、 按部就班地完成， 而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到， 一个人职业生涯的成功， 不仅仅是职务上的提升， 还包括工作内容的转换或增加、 责任范围 的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。7. 全程推动原则。在实施

26、职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设 计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作 状况有正确的了解， 要由组织、 员工个人、上级管理者、 家庭成员以及社会有关方面对职业 生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。职业生涯规划六步走1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定 什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地 注重社会环境的分析。3.

27、生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环 境的分析， 结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评 估组织内有哪些短期的发展机会。4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定， 它们分别与人生规划、长期规划、 中期规划和短期规划相对应。 首先要根据个人的专业、 性格、 气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化， 根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期 目标。5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案 有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是 对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。