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1、煤矿一季度工作小结及下季度安排煤矿一季度工作小结及下季度安排一季度 ,煤矿狠抓现场管理 ,严格进行隐患排查 ,跟踪落实治理各类隐患 ,实现安全生产 ,原煤完 成产量万吨 ,掘进进尺 1393 米。季度内 ,我们做了如下工作：一、合理调整通风系统 ,扎实做好 “一通三防 ”管理工作首先 ,为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量,安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定 ,切实做到以风定产 ;其次 ,为最大限度的提高井下有效风量 ,针对矿井老硐多、 漏 风严重的情况 ,加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量,减少老塘漏风量 ;另外 ,加强采掘头面的瓦斯检查力度 ,同时在放炮时切实做到 “一
2、炮三检 ”提,高爆破作业中的安全系数。二、精心组织生产 ,确保产量的完成进入 ,煤矿按照已排定的年度生产计划 ,根据井下实际生产条件 ,对计划进行分解 ,预测月度原 煤产量及进尺。 一季度 ,由于 101 回采面底板松软 ,顶板存在伪顶 ,支护难度大 ,对工作面回采速 度影响较大 ,为此 ,我们采取积极有效的措施 ,缓解软顶、 软底带来的制约 ,有效的提高了原煤产 量; 南区 211 工作面实现对拉面回采 ,制定切实可行的安全技术措施 ,严格规定前后面的距离 , 并逐步实现施工工序的正规化 ,并安全顺利完成该面的收缩、拆除;精心组织 213 工作面的试生产 ,调整工作面回采的正规循环 ,用最快
3、的速度进行正常生产。三、提高采掘头面的支护强度 ,做好顶板管理工作 现场顶板管理是井下工作中的重中之重;首先 ,我们针对现场顶板情况 ,要求在现有支护的基础上 ,重新调整支护密度 ,杜绝棚档大、梁柱不齐全 ,柱子防倒链钩不合格 ,柱子初撑力不足等现 象,同时 ,要把采煤面两端头支护作为重点管理,在早调会对大队长进行详细的安排,安监队现场督促 ,对整改落实不到位的队组从重考核。 其次 ,由于北区 101 采煤面顶板复杂多变 ,我们对 梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查,同时做到根据现场情况变化 ,及时增加梁柱进行加强支护。另外,针对 102 两巷掘进工作面顶板岩性
4、有所变化 ,加强顶板管理 ,严格按措施要求 ,缩小锚杆间排距 ,增补锚索 ,加强支护 ,缩小循环进尺 ,以镐 助炮的方式来控制顶板。四、加强隐患排查 ,积极制定隐患整改方案 为提高井下工人作业的安全系数 ,我们把隐患排查作为工作中的重中之重;严格执行每月三次的旬检 ,根据旬检的结果 ,安排各对组按期整改 ;同时 ,对集团公司及县局检查的隐患 ,根据现场 实际情况 ,制定切实可行的整改方案和安全技术措施,组织职工学习 ,并认真贯彻落实整改方案。一季度 ,集团公司共检查隐患 68 条,已全部处理 ;县煤炭局检查隐患 80 条,除副斜井垂深超 过 50 米无机械运人装置、 101 工作面无刮板急停信
5、号装置 ,无法处理外 , 已全部处理完毕。五、扎实做好职工安全培训工作 ,提高职工技能水平 为提高职工个人技能水平 ,我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训,并进行出卷考试 ,主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与 保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自 救互救等 ,同时在井下现场进行教育与指导。下一步的工作打算：1、102 将进入安装及回采 ,精心组织 ,按期完成。2、加强采掘头面的顶板管理工作 ,根据顶板情况变化 ,及时调整支护参数 ,加强工作面支护质 量,班班对柱子进行二次补液 ,使柱子初撑力达到要求 ,确保顶板安全回采。3、狠抓机电设备检修与供电安全管理,杜绝失爆现象。4、加强斜巷运输管理 ,规范职工的操作行为 ,切实做到 “行车不行人 ”行,人不行车制度。5、加强 101 采面的支护强度 ,教育职工规范作业 ,提高安全系数。6、加强工程质量及质量标准化建设管理,搞好井下文明生产 ,以提高工程质量来确保安全。7、狠抓现场管理 ,规范岗位人员业务操作水平 ,开展不定期安全检查 ,在安全确保万无一失。