《橡树湾施工进度关键过程控制措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橡树湾施工进度关键过程控制措施.doc（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、关键线路施工进度控制措施施工进度控制就是要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一 目标确保在计划工期内完成任务。二 影响施工进度的主要因素2.1 资源配置的影响资源配置要求需满足施工子分部的人员、材料、机械等。所需物资准备安排如下所示。对于影响施工进度的物资需与厂家签订进度保障合同，强制要求厂家保证本项目的施工物资要求，例如水泥、模板、钢管等。2.1.1一结构工程(1) 材料安排施工中用到的主要材料为钢筋、混凝土、模板、木方钢筋：现场工长根据实际施工进度提前 1
2、5 天上报下半个月的钢筋用量，钢筋进场较施工进度提前一个星期。混凝土：工长提前24 小时上报相应楼层混凝土量给材料部门，以便材料提早安排工作。模板、木方：现场工长根据现场施工进度提前一个星期上报材料模板、木方量。(2) 机具安排机械或设型号额定功率用于施工序号数 量备注备名称规格（ KW）部位1钢筋对焊机基础、主体结UN-1002100 KVA构2钢筋切断机基础、主体结6-40mm63构3钢筋弯曲机6-40mm63基础、主体结4木工圆锯MJ1045挖机6电焊机BX3-6电渣压力焊7MZH-36机8砼振动器ZX509套丝机Z3T-R4氧气乙炔10设备11砂轮切割机 400(3) 主要计量仪器安排
3、序号机械设备名称1全站仪2经纬仪3垂准仪4水准仪6465310486型号规格C-100J2DZG6DSZ3322KVA36KVA1.10.752.0单位台台台台构基础、主体结构地基与基础整个工程基础、主体结构基础、主体结构整个工程整个工程整个工程数量配备情况1测量组2测量组2测量组2测量组(4) 、劳动力安排根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种2530#楼3537#楼钢筋工40 人30 人木工80 人60 人辅工15 人10 人合计135 人100 人2.1.2 砌筑工程1 材料安排施工中用到的主要材料有砌块、水泥、砂子，其主要要求为：砌块：现场根据施工进度需要储存至少 3 层的砌块量，并
4、保持干燥，相应的连接件要备足。水泥：水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥。如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月时，应复查试验，并按试验结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。根据砌块储存量，水泥用量也应至少保证 3 层的用量。砂：宜用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物。砂中含泥量不应超过5%。由于砂子易储存，所以现场可较多储备，保证至少5 层用量。水：采用自来水。在自来水厂供水正常的前提下，动力办要求确保施工期间现场管路的可靠性，确保保持工作状态。砂浆应随拌随用，必须在拌成后3h 内使用完毕，如当施工期间最高气温超过 300C时，必须在拌成后 2h 内使用完毕。 2 机具安排机具安
5、排表器具数量说明切割机9 台每栋楼 1 台，项目部另外安排1 台配用磅秤9 台每栋楼 1 台，项目部另外安排1 台配用砂子筛子9 把每栋楼 1 把，项目部另外安排2 把配用手推车30 部根据现场工作人员具体安排铁锹50 把根据现场工作人员具体安排瓦刀50 把根据现场工作人员具体安排小木锤20 把根据现场工作人员具体安排夹具20 套根据现场工作人员具体安排皮数杆50 根根据现场工作人员具体安排2m靠尺板50 把根据现场工作人员具体安排线坠50 个根据现场工作人员具体安排工具袋50 个根据现场工作人员具体安排3 劳动力安排根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种25#楼26#楼27#楼28#楼29
6、#楼30#楼35#楼36#楼37#楼大工101010101010888小工888888666合计1818181818181414142.1.3内外墙粉刷工程1 材料安排施工中用到的主要材料有水泥、砂子，其主要要求为：水泥： 325 号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。材料部门采购水泥量需要满足 5 层楼的内外墙面粉刷量的要求，如不满足，可先施工，再通过其它途径尽快满足材料需求量，如更换厂家等。砂子：中砂，平均粒径为 0.35 0.5mm，使用前过 5mm孔径的筛子。不得含有草根等杂物。材料部门采购砂子量应满足 10 层楼内
7、外墙粉刷需求量。在选择厂家时要应着重考量厂家砂子的来源地，砂子的成分以及砂子的质量。抹灰砂浆经过严格计量并拌制，其配合比和稠度等经检验合格后，方可使用。砂浆必须在初凝前使用完毕。2 机具安排机具安排表器具数量说明砂浆搅拌机7 台每栋楼 1 台，项目部另外安排1 台配用喷浆机14 台每栋楼 2 台，项目部另外安排2 台配用磅秤7 台每栋楼 1 台，项目部另外安排1 台配用孔径 5mm筛子8 把每栋楼 1 把，项目部另外安排2 把配用手推车30 部根据现场工作人员具体安排铁锹50 把根据现场工作人员具体安排托灰板30 块每栋楼 4 块，另外 6 块备用木抹子50 把根据现场工作人员具体安排铁抹子5
8、0 把根据现场工作人员具体安排阴（阳）角抹子50 把根据现场工作人员具体安排大杠50 把根据现场工作人员具体安排中杠50 把根据现场工作人员具体安排2m靠尺板50 把根据现场工作人员具体安排托线板50 把根据现场工作人员具体安排八字尺30 把每栋楼 4 把，另外 6 把备用线坠50 个根据现场工作人员具体安排工具袋50 个根据现场工作人员具体安排3 劳动力安排根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种25#楼26#楼27#楼28#楼29#楼30#楼35#楼36#楼37#楼大工202020202020151515小工151515151515101010合计3535353535352525252.1
9、.4 脚手架拆除工程1 机具安排表器具数量架子扳手40 把力矩扳手5 把安全带20 个手锯14 把2 劳动力安排根据施工进度的要求安排劳动力进场数量说明根据现场工作人员具体安排根据现场工作人员具体安排根据现场工作人员具体安排根据现场工作人员具体安排工种2527#楼2830#楼3537#楼大工151515小工777合计2222222.1.5 地坪工程1 材料安排施工中用到的主要材料有水泥、砂子、细石，其主要要求为：水泥：普通硅酸盐水泥，根据不同部位采购不同强度的水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。材料部门采购水泥量需要满足 5 层楼的地坪施工要求，如不
10、满足，可先施工，再通过其它途径尽快满足材料需求量，如更换厂家等。砂子：粗砂，不得含有草根等杂物。材料部门采购砂子量应满足 10 层楼地坪施工的需求量。在选择厂家时要应着重考量厂家砂子的来源地，砂子的成分以及砂子的质量。细石：细石的粒径控制在 3 6mm，最大不超过 10mm。因为细石易于储存，所以材料部门也可相应采购较多储存，应满足 10 层楼地坪施工的需求量。地坪混凝土经过严格计量并拌制，其配合比和坍落度等经检验合格后，方可使用。混凝土必须在初凝前使用完毕。2 机具安排机具安排表器具数量说明混凝土搅拌机9 台每栋楼 1 台，项目部另外安排1 台配用磅秤9 台每栋楼 1 台，项目部另外安排1
11、台配用砂子筛子11 把每栋楼 1 把，项目部另外安排2 把配用手推车30 部根据现场工作人员具体安排铁锹50 把根据现场工作人员具体安排木抹子50 把根据现场工作人员具体安排铁抹子50 把根据现场工作人员具体安排工具袋50 个根据现场工作人员具体安排3 劳动力需求根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种2527#楼2830#楼3537#楼大工202020小工888合计2828282.2 施工准备的影响2.2.1 砌筑工程除了上述人、材、机的准备外，主要的是技术准备。1 砌筑前，应认真熟悉图纸，核实门窗洞口位置及洞口尺寸，明确预埋、预留位置，算出窗台及过梁顶部标高，熟悉相关构造及材料要求。2 已
12、审核完建筑施工图纸，并确保填充墙、门窗洞口的位置、轴线尺寸准确无误，确保圈梁、过梁的标高正确。3 使用经过校验合格的监测和测量工具。4 施工前，工程技术人员应结合设计图纸及实际情况，编制出专项施工技术交底和作业指导书等技术性文件。5 制定该分项工程的质量目标、检查验收制度等保证工程质量的措施。6 由具有相应资质的试验室出具完整的砌筑砂浆配合比试验报告。2.2.2内外墙粉刷工程1 抹灰施工前，技术部门向各栋号长、质量部门做好技术交底，且各栋号长根据本方案向各班组长、现场施工工人做技术交底，知道工人施工。2 水电、土建交叉审图。为避免各专业之间交叉出现的返工现象，在抹灰施工前各专业应进行交叉审图，
13、避免返工现象。3 为工人操作准备适宜的工作面，有交叉作业的工作面，必须按施工组织的先后顺序组织施工，并做好作业面清理和交接，决不能各工种作业不配合、各自为政的现象，一旦发生，项目部将严肃处理。2.2.3 脚手架拆除工程1 脚手架拆卸前应查对现场情况，对所有节点可靠度整体把握，符合要求方可进行拆卸，防止局部出现坍塌；2 拆卸过程中要求安排专人检查，拉安全警戒线，建筑周围禁止闲杂人等进入，同样做好相应的应急预案；3 拆卸过程中应加强动态管理，经常查看节点可靠度；4 做好安全措施，并制定相应的应急预案。2.2.4 地坪工程1 施工前，首先应对楼层各区域不同地面做法做好详细交底；2 地坪清理过程中，应
14、当心机械伤害，同时注意电击隐患；3 制定该分项工程的质量目标、检查验收制度等保证工程质量的措施；4 由具有相应资质的试验室出具完整的砌筑砂浆配合比试验报告。2.3 施工条件的影响各分部工程或子分部工程在施工前应做好施工工作面的预先准备，并应做好赶工计划，采取加班、加薪或者增加劳动力等措施完成。对于人为施工条件的影响，如工作面安排不到位，前置工作延期等要尽量避免，并责成前置工作负责任尽早交出工作面。对于因天气原因造成的施工条件不满足要提前预知，合理安排工作面，避开可能受天气影响的工作。3 进度控制的措施3.1 建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；3.2 建立进度报告制度及
15、进度信息沟通网络：3.2.1 每周进度报告制度：针对每周工地上所规定时间内必须完成的工程量；3.2.2 建立每日完成进度核查制度：每日搜集工程进度信息，制定日计划目标，未完成的工程量采取加班加点，增加人力物力，把平行作业改为流水作业，合理交叉作业等等切实的纠偏措施与手段。3.3 与各劳务分包单位签订目标责任书，奖罚兑现：3.4 建立急需解决问题清单制度。将存在问题提前暴露，提前解决，加大进度预控力度；3.5 按照施工进度网络计划，组织有关人员具体地实施，根据施工网络进度计划，对施工各部位进行细化，保证进度计划顺利完成。3.6 施工现场与设计尽量少出偏差，如遇不可抗拒的，有关单位应及时到现场处理，及时出具变更。3.7 现场管理人员应加强工程进度控制的学习，提高现场协调能力，有关影响施工进度的信息，应及时反馈到项目部，并制订出行之有效工程进度滞后的纠偏措施，保证施工进度计划具体地落实。