工程项目成本分析.doc

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1、工程项目成本分析本章学习目标(1) 了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作 用；(2) 熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程 项目成本分析内容；(3) 掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、 工程项目成本分析的其他方法。6.1 工程项目成本分析概述工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一，从 前面的成本预测、成本计划到成本核算，都是在为项目成本分析作铺 垫，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过提交科学的成本分析 报告，最终实现成本控制的目的。6.1.1 工程项目成本分析概念工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算

2、提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分 析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖 潜和不利偏差的纠正)；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映 的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性， 为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，工程项目 成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。6.1.2 工程项目成本变动的影响因素分析对项目成本变动的影响因素进行分析，是项目成本分析的主要任 务，通过对主要的影响因素的总结把握，从宏观上把握项目成本的变 动方向和变动原因，找出有效的成本抑制手段，控制项目成本。影响项目成本变动主

3、要有内外两方面的因素：1外部因素又称为市场经济因素，它主要包括项目的规模和项目本身的技术 装备水平、以及项目的专业化程度、项目团队协作水平、项目参与人 员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等，这些因素不是在短期内 所能改变的，它们是贯穿整个项目实施过程的，对项目成本的变化起 着主要作用。这些因素人为改变的可能性不大。2内部因素又称为经营管理因素，这些因素主要有直接材料的消耗量、机械 设备及能源的利用效率、项目的质量水平、劳动生产率和人工费用水 平的合理性等，它们都有可能在项目实施过程中，通过改变管理策略 或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。影响项目成本升降的内外两方面因素，在

4、一定的条件下，是相互 制约和相互促进的，共同影响项目成本的变动。在对项目成本进行分 析与管理时，项目管理层应该更关注其内部可变影响因素，查明内部 因素对项目成本费用变化的影响，把握项目实施过程中存在的主要问 题，探寻最优解决途径，不断改善和提高项目管理水平，降低整个项 目的成本费用，提高项目经济效益。6.1.3 工程项目成本分析指标进行项目成本分析，具体要分析项目实施过程中的各种有用数 据，而在一个项目的实施中，数据是庞杂多样的，为了提高项目成本 管理效率，项目组会采用一些行业认定的成本分析指标进行比较考 察，得出分析结论。这些成本分析指标是同影响项目成本变动的内 部、外部因素直接相关的。单单

5、依靠一两个指标进行成本分析，是不 能全面反映项目成本发生状况的。项目管理层要依赖科学的数据作出 变动决策，自然需要从各个不同的角度反映项目成本，利用种类不同 的分析指标，这样可以综合、清晰地反映项目成本耗费状况，并及时 将项目的进度、工期、效率、质量等分析同项目成本分析结合进行对 比参照，从宏观与微观两方面准确反映项目情况。通常将项目成本分 析的综合指标分为三大类：1. 挣值原理中的各项指标将计划工作量的预算成本、挣得值、已完工作量的实际成本三者 进行比较分析，借助两者之间的费用差异、进度差异以及费用差异百 分比、进度差异百分比等指标，除此之外，还有相对数指标的费用绩 效指数、进度绩效指数等，

6、都属于挣得值原理中的指标，这一原理推 广到各工业领域项目管理中以后，在项目管理及控制中的作用日趋完 善。2. 效率比的各项指标可以通过构造实际与计划相比的相对数指标，来体现项目某些方 面的效率。如：机械生产率 =实际台班数计划台班数劳动生产率二实际使用人工工时/计划使用人工工时与此相似的，还可以构造各种材料消耗率及各项费用消耗率，来 反映材料消耗及费用耗费方面的效率，在此不再赘述。3. 成本分析指标通过实际成本与计划项目的比较分析，最后得出的各种比较结 果，对已完工项目而言：成本偏差二实际成本-计划成本成本偏差率=（实际成本计划成本）/计划成本X 100%禾U润二已完工项目价格实际成本根据各种

7、成本分析指标，可以生成一系列成本项目差异分析表、 各分项工程项目成本比较表等，表 6-1反映的是主要成本项目差异的 分析情况。这种形式的表格，使得各种数据一目了然，便于进行横向及纵向 的比较分析。最后根据表格说明，得出差异分析报告、成本状况报告表6-1主要成本项目差异分析表成本项目计划值实际值偏差偏差率（比本项目计划成 本值）偏差率（比计划成本 总额）直接费其中 人工费 机械费 材料费 措施费 间接费合计6.1.4工程项目成本分析的目的和作用从项目成本分析的概念来看，项目成本分析是为了寻找进一步降 低成本的途径，提高项目的经济效益。通过项目成本分析，可以从项 目账簿及报表中反映的成本现象看清成

8、本实质，进而增强项目成本的 透明度和可控性，最终加强成本控制，为实现项目成本目标创造条 件。1恰当评价项目成本计划的执行效果评价项目成本计划的执行效果，单纯凭借项目成本核算是不够 的，必须在项目成本核算的基础上，进行深入的项目成本分析，则可 能作出比较正确的评价。2.明晰成本超支原因一个项目实施过程中，有很多的不可控因素，致使项目成本不可 能完全与成本计划保持一致，多数情况下，都会存在项目成本超支现 象。超支的原因多种多样，项目的可行性研究设计、项目目标计划以 及项目技术、组织、管理等任何一项出现问题，都会导致成本发生变化，造成项目成本超支，真正的原因要通过项目成本分析得以明 晰。根据成本超支

9、的具体成本对象，采用适当的定性分析方法和定量 分析方法，得出成本分析结论，找出成本超支的关键因素所在。原因 分析是成本责任分配与成本控制措施的基础，具体的成本超支原因主 要有：成本计划数据本身不准确，估值有误，预算过低，采用了不适 当的低价策略；天气、物价、不可抗力事件等外部原因；实施管理过 程中存在的不恰当控制、成本责任不明、劳动生产率过低、采购劣质 材料或原材料浪费严重等问题；项目范围及设计的变更、完工标准的 提高等，都是造成项目成本超支的重要因素。明晰发生成本超支的原 因，能对症下药，采取相应的解决措施，及时挽回损失，改善管理， 最终实现项目成本有效控制。3. 寻找降低成本措施找到降低成

10、本的有效措施，是项目成本分析的最终目标和主要作 用。通过对项目成本超支原因的具体分析，找到压缩成本的突破口， 将降低成本的措施与项目的工期、质量、合同等相关因素通盘考虑， 选用比原计划更为有利的措施，缩小项目范围，提高生产效率，降低 项目成本。如：采用耗材少的工艺流程、替代成本高的原材料、重新 选择原料供应商等降低成本措施。在实行降低成本措施的时候要注意以下几个问题：从项目一开始时就要牢固树立成本控制观念，不放过任何有可能 发生成本超支的情况，因为成本超支在一定程度上是一个积累的过 程，一旦成本失控，会导致计划成本无力应对整个项目工程。当发生成本超支时，不能仅仅以降低成本为目的，节约一切开 支

11、，包括必须耗用的成本，虽然项目成本管理的最终目的就是要降低 成本消耗，但是在降低成本的同时，必须要把握住“度”，因为成本 的过分降低也会导致一些得不偿失的后果。如：项目质量下降，项目 工期延长，甚至会造成更大的经济损失。在发生成本超支采取措施时，一定要使措施的选择与项目的设 计、进度等其他方面相一致，与项目的其他参与人员或投资者相协 调。唯有如此，才能最大程度地发挥其作用，使措施起到应有地降低 成本的效果。6.1.5 工程项目成本分析的原则和内容1. 工程项目成本分析的原则从成本分析效果出发，工程项目成本分析应该符合以下原则 :（ 1）实事求是 在成本分析当中，必然会涉及一些人和事，也 会有表

12、扬和批评。受表扬的当然风光，受批评的未必都能“闻过则 喜”，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效 果。因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的 辩证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当， 能为绝大多数人所接受。（2）要用数据说话成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录 （ 台账） 的数据进行定量分析，尽量避免 抽象的定性分析。定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。（3）要注重时效 也就是要做到成本分析及时，发现问题及 时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至 造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损

13、失。（4）要为生产经营服务成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为解决矛盾献计献策，提出积极有效的解决矛 盾的合理化建议。这样的成本分析必然会深得人心，从而受到项目经 理和有关项目管理人员的配合和支持，使工程项目的成本分析更健康 地开展下去。此外，还应坚持以下原则：全面分析与重点分析相结合的原则； 专业分析与群众分析相结合的原则；纵向分析与横向分析相结合的原 则；事后分析与事前、事中分析相结合的原则。2. 工程项目成本分析的内容工程项目成本分析应与成本核算对象的划分同步。一般而言，工 程项目成本分析主要包括以下几个方面。（1）随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括：分部分项 工

14、程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本 分析。（2）按目标成本项目进行的成本分析，包括：人工费分析； 材料费分析；机械使用费分析；其他直接费分析；间接成本分 析。（3）针对专项成本事项进行的成本分析，包括：成本盈亏异常 分析；工期成本分析；质量成本分析；资金成本分析；技术组织措施节约效果分析；其他有利因素和不利因素对成本影响的分 析。6.2 工程项目成本分析的基本方法项目成本涵盖项目的方方面面，需要成本分析的指标多种多样， 必然要求在不同情况下，有不同的分析方法与之相适应。在项目成本 估算和项目决策等前期工作中，所使用的方法属于事前成本分析方 法；而在项目成本控制阶段，利用的成本分析方法则属于事后成本分 析方法。而按照一般的分类原则，将项目成本分析方法分为基本成本 分析方法、综合成本分析方法、专项成本分析方法和目标差异分析方 法。6.2.1 比较分析法比较分析法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比， 检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方 法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到 了广泛的应用，但在应用时必须注意各项技术经济指标的可比性。