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1、工程项目标后预算标后预算即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公 司对项目经理部实行中标价切块包干、零利润承包的依据； 是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准，是项目经 理部编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参 考。中标工程项目合同签订 60天内，由公司组织人员编制 完成标后预算。1、标后预算编制（1）、标后预算编制时，工、料、机单价米用编制时当地市场价格；施工工艺参考投标书中施工组织设计；工程数量按中标工程量清单数量计算； 结合项目资源配置情况综 合确定市场综合基价，从而计算出市场能够接受的接近实际 的施工总价。（2）、市场综合基价：从市场上可以接受的工序价格，综合计算出清单
2、细目的单价， 可采用市场报价或以往经验价 格信息或实测定额测算等多种途径获得数据并分析、比较确定。（3）、公司预留费用=中标合同价-标后预算。（4）、标后预算1）、市场综合基价：市场接受的工程施工费用，即：工、料、机等直接费;2）、现场文明施工费；3 ）、临时设施费；4 ）、 经理部管理费用；5）、安全生产费用以中标合同价中建筑安装工程款 为计提依据，其中：房建工程计提 2%市政、公路工程计 提1%其中：建筑安装工程款=中标合同价-暂定金-计日工6 ）、税金：指由经理部交纳的税金，按实际发生计 列；7 ）、暂定金：按中标合同价中所列费用，计入标后 预算；8 ）、计日工：按中标合同价中所列费用，
3、计入标后 预算；9）、标后预算=（1） + （ 2） + （ 3） +（ 4） +（ 5） +（ 6） +（ 7） +（ 8）。（5）、标后预算组成文件1、封面，2、编制说明，3、标后预算总费用表，4、 标后预算工程量清单，5、综合基价构成分析表，6、工料机单价表，7、现场文明施工费用表， &临时设施费用表， 9、经理部管理费用表。2、标后预算调整原则(1 )、标后预算采取最终一次性调整原则，中期不予 调整。(2) 、工程数量的调整以业主最终计量支付报表中工程数量为依据。由于变更造成的工程项目增项， 其单价采用 业主支付价扣除标后预算调整前的切块比例确定， 标后预算 减项在工程数量调整
4、时予以核销。(3) 、标后预算调整时只调切块费用及比例，单价不 予调整。对于材料单价上涨费用，当中标合同中有调价条款 时，此项费用不予调整；当中标合同中没有调价条款且水泥或钢筋或钢绞线单价上涨大于5%寸，可按实际上涨费用的80%予以考虑，燃油单价属政策性调价，其费用由项目经理 部向业主进行理赔补偿。(4) 、工程索赔属项目损失补偿，收益属项目经理部， 不纳入标后预算调整范围。如遇工期延长或提前，标后预算 同样不予调整，赶工增加费或工期延长增加费由项目经理部 与业主协商补偿。(6 )、优化施工组织设计带来的收益属项目经理部， 中标的施工措施费用一次包死，不予调整。如业主改变施工 方案造成费用增加，项目经理部应与业主协商补偿。(6 )、由业主指定的分包工程，并直接向业主结算， 这部分工程不纳入标后预算。如果通过我方统一结算(即统 一向业主出具发票，向税务部门代缴税金或向我方交纳管理费用），则这部分工程必须纳入标后预算范围