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1、市政道路工程进度控制概述 一、进度控制的概念进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建 设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不 同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此， 进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进 行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合 理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作 始终按计划进行。但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各 种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行 原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原 理，在计划执
2、行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并 将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信 息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、 技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采 取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或 修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程 中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控 制。二、项目进度控制原则和依据1、项目进度控制原则（1）、关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度 目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键 线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：（2）、工
3、程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断 地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原 因，并采取相应的补救措施。2、项目进度控制的依据（1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定 的工程进度作为进度控制的总目标。2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的 项目总进度计划。（3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程 承包商编制的分项工程进度计划和季、 月、旬、周进度计划。三、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模、工程结构与工艺技术复杂、建 设周期及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许 多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就
4、必须对影 响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预 测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利 因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中 采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划 进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技 术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素， 水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的 因素。其中， 人为因素是最大的干扰因素。 从产生的根源看， 有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主 管部门、
5、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程监理合同及有关的建设工程 合同，按照业主确定的进度目标，采取以下控制措施确保进 度目标的实现。（一）进度计划分类监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计 划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、 月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整 计划。（二）进度计划编制1、编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规 范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动 及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分 使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。项目招标进度安排1研究委托人委托范围及委托单位要求2整理委托人项目审批手续3研究工程设计文件与技术要求4勘察工程现场5编制资格预审文件（如需）6编制招标文件7发售招标文件及组织评标8向项目审批部门、行政主管部门办理招标备案手续