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1、企业战略管理自测练习（全课后）企业战略管理自测练习（第一章）第1章 战略管理导论名词解释 1.企业战略 2战略管理 3战略制定 4战略实施。判断正误 1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（ ） 2战略管理是一种全面的管理过程。（ ）
2、 3战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ） 4.企业战略管理最早出现在英国。（ ） 5从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（ ） 61965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ ）单选题 1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程
3、度上弥补这一缺陷的是（ ）。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯 2尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（ ）的产品市场战略为核心展开的。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯 3应变的战略一书的作者是（ ）&
4、#160; A波特 B魁恩 C安索夫 D泰勒 4（ ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之 &
5、#160;5科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A法约尔 B泰勒 C安索夫 D波特 6强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ ）。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯多选题 1企业战略管理特征有（ ）
6、。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性 2企业战略的特征有（ ）。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性 3战略管理的要素包括（ ）。 A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势
7、60; D协同作用 E核心能力 4企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ） A战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制简答题 1战略管理及其特征和意义 2.战略管理有什么特点？ （ &
8、#160;3简述战略管理的发展趋势？答案参考 一.名词解释 1.企业战略 是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 2战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 3战略制定 根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略
9、及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 4战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。二判断正误 1× 2 × 3 4. × 5× 6×三单选题 1 C
10、0; 2 B 3 B 4B 5 B 6 B 四多选题 1 ABD 2 CE 3 ABCD 4ABD）五简答题 1战略管理及其特征和意义
11、 2.战略管理有什么特点？ （1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 （2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。） （3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。 3简述战略管理的发展趋势？ （1）战略管理研究重新强调从实践中学
12、习的思想。 （2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。 （3）重视物质要素和精神要素的相互作用。 （4）强调对“优秀战略”的研究。第2章 外部环境分析名词解释1.PEST模型2.六种力量模型3.战略集团判断正误 1企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（ ） 2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
13、（ ） 3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ） 4战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（ ）单选题 1在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 2进入威胁的大小取决于（
14、）。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润 4如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。
15、0; A越大 B越小 5一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ ）。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润 6现有企业间的竞争是指（ ）各个企业之间的竞争关系和程度。 A同一地区内 B产业内 C产品市场领域内 D集团内7战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（
16、 ）。A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业多选题1企业外部环境分析主要包括（ ）。 A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境 E地域环境 2企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化
17、 3政府对竞争的影响表现在（ ） A为某些产业建立起进入壁垒 B直接参与流通 C通过立法减免税 D通过政策法令约束行业竞争 E直接经营企业 4根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。 A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力
18、60;E现行战略 5影响买方的讨价还价能力的因素主要有（ ）。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力 6决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 &
19、#160; D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量7市场信号主要有哪几种形式（ ）。A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响 2政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？3如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。答案参考一.名词解释1.PEST模型
20、; 是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。2.六种力量模型 行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3.战略集团 指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。判断正误 1 2.× 3. &
21、#160;4×单选题 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A多选题 1 ACD 2 ABDE 3
22、ABCD 4 ACDE 5 ACD 6 ABD7 ABC 简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。 2政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？ （1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。 （2）政府可以作为一些产业
23、的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。 （3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。3如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。（参考教材）第3章 内部环境分析名词解释价值链2SWOT分析法 判断正误 1对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（
24、） 3价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ ） 2价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（ ） 4资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（ ） 5评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（ ）
25、0; 6衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（ ）单选题 1评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。 A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术 2经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ）。 A1：1
26、 B2：1 C1：2 D1：33反映企业成长性的指标有（ ）。A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 4环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。 A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法多选题1经营资源中的无形资源包括（ ）。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人
27、力资源 E财务资源 2价值链的辅助活动包括（ ）。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构3战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A财务能力 B营销能力 C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 4企业业绩分析主要包括以下内容（ ）。
28、;A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训 5反映企业成长性的指标有（ ）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 E产品成本降低率 6企业文化应具备哪些方面特征（ ）。
29、 A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性 E文化包容性 7核心能力的评价标准有（ ）。 A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 8尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ ）&#
30、160; A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性简答题如何理解企业核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。 答案参考一.名词解释价值链 是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及
31、对产品起辅助作用的各种活动的集合。2SWOT分析法 是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。二.判断正误 1× 3× 2× 4×
32、 5 6 三.单选题 1 A） 2 A 3 A 4 B 四.多选题1 AC 2 ABDE 3 ABCD 4 ABCE
33、0;5 AE 6 ABCD 7 ABCE 8 ABDE 简答题如何理解企业核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。 第4章 战略目标的设定名词解释1企业愿景
34、60; 2企业使命3战略目标判断正误 1企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ ） 2核心理念由价值观和核心目的构成。（ ） 3战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（ ）单选题 1战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（
35、 ）等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性多选题 1一般来说，企业使命的表述应包括（ ）。 A企业环境 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 2战略目标的特征有（ ）。A可接受性 B可检验性 &#
36、160; C可实现性 D可预测性 E可挑战性 3战略目标的基本目标是（ ）。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 4战略目标的基本目标是（ ）。 A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标
37、; 5战略目标的制定原则有（ ）。 A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 E系统性原则简答题企业使命使命应包括那些内容 2对企业使命表述的认识 答案参考 一.名词解释1企业愿景 是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
38、 2企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。3战略目标 是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。二.判断正误 1 × 2 3 三.单选题D 四.多选题 &#
39、160; 1 BCD 2 ABCE 3 ABE 4 ABCD ） 5 BCD 五.简答题企业使命使命应包括那些内容 一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。 企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。 2对企业使命表述的认识 企业的使命应当比较宽泛以
40、使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。 第5章 公司战略名词解释市场发展战略 2纵向一体化3多元化战略4战略联盟 5紧缩型战略6清算战略7转向战略判断正误 1产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ ） 2市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（ ）3企业为了更多地占领市场和开拓
41、新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （ ） 4纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（ ） 5战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。（ ） 6放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ ）单选题 1市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而
42、成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 2在产品市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造 3纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。
43、0; A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 4市场渗透战略先由企业现有产品和（ ）结合而成的战略。 A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场 5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 A同心多元化 B水平多元化 &
44、#160; C集团多元化 D一体化 6产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ ）的组合战略。 A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场 7在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ ）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造8多元化战略是由新产品领域与（ ）组
45、合而成的一种企业成长战略。A现产品 B原市场 C现市场 D新市场 9在产品市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。 A原有市场 B相关市场 C新兴市场 D以上都不是 10产品市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。 A市场渗
46、透 B产品开发 C市场开发 D多元化 11战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A法约尔 B内格尔 C波特 D魁因 多选题 1公司战略主要有（ ）几种类型。 A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略 2企业的成长方向
47、战略有（ ）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略 E差异化战略3一体化战略的类型主要有（ ）。A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化D向后一体化 E混合一体化4并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同 5紧缩型
48、战略的类型有（ ）。 A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D清算战略 D维持战略简答题1市场渗透战略及其主要思路有哪些？（ 2五种力量模型分析法的原理 3横向一体化有什么战略利益？ （4紧缩型战略有什么利弊？论述题 1试述战略联盟组建中应注意的问题。 参考答案一.名词解释市场发展战略是由现有产品和相关
49、市场组合而成的战略。 2纵向一体化 也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。3多元化战略指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。4战略联盟指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。6清算战略 指企业受到全面威胁、
50、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。7转向战略 当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。二.判断正误 1× 2 ×3× 4 5 &
51、#160; 6× 三.单选题 1 C 2 B 3 A 4 B 5， B 6 A 7 B 8 D
52、60; 9 C 10 B 11 B四.多选题 1 ACD 2 ABCD 3 ABE 4 ABCD 5 ABD五.简答题1市场渗透战略及其主要思路有哪些？ （1）扩大产品使用人的数量。 （2）扩大产品使用人的使用频率。（3）改进产品特
53、性。 2五种力量模型分析法的原理 3横向一体化有什么战略利益？ （1）获取规模经济。 （2）减少竞争对手。 （3）扩张生产能力。4紧缩型战略有什么利弊？六.论述题 1试述战略联盟组建中应注意的问题。 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 1慎重选择合作伙
54、伴。 2建立合理的组织关系。 3加强沟通与联系。第6章 竞争战略名词解释1成本领先战略 指2集中化战略判断正误 1竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（ ） 2差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ×） 3差异化战略的核心是取得某种
55、对顾客有价值的商品。（ ） 4差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）单选题 1企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。 A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略
56、60;2所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品 3差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性 4分散化经营单位最适应的经营战略是（B ） &
57、#160; A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 5集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。 A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 6从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。
58、 A上升 B下降 C平稳 D不定 7在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。 A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略多选题 1成本领先战略有哪些具体类型（ ）。 A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用
59、 E生产创新 2差异化的基本途径有（ ）。 A产品 B财务 C人事 D形象 E市场 3差异化战略的类型有（ ）。 A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化4衰退产业中的竞争战略主要选择有（
60、; ）。A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略 5新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。 A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性简答题 1如何采取差异化的集中化竞争战略。论述题 试述
61、如何选择全球性产业中的竞争战略。 参考答案一.名词解释1成本领先战略 指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。2集中化战略 指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。二.判断正误 1 2 × 3&#
62、215; 4 三.单选题 1 A 2 B 3 B 5 A 6 B 7 C 四.多选题
63、60; 1 ABCDE 2 ACD 3 ACE 4 ACDE 5 ABCE 五.简答题 1如何采取差异化的集中化竞争战略。 目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。六.论述题 试述如何选择全球性产业中的竞争战略。
64、 全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响。全球性产业的竞争战略选择有5种建议： （1）宽系列的全球竞争。 （2）全球集聚。 （3）国家性集聚。 （4）保护下的局部市场。 （5）跨国联合。第7章 职能战略名词解释1财务战略2人力资源战略判断正误 1市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以
65、采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ ） 2渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ ） 3从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（ ） 4市场细分的实质是需求的细分。（ 单选题 1市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战
66、略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。 A顾客 B销售 C利润 D市场 2美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌 3利润分配是利用价值形式对（ ）所进行的分配。 &
67、#160; A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D企业剩余价值 4久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ ）。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D连销制 5企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略
68、 D借用人才战略多选题 1市场战略选择的几种模式是（ ）。 A单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 2企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 A市场领导者 B市场挑战者 C市场追随者 D市场补缺者
69、 E市场开拓者 3产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品 4考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ ） A新产品定价 B产品组合定价 C折扣定价 D
70、差别定价 E渗透定价策略5投资组合战略的影响因素有（ ）。A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质 E进入壁垒 6短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。 A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券7处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ ）。A基本型 B渗透型
71、0; C开发型 D反应型 E应用型 8企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（ ） A物料方向的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺方面的问题 E设备方面的问题论述题 1试论述投资组合战略的影响因素及其意义。 投资组
72、合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。 影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。 适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。2. 试述研究开发战略的现实意义 研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。 研究与开发战略的意义表现在：
73、 1有利于企业加快产品更新换代的步伐。 2有利于保持企业的竞争优势。 3有利于企业降低成本、提高经济效益。 参考答案一.名词解释1财务战略 是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。2人力资源战略 是企业根据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人和资源进行开发
74、，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方案。二.判断正误 1 2× 3 4 三.单选题 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 四.多选题 1 ANCDE 2 ABCD ） 3 A