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1、物业公司年度工作计划最新（新Latest annual work plan of property management company（工作计划）单位：姓名：日期：绸号:JH-XK-0081工作计划I Work Plan 工作计划 物业公司年度工作计划最新（新版） <1 简介：以往制订的计划项目已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方I 面好，哪些方面不好，因此在以后的工作中,就可以提前预防再次出现同类问题,I 让你做起事来得匚应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。IL为了 XXX物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务，完 成业主委托的各项物业管理及经济指标,
2、发挥物业的功能,使得XXX物业通过对 XXX大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验,提升物业灌木里 水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为 经营性物业管理，达到的经济效益，制定今年的工作计划。、定编定岗及培训计划今年是XXX物业公司运行的第一年实行二块牌子（1.XXX物业管理公司2.XXX 管理中心）一套人马，在保留原XXX中心的功能基础上,通过XXX物业的运作， 最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人，其中 管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物
3、业大楼进行代 为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96% ,今年完成代租收 入不少于.万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的 正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）工作计划今年完成物业管理费.万元，代租、代办费万元（.x20%）,共为万元。 其中XXX大楼物业费及代租代办费合计为.万元z其它收入.万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在.万元之内（不包括元以上的修理费用）,其中：L人员工资包括三金总额为：.万元（按现48人计算）2.自担水电费：.万元。3税金:.万元。4.其它.万元。五、拓展业务、创收计划1. 计划2月底前所属良友家政服务公
4、司开始正式挂牌运作,年创收不少于2 万元。2. 组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业 管理规模不小于5000平方米,实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划L保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的"四防"大检查， 发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。3完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用， 并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三 次。5保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的工作计划发生。七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2. 大楼内部的维修、粉刷。3楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4.消防报警系统的维护、清洗、调试。5管路系统的更换。XXX工作计划设计YuWen Work Plan Design