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1、公司员工培训管理规定年月日（）人字第号第一条培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对 公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和公苛管理的要求，制定本规定。第二条培训计划与管理综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、公司管理部协助。对公司全体员工的培训要纳人公司发展计划。 每年十二月底前各部门要提报下一 年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。第三条培训方式公司员工培训分为定期培训和不定期培训两种方式。全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于十天， 重点是新法律法规和业务培 训。第四条定期培
2、训定期培训要事先拟订计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。 每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记人 员工档案，作为年终考评的依据之一。第五条不定期培训根据公司的发展需要， 在全体员工中开展不定期的业务培训。 不定期业务由综合 部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。 不定期培训可以采取专题形式， 针对热点问题安排学习的内容。第六条 培训教材 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。 教材费用每人每年五十元。各部门培训的教材由部门经理决定。经费控制在五十元以内。第七条 部门培训各部室根据自身业务的需要， 也可以结合本
3、职工作安排学习内容。 各部室的培训 计划应当报公司综合部备案。第八条 奖励公司培训考试成绩优秀者， 公司给予一次奖励五百元； 特别优秀的， 可安排到外 地考察或者实习。考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发 50%的年终奖。 第九条 培训纪律参加公司培训的人员， 除因重大疾病或者经公司领导批准外， 不得请假， 并在规 定的时间向综合部门报到。 -第十条 附则 本规定经公司董事会讨论通过后由总经理发布施行，修改亦同。 本规定自公布之日起实施。附件一：员工培训登记表培训时间:培训地点: 培训内容: 主讲人：姓名性别单位职务联系电话附件二：培训班课程表年月日时间讲课内容主讲人主持人附件三：培训结业证同志: 参加业务培训，考试合格，特此证明公司培训部（章）年 月日