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1、物业管理人员工作安排这篇关于物业管理人员工作安排范文的文章，是特地，希望对大家有所帮助！根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，御 苑区在20XX年工作计划将紧紧围绕"服务质量提升年"来开 展工作，主要工作计划有：一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按 工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据 可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工 作重点，做到全面、详实有据可查。二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各 级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚 懒，提高员工
2、的工作热情，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培 训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩 效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力 度，打开联防共治的局面。五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度 以制度规范日常工作管理，完善
3、小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养 护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建 和谐社区。根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：1、根据营运中心下发的设备 /设施规范管理制度、 电梯安全管理程序、工作计划管理制度 等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。2、根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各 部门员工培训学习，明确岗位工作要求。3、拟定车辆临停收费可行性方案。4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动 的开展，组织相关部门做好准备工作。5、按部门计划完成当月培训工作。方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服 务质量提升年中创出佳绩。