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1、企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formati on某项目管理检查与考核办法【精品】【专业】【实用】Fi ne qualityMajorPractical某项目管理检查与考核办法第一章总则第一条 为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的 落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。第二条本办法主要依据某施工项目管理条例及其系列管理 办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工 作的检查与考核。第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、 对 象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。第二章管理职责第四条 原则上，局
2、每年度组织一次项目管理综合检查， 局派出 机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织 一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检 查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。 检查考核小组应由单位主管领导带队， 成员一般由有关职能部门（包 括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组 成，也可按专业组织单项检查。第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项 目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查
3、工作结合起来， 要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来， 综合检查考评 结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。第三章检查分类及评分第七条 单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分 方式进行。序检查、考核内容标准分（分）号组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5第八条 施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一 协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进 行。序号检查、考核内容标准分（分）1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3第九条 项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议