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1、淘宝运营提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是“淘宝运营提成方案”，希望能够帮助的到您！一、部门职能：1、客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2、市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3、物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4、产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑，淘宝运营提成方案。5、数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;
2、含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6、运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7、其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金提成设计 薪酬制度方案三、底薪制度：1、客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2、市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3、物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4、产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工
3、资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5、数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6、运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7、其他部门：根据公司相关人事方案执行，规划方案淘宝运营提成方案。四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。五、提成制度：1、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
4、一个客服当月完成10万元的销售额。那么按照2%的提成即2000元;2、订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0、5元共计5000元发放给数据部员工;3、单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。六、奖金制度：1、总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;2、总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下。按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;3、总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金【淘宝运营提成方案】4