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1、自动化四室员工绩效考核实施细则为客观评价员工工作绩效， 完善激励与约束机制， 增强员工工作积极性，根据我室员工绩效管理办法特制订自动化四室员工绩效考核实施细则，对各项指标进行详细解释，规范操作，维护考评体系公正性。考核维度：分工作业绩（ 80 分），工作态度（ 20 分），工作创新（最多加 10 分）。一、工作业绩考核办法：工作业绩分工作质量， 工作数量两部分， 工作质量为主观（定性）评分方法，工作数量为客观（定量）工作记录评分方法。工作质量满分100 分，通过以下四个方面进行评价： 技术水平（权重 30%）、工作效果（权重 30%）、协作能力（权重 20%）、总结学习能力（权重 20%）。工
2、作量满分 100 分，通过以下四个方面进行评价： 故障处理以及检修情况（权重 40%）、点检情况（权重 30%）、安全和劳动出勤情况（权重 15%）、设备运行情况（权重 15%）。若工作质量得分为 Q，工作量得分为 C。工作业绩得分 =0.8* Q*C1.1 工作质量评价：工作质量每个方面按具体描述（见附表 1）分为 A+、A-、B+、B-、C五档，分别对应分值A+ 100-92,A- 91-83,B+ 82-74, B- 73-65,C65 以下。每季度责任区组织考评，室负责监督与统计。评分分两步： 1、小组成员（不含组长）无记名对小组每一个成员（含组长及自己）进行工作质量四个方面评价，选出
3、具体描述中最为恰当一档打分填报， 室按平均成绩统计填报结果作为每一名员工工作质量互评分，其所占工作质量评价比例为50%。2、主管对组长打分，组长对每一位小组成员打分占其工作质量评价比例为 50%。室对最终结果进行统计公布并考量，如发现有小组搞平均主义等弄虚作假情况将对整组成员直接考评为C等。1.2 工作量评价：故障处理以及检修情况（权重40%）故障处理情况计分严格按照工作记录进行， 室属责任区要按要求记录好各项故障处理情况以便此项工作公平开展。 具体记录分六项得分记录评价（具体描述见附表 2）：故障处理时间、故障或检修维护项目环境、故障处故障或检修维护项目难度、主力处理人员、辅助处理人员、学习
4、参加处理人员。规定对于简单故障处理只记录主力人员， 且个人简单日常维护总分封顶为 15 分。对于两人以上参与且处理超过 30 分钟以上故障按实际参与程度记录好主力处理人员以及相关处理人员。该项工作记录日常由组长负责，组长休息时可指定其他人负责，小组成员应每天对记录做好确认工作，及时提醒组长做好记录， 凡因记录不到位引发争议由主管对组长以及争议人员在工作态度评分相应项目中考核 1 分一次。故障处理以及检修情况打分具体标准如下表：故障处理时间故障处理环境加分项故障处故难度加分项故障处理人员得分细则1、简单故障每1、高温环境：指作业1、工时难度：当天每主力处理人员每工时得处理一项得环境温度冬季超过4
5、 个工时单位可以统1.2 分，辅助处理人员每0.5 分。30，或直接接触设备计一个难度值。工时得 0.8 分，学习人2、两人以上参表面温度超过 45 摄氏2、技术难度：根据实员每工时得 0.2 分。与 30 分钟以上度需要安全防护的作际处理情况，组长评定环境、难度每符合一项故障统计工时业环境。难度值，为 0 不加分，主力处理人加 0.3 分，数，按工时与处2、高空环境是指安全1 按一个难度值加分，辅助处理人员加0.2 分，理人员分级得规定中需要佩戴安全难度值最高不超过 2。 学习人员加 0.05分。分。带的无防护作业环境。3、一直充斥有害气体、粉尘的环境。一个工时单位 =一人工作一小时，超过半
6、小时按一小时计算。对于故障处理时间的记录，每月组长、主管进行核实考评，科室不定期抽查，对于效率低下的人员予以记录， 作为季度个人能力评分以及年度个人考评指标。个人得分换算分三班倒按小组计算，计算方法为：中、晚班：正激励分值 =1.1* 每个月总分 / 值班人数。白班：正激励分值 =1.1* 每个月总分 / 出勤换算人数。出勤换算人数 =考勤总出勤日数 / 当月工作日数个人工作量中故障处理以及检修情况得分 =0.4*100* 个人当月分值 / 正激励分值，超过 40 分按 40 分计算，对于更换责任区、新维护范围的员工给与三个月缓冲期，缓冲期内该项得分按小组人均分计算。点检情况（权重30%）当月
7、分值点检情况分得分部分与扣分部分，得分部分为员工当月完成点检工作量对应得分， 扣分部分主要是针对点检效果以及点检中未达标项目、点检分析总结进行考核扣分，点检情况得分=0.3* （点检工作量对应得分 - 点检效果扣分）。点检工作量以及点检效果打分扣分标准如下：点检工作量根据设备分级要求做好日常点检，对于管辖范围内的设备要求点检率100%，其中个人点检日次数需达到出勤工作日75%以上。达到以上指标点检得分100分，小组漏检的，考核当班人员每人次5 分，个人点检次数未完成的每少一次考核 5 分。对于当班检修等工作客观原因应当在点检记录中注明， 统计时予以剔除。点检效果主管根据每日故障情况结合点检记录
8、对点检效果予以考核， 凡被认定为由于点检原因未能及时发现的故障可追溯考核故障发生前多个班次值班人员，每发生一次考核相应人员5 分/ 次，点检中需要做日常维护项目未实施的按次考核相应人员 5 分/ 次，在做好点检工作的同时小组必须每周对点检情况进行总结，对 KPI 指标进行分析，未完成此项工作考核组长5 分 / 次，组员每人 4分/ 次，科室将不定期抽查点检情况并将总结、分析情况作为年度考核主要指标，如发现点检弄虚作假现象，将加倍考核责任人。安全、劳动出勤情况（权重15%）劳动出勤情况得分 =0.15* 该项考评得分，该项考评原始分100分，月度因休除法定节假日以及公司规定的年休、婚、丧、计划生
9、育、补休假以外的其它假别均考核该项分值，请假每缺勤一天考核4.5分，按 8 小时一天，超过 4 小时按 1 天计，不足 4 小时计半天，考核2 分，直至扣完。凡安全违规以及其他劳动纪律违规，每发生确认一起按公司规定考核，并考核责任人该项得分3 分，第二次加倍考核，以此类推，对于一个月累计发生三次以上（含三次）违规，年度发生六次（含六次）违规的责任人取消年度评奖评优资格以及下一年度专业职务竞聘资格。设备运行情况（权重15%）该项原始分 100 分，责任区根据上一年度故障情况按年故障降低20%平均分摊至每月作为小组考核指标，凡月度达标者，不予考核，不达标者，超过指标20%内，考核 30 分，超过
10、20%-40%，考核 60 分，超过 40%以上，考核 100 分；凡发生影响生产被通报的设备事故除分解考核相应绩效工资外还对责任小组考核，其中特大、重大、大事故考核 100 分，一般事故考核组长60 分，组员 50 分；受公司、中心考核的故障考核组长30 分，组员 20 分。发生各种中心、公司考核设备事故、故障，室将在年度考评中对主管、对应小组组长、组员予以扣分考核。二、工作态度考评办法：该项由责任区主管、组长评分，具体分四项工作责任心、工作积极性、工作服从、责任区建设事务参与，总分20 分，按标准考核，直至扣完。标准如下：指标指标名称权重 目标值考核标准考评人分类违反首问责任制或被二级工作
11、责任心单位投诉一次扣 5 分，不能主管评分按时到达现场每次扣 3 分工作工作积极性参考故障、 检修参与情况酌组长评分20 分情扣分态度工作服从不服从工作安排每次扣 5 分主管、组长评分责任区建设各项记录、签名以及安全、主管评分5S 等活动缺一次扣 1 分三、工作创新：该项为加分项，主要有公司科技进步奖、公司先进操作法、检修作业标准化文件编制、中心创新奖、小改小革、技术创新（解决遗留隐患、工艺技术难题以及技术培训） 、各类比赛获奖、论文发表，个人可以根据实际工作中的改进、技术创新等提出申请经科室主任、技术员、责任区主管评议通过每项对有功者加2 分。具体加分标准如下：公司科技进步奖按等级对有功者加 2-8 分，连续12 个月公司先进操作法对有功者加 2-5 分，连续 12 个月工作创新检修作业标准化文件编制有功者加 2-5 分，连续 12 个月（每月最中心创新奖有功者加 2-5 分，连续 6 个月高加 10小改小革有功者每项加 2-5 分分）技术创新（解决遗留隐患、 工艺技术难题及技术培训）有功者每项加 25 分中心、科室表扬嘉奖每次 2分比赛获奖、论文、通讯报道发表每次 26 分本标准自 2014 年 1 月开始试行，室根据试行中反馈情况组织实施修改，本标准未尽事项以及解释权归属科室主任。自动化四室2013年11月