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1、更多资料请登录网站：产品设计开发控制程序（供参考）1目的对产品的设计和开发全过程进行控制，确保设计开发产品满足顾客和法律法规要求。2范围适用于新产品的设计和开发控制。3职责3.1营销部负责提交市场调研输入信息，负责将产品提交顾客确认。3.2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责设计和开发的策划、输入、输出、验证、评审、更改和确认等活动的控制；负责产品设计开发不同小组的接口管理。总工程师负责产品设计开发各阶段的审批。3.3品质部负责新产品的检验，参与设计开发的验证、评审和确认等活动。3.4生产部负责产品开发所需材料、设备、工具等采购。负责产品的试制和批量生产。3.5总经理负责审批
2、项目建议书、下达设计和开发任务书,提供设计开发所需的资源。4程序4.1设计和开发的策划4.1.1设计和开发项目的来源a)与顾客签定的新产品合同或技术协议或市场调研或分析提出。b)根据技术革新需要提出。c)上述信息以项目建议书（由市场调研或分析提出）或设计开发任务书（由新产品合同或技术协议提出），形成书面文件经总工审核，提交厂长批准立项。4.1.2总工负责确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为设计开发计划书。计划书包括：a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认各阶段的划分及工作内容。b)各阶段进度要求和配合单位，参与人员的职责和权限、。c)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他
3、相关内容。4.1.3设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展，在适当时予以修改。4.1.4设计和开发不同组别之间的接口管理设计开发的不同组别可能涉及到本企业不同职能部门，也可能涉及到本企业外部（顾客或合作单位）。a)对于组别之间重要的设计开发信息，可通过信息联络单沟通。b)营销部负责与顾客联系，技术部负责与合作单位联系，及时传递相关信息。4.2设计和开发输入4.2.1设计开发输入应包括以下内容：a)产品主要功能和性能要求（应满足新产品合同要求或市场期望）。b)适用的法律法规要求（采用相关技术标准或制订企标）。c)以前类似设计提供的适用信息。d)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包含
4、安全、包装、运输、贮存、维护及使用环境等。4.2.2设计开发输入资料应填入设计开发清单，并附各类相关输入资料。内容要求完整、清楚，叙述无矛盾。4.2.3总工负责组织对设计开发输入进行评审，确保设计开发的输入充分和适宜，满足任务书的要求。4.3设计和开发输出4.3.1设计开发人员根据设计开发任务书及计划等编制设计开发输出文件。4.3.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式提出，以便于证明满足输入要求，为采购、生产和服务提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同，主要包括产品图样、生产工艺、验收准则、采购物资明细及包装要求等。4.3.3规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性
5、，包括安装、使用、安全等要求，或包括对产品防护的要求。4.3.4设计开发输出文件由项目负责人审核，并填写设计开发清单，经总工批准后发放。4.4设计和开发评审4.4.1在设计开发的适宜阶段根据策划的安排应对设计和开发进行评审，由设计项目负责人提出申请总工批准，并组织相关人员进行。a) 评审的目的是评价阶段设计开发的结果满足该阶段要求的能力；识别任何问题并提出必要的措施。b) 评审的参加者包括与该设计开发阶段有关的职能的代表。4.4.2评审结果包括需要采取相应的措施填入设计开发评审报告，报总工审核。评审的记录包括应采取措施的执行情况应予以记录并保持。4.5设计和开发验证4.5.1为确保设计开发的输
6、出满足输入的要求，在适当阶段（一般为样机试制完成），对设计开发进行验证。验证的一般形式是对样机进行型式检验或送权威检测机构检测。可采用与证实的类似设计进行比较、计算、模拟试验,以及对设计输出结果的评审。 4.5.2验证结果填入设计开发验证报告，报总工批准。验证的结果及采取的必要措施记录应予以保持。4.6设计和开发确认4.6.1确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求。通常应在产品交付之前或批量生产之前完成。如需经顾客使用一段时间才能完成确认，应在可能的适用范围内实现局部确认。4.6.2根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：a)召开新产品鉴定会，邀请有关专家和顾客参加，提交新产品鉴定报
7、告。b)产品由营销部提交顾客确认，并提交顾客确认报告。c)产品可送往国家授权的检测站进行检验并出具合格报告。4.6.3确认的结果及需要采取的必要措施，应形成记录并予以保持。项目负责人将所有的设计开发文件整理并归档。4.7设计和开发更改的控制4.7.1设计开发的更改包括发生在设计过程、样机试制和批量生产过程发生的对产品的更改要求.4.7.2设计开发更改要求应进行适当的评审、验证和确认.应评审设计更改对产品的组成部分和已交付的产品(如原材料、配件采购、在制品处置，产品使用性能、安全性、可靠性等)的影响。设计开发更改在实施前应得到批准（图纸更改由技术部负责人审批,涉及产品性能和生产过程的更改由总工审批）4.7.3 新产品图纸的更改,按文件控制程序执行。更改涉及新产品试制，批量生产过程的，按相关过程控制要求实施并形成记录。4.7.4当更改涉及到产品技术参数和功能、性能指标的改变，或相关法律法规要求时，应对更改进行验证和确认，经总工批准后实施。4.7.5设计开发的评审结果及采取的必要措施，应形成记录并予以保持,并归入产品的设计开发档案。5相关文件5.1文件控制程序5.2记录控制程序6记录6.1项目建议书6.2设计开发任务书6.3设计开发计划书6.4设计开发清单6.5设计开发评审报告6.6设计开发验证报告6.7试产总结报告6.8新产品鉴定报告6.9顾客确认报告6.10文件更改记录