《工程项目管理系统》打印版带问题详解.doc

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1、工程项目管理客观题复习1. 建设工程项目管理的定义。P8自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。2. 施工方的项目管理不包括 建设项目总承包方的项目管理。3. 工程管理的核心任务是（工程增值）。P64. 某业主想要投资建造一宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）A. 宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C. 宾馆开始盈利D 项目通过竣工验收5作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。A. 设计阶段B.施工阶段 C保修阶段D 动用前准备阶段6. 下列目标中，不属于设计院项目管理目标的是（C）。考点：设计单位项目管

2、理目标A. 项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标D.设计成本目标7. 编制项目建议书属于建设工程项目全生命周期的（ A ）。A. 决策阶段的工作B.实施阶段的工作C. 设计准备阶段的工作 D 施工阶段的工作8. 项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。9. 施工总承包管理模式，分包单位应该直接接受（施工总承包方）的工作指令。10. 项目总控的主要任务是（A ）。A. 通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策C. 通过目标处理支持施工 D.通过施工处理支持目标11. 根据建设工程项目的阶段划分，项目生命周期中，设计准备阶段的工作是（编 制设计任务书）。12. 下列组织工具中，能

3、够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A 项目结构图B.工作任务分工表C 合同结构图D 工作流程图13. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施 工项目部应当编制的是（C ）。A. 组织结构图B 任务分工表C工作流程图D.工作一览表14. 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ B ）。P67考点：项目策划的 特点A. 策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D. 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定15. 施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C

4、 ）承担。A. 业主B.分包单位 C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位16. 采用施工总承包模式时，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于 （B ）。A. 业主的管理水平B .施工总承包单位的管理水平C. 监理单位的管理水平D .政府质量监督部门的管理水平17. 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（ A ）的不确定 因素。A.目标实现B 运营方式C 团队建设D 组织协调18. 下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C ）。P108A.分析各种风险的损失量 B 分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D对风险进行监控19. 下列工作中，不属于施工项目目标动

5、态控制程序中的工作是（B ） 。P94A.目标分解B 目标计划值搜集C目标计划值与实际值比较D 采取措施纠偏20. 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A ）。P99动态控制纠偏 措施A、 强化合同管理B、调整职能分工C、 优化组织结构D、改进施工工艺21. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ D ）o P94A .动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B. 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D. 目标的计划值在任何情况下都应保持不变22. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制 的（C ）

6、A.实际值 B .调整值C .计划值 D .偏差值23. 项目投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B）是投资的计划值。P97图4-3A.合同价B .工程概算C工程决算 D .施工预算24. 项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（A ）。 P97 图 4-3A .工程预算B.工程支付款C工程决算D .项目估算25. 根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误是（D ）。工作名称ABCDEGH紧前工作AAA、BCEA.节点编号不对B.逻辑关系不对C. 有多个起点节点D.有多个终点节点26. 横道图

7、的优缺点优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路（3）不能反映出工作所具有的机动时间（4） 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程本。27. 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文 件截止之日止，最短不得少于（D ）天。A 5 B 、 7 C 、 10D、 2028. 公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为（是否进行资格预审）。29. 关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（ D ）。A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B业主

8、直接管理所有的合同，管理风险小C. 业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少D. 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择30. 工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视（过程控制）。31. 工程项目策划的目的是为了（ B ）。P65A .进行项目各方面的科学分析和论证B .项目建设的决策和实施增值C .调查研究和收集资料D.针对项目决策的某个问题进行论证32. 双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（B ）0考点：P199双代号时标网络计划关键线路的定义A.最早开始等于最早完成B .最迟开始等于最早开始

9、C.最迟开始等于最迟完成D .持续时间相等33. 在工程网络计划中，工作 M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为3天。 该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第 10天、第12天、第13 天，则工作M的总时差为（B ）oA、6天B、9天C、12 天D、15 天34. 施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石导致工期拖延，这类风险应 由（A ）承担。A.发包人B .承包人C .发包人和承包人共同D .监理工程师35. 项目工程总承包的招标多数采用（B ）描述的方式。考点：P130项目功能 招标A.项目构造B项目功能 C .项目结构D.项目价值36. 对风险量小，造成损失小的风险事件，

10、监理机构可以采取（D ）的实施决策。A.风险转移B. 风险规避 C. 风险缓解D.风险自留37. 项目决策阶段策划的主要任务是（B ）或【实施阶段策划的主要任务是？】A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容38. 下列哪些工作可以作为项目（）。考点：了解项目的定义39. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ABCE。P11 A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段E.保修 阶段40. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ADE ）。A 项目结构图中，矩形框表示工作任务B.

11、 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C. 组织结构图中，用直线连接矩形框D. 组织结构图中，矩形框表示工作部门E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具41. 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ADE ）。A .矩阵组织适用于大型组织系统B. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C线性组织结构中可以跨部门下达指令D. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E. 大型线性组织系统中的指令路径太长42. 项目目标动态控制过程中，属于事前控制（主动控制）内容的有（AC ）。A. 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B. 定期进行目标计划值和实际值的比较C. 针对可能导致目标偏离的

12、影响因素采取预防措施D. 发现目标偏离时米取纠偏措施E. 分析目标偏离产生的原因和影响43. 下列关于项目目标动态控制的表述正确的有（ACD ）。A. 项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B. 主动控制是动态控制的重要环节C. 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定计划值E. 当计划值与实际值发生偏差时必须调整项目目标44. 下列项目目标动态控制的纠偏措施，属于技术措施的有（ AC ）A .改进施工方法B. 调整项目管理工作流程组织C. 选择高效的施工机具D. 调整进度控制的方法和手段E. 调整项目管理任务分工45. 与施工

13、总承包模式比较，平行承发包模式的优点有（ ABDA. 业主的合同管理工作量大大减小B. 业主的组织和协调工作量大大减小C业主的投资控制难度大D. 建设周期可能比较长，不利于进度控制E. 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义46. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ACE ）A. 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招 标B. 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少C所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D. 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险E. 施工总承包管理单位只收取总

14、包管理费，不赚总包与分包之间的差价47. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ABC ）可作为投资 的计划值A. 工程概算B. 工程预算C工程合同价D. 工程决算E. 工程结算价48. 项目结构分解并没有统一的模式，应遵循的原则包括（ACE）。P51A. 考虑项目的合同结构B. 考虑项目的性质C. 考虑有利于项目的目标控制D. 考虑有利于项目的后评价E. 考虑项目管理的组织结构49. 利用价值工程方法，提高价值的方法有（ABDE。P163A. 通过采用新方案，既提高产品功能，又降低成本B. 通过设计优化，在成本不变的前提下，提高产品功能C. 施工单位通过严格履行施工合同，提高其社

15、会信誉D. 在保证建设工程质量和功能的前提下，通过合理的组织管理措施降低成本E. 适量增加成本，大幅度提高项目功能和适用性50. 保修期限的说法正确的（CDE ）。A. 房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为 5年B. 供热系统为1个采暖期、供冷系统为2个供冷期C. 给排水管道、设备安装为2年D. 装修工程为2年 E .屋面防水工程的防渗漏，为 5年工程项目管理计算题复习1、请根据下表中各工作之间的逻辑关系。工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD E时间253485（1）请根据表中的各工作的逻辑关系结合所学的知识，绘制双代号网络图。（2）已知起点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等

16、于计算工期， 计算各工作的时间参数，并在答题纸相应区域分别列出各个工作的 6个时间参数。（3）若已知计划工期为25天，求D工作的六个时间参数并指出关键线路。2、某工程网络计划如下图所示（单位：天）（1）用图上计算法计算该网络计划的时间参数。（2）写出关键线路。（3）指出若-工作推迟3天，则工期如何变化，说出原因。（4）指出若-工作推迟3天，则工期如何变化，紧后工作最早开始时间有何变化，说出原因。3、请根据下表中各工作之间的逻辑关系，回答下列问题工作ABCDEFGH紧前-ABBBC、DC、EF、G时间13162421（1）请根据表中的各工作的逻辑关系结合所学的知识，绘制双代号网络图。（2）已知起

17、点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等于计算工期, 在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在答题纸相应区域分别列出各 个工作的6个时间参数，并指出关键线路。（3）已知计划工期为18天，求C工作的总时差。4、请根据下表中各工作之间的逻辑关系工作ABCDEFGH紧前工作-AABB CCD EE、F时间22365343(1) 请根据表中的各工作的逻辑关系结合所学的知识，绘制双代号时标网络计 划图。(2) 已知起点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等于计算工期, 在(1)的基础上计算各工作的总时差。(3) 写出关键线路。5、如图回答问题：C 3(1) 计算各工作时间参数。(2

18、) 绘制双代号时标网络计划6、根据表中各工作逻辑关系工作ABCDEF紧前工作AABB、Cg E时间253485(1) 绘制双代号网络图(2) 已知计划工期为27天，求工作D的六个时间参数7、如图所示：4_7I'!(1) 计算各工作时间参数(2) 指出关键线路(3) 若工作E推迟6天，试分析其对总工期和紧后工作最早开始时间的影响8、请根据下表中各工作之间的逻辑关系工作ABCDEFGHIJ紧前工 作-AAAB、CCC DEGF、H、I时间3338544224(1) 请根据表中的各工作的逻辑关系结合所学的知识，绘制双代号网络图。(2) 已知起点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等于

19、计算工期,在第(1)题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。(3) 写出关键线路。(4) 若G工作推迟1天，对总工期影响如何?9、某网络计划的逻辑关系如下，回答问题工作ABCDEFGH紧前工 作-AA、BACC、DC、DE时间24255453（1）小明同学根据各项工作的逻辑关系绘制如下的双代号网络图，请指出图中 的错误之处，并绘制正确的双代号网络计划图。（2）已知起点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等于计算工期,在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作 的6个时间参数。（3）若计划工期变为18天，求工作H的六个时间参

20、数。10、某网络计划的逻辑关系如下，回答问题。工作ABCDEFGH紧前工 作-AAABB C、DDE、F、G时间32142321（1）绘制双代号网络计划图。（2）已知起点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等于计算工期， 在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。（3）若要求工期压缩1天，应该压缩哪些工作的工期？11、某网络计划的逻辑关系如下，回答问题工作ABCDEFGH紧前工作-BBA CA、CD E、FD F时间51325635（1）绘制双代号网络计划图（2）已知起点节点的最早开始时间为 0，且终点节点计划工期等于计算工期,在第（1）题的

21、基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作 的6个时间参数。（3）指出关键线路。12、已知网络计划中各项工作的逻辑关系及网络图。（1）将双代号网络图改绘成时标网络图。（2）若在第3天下班时检查，A工作完成了该工作的2/5工作量，C工作完成 了该工作的全部工作量，D工作已全部完成该工作的工作量。直接在（1）的基 础上绘制实际进度前锋线，并分析试分析A、C、D三项工作对总工期有什么影响？ 对后续的工作的工期有什么影响？13、已知各工序之间逻辑关系如下表所示工作ABCDEFG紧前工 作C、DE、G-D G-时间5132563（1）绘制双代号网络图。（2）已知起点节点的最早开始时间为 0

22、,且终点节点计划工期等于计算工期， 在第（1）题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作 的6个时间参数。（3）若D工作推迟3天，对其紧后工作如何影响？14、已知某双代号网络图，若以下各工作的时间均可压缩（但是不能压缩至0（1）指出关键线路。（2）若工期压缩2天，列出所有可能的压缩方案15、已知各工作及双代号网络计划图。1）直接在图上计算各工作的时间参数。2）指出关键线路。16、某网络计划的有关资料如图所示:工作ABCDEFGHIJ持续时间2352332362紧前工作AABBDFE、FC E、FG H(1) 绘制双代号网络图。(2) 已知起点节点的最早开始时间为0，且终点节点计划工期等于计算工期，在第(1)题的基础上计算各工作的时间参数，并在相应区域分别列出各个工作的6个时间参数。(3 )指出关键线路。(4)若计划工期为18天，求工作E的时间参数。