《绩效管理10绩效管理的十大困扰之十.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理10绩效管理的十大困扰之十.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、绩效管理的十大困扰作者：行天人力资源管理 曹子祥 第十大困扰，迷信做了这么多年的管理顾问， 经常会有些人问我， 曹老师， 有什么真传和绝招就教我们几 招，或者有什么经典工具和模版，我们直接可以拿回去用就最好了。我一听这话就反对，实 际上，企业管理没有什么绝招，只有把公司的任务、目标理清楚，把公司各个岗位的SOP（标准作业流程）做出来，像建一栋大厦一样，踏踏实实地把地基打好，将这些基础工作都 做好，这就是绝招。做到这一点之后，然后再去找一些方法，所谓“先有道，后有术”。但不少人在绩效管理的过程中还是相当迷信的，表现在很多方面：第一， 迷信自己过去成功的经验，经验主义。 过去成功的经验固然重要，但
2、成功是需要 若干条件的。比如一些从知名企业出来的人， 到了新的公司， 或是给别的企业顾问，还是拿 原来的方法去套用， 殊不知现在与当时的内部环境不同， 外部环境也不一样； 不同的业务状 况、不同的人员配备，不同的竞争对手，不同的领导风格，哪怕你在一些领袖企业做过，也 不能拿过来完全套用。 比如软件行业， 我曾在微软做过， 再到另一家软件公司时又套用微软 的管理方法、 制度体系， 这显然是有问题的。 当然， 成功的经验一定可以借鉴， 但不能迷信。第二，迷信明星企业。海尔好不好，很好；华为好不好，非常好；富士康好不好，也很成功。然而这些企业 的做法， 一整套用到你们的企业， 就不一定有效了。 所以
3、我们不能迷信一些明星企业和明星 企业家，或者顶级顾问公司。前年，通用电器 CEO 韦尔奇来北京、上海演讲，和他共进晚餐，要花 3 万块。我们不是说 韦尔其不好， 他是好， 把一些企业做得很成功， 但当时如果是在一个桌上一起商讨管理问题 可能还值， 但进餐的不是几个人，而是大大的一个厅，好几百人一起进餐拍照，成了追星一 族。花三万块钱，取得的“真经” ，回去再把它背下来，拿来用，迷信。松下说过一句话： “任何套用成功企业方法的行为，都会导致失败。 ”我觉得这句话非常的有哲理。第三，迷信商学院、教科书。即使经典的案例和方法这些的东西也不能迷信。 所以，要分析，究竟成功的原因是什么，要想清楚。管理具有环境依赖性，借鉴时一定要根 据具体的情况，具体的条件，不可照搬，不可迷信。