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1、职场高手的处事方法与技巧月薪3千和月薪3万的人的差距是什么？是对目标的坚持、是做 事的章法、是做事的效率、是做事的细节 ……以下9个 方面，可以一窥月薪3万的人遇事的处理方法，坚持这样做事，你一 定能成为月薪3万的人!下面是 为大家整理的职场高手的处事方法与 技巧，希望对大家有用。一、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于 对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方 面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。S:具体：把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓 不住的想法；M :量
2、化，搞清楚需要达到什么量化的结果；A :可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、 士气是否足够达成目标所需的条件， 如果不满足怎么办，如果远远超 出能力范围，就不要做承诺；R:有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深 刻理解其中的意义是什么；T:有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。i二、会休息会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。更合理的休息方式是“换脑”，除了睡觉之外，要做一些让自己 身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。而有些
3、人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方 式，不仅达不到休息的效果，反而会让自己更疲惫。三、会分类对事情分类，对知识分类，对人分类，是月薪 3万的 人做事的另一个秘诀。将事情分类，分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，这样反而能保证 80%的收益，从而能有更多的时间精力去思 考去学习，进入一个良性的循环；将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系， 当知识体系 里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法 效率了 ！将人分类，将人分类不是说对某些人就可以不尊重， 对所有人都 应该保持同等的尊重，但是跟谁有更深入的交往，则需要根据分类来 分配自己的精力。分
4、类分得越细至，做事越能把握常人注意不到的细节。四、精力集中做一件事的时候，能够全情投入，也是月薪3万的 人跟普通人的区别意识集中，不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实 现目标的情境里；执行集中，为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动 所有团队成员将力量汇聚于一点。集中精力，不要被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高 度。五、迭代求完美普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而月薪3万的人则会通过不断尝试，一次比一次做的更好，让结果达到长线的完美。忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持咼效的沟通，收集到问题反馈后快速完善 ； 重复上面的过程，会越来越趋
5、近于完美。用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是月薪3万的人坚持 下去的窍门。六、做事有节奏当有多项任务需要处理的时候， 月薪3万的人做 事的节奏就体现出优越性了。主力做重要又紧急的事；有空闲多做重要不紧急的事；集中时间处理琐碎的事；能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延；不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就 是月薪3万的人的做事节奏七、有计划有章法做事有计划有章法，是月薪3万的人的另一秘 诀。光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无 一失，做计划的要点是什么呢？把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件 一定得是充分必要条件哦！确保每一项任务
6、都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完 成任务；量化确定每项任务最终的交付成果是什么；明确每一项任务的完成时间。做好计划之后严格按计划的时间点和交付物的质量要求检查计 划的完成情况；按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程 中的优点和不足，让下一个目标实现的更顺利更高效。以上汇总起来，就是“计划——执行—&m dash; 检查—&m dash; 总结”的高效做事循环， 也就是传说中的PDCA循环，月薪3万的人都是这么做的哦！八、掌控时间一天当中时间安排：早上早起先做一天的计划；上班路上可以
7、阅读或听录音；到公司先与同事沟通一天的工作计划；上午全情投入重点工作；午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神 ；下午继续投入工作；下班后尽快回家与家人相处一会儿；晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失 ；安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你 觉得很轻松。九、善于授权任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完， 最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。把事情合理的分配给团队其他的成员， 一起做，既能把事情更快 更高效的完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。良好授权的要点：对目标的充分理解，知道要干的是什么；合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标 ；充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态， 不光有能力干还要士气高涨。一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做 好，才是真正的高人。5