【工作总结】20XX年新进公务员年度考核个人总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年新进公务员年度考核个人总结1 特征码 CusvdAzfsAzRNywTFDMo 【编辑寄语】以下是为大家整理的关于 20XX 年新进公务员年度 考核个人总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！ 公务员个人年度考核总结 根据太原市人事局关于做好二 0 一二年国家公务员年度 考核工作的通知 （并人管字20XX167 号）精神，我局从元月 20 日到元月 28 日，利用 7 个工作日对全局人员进行了考核， 现将考核情况汇报如下： 一、基本情况 这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次 考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环 节都做到了周密准备、公平施考、严

2、肃统计、公正评价，既营 造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆 满完成了年度考核工作。 目前，我局人员现有人员 345 人，其中：局领导 7 名、工 勤人员 16 名，共有 322 人参加了年度国家公务员考核。 本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由 局考核小组负责的：各大队（分局）领导班子的考核；局机关 各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关 第 2 页 非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负 责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组 都对局考核委员会负责。 通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法 一大队、

3、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、 晋源分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。 对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。 我们共对 59 人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机 关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等 三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王 建原、赵保隆、孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职。 城区各分局共有 24 名领导参加了考核，通过我局考核委员 会评定，有 9 名同志被评为优秀，其他均为称职，对这 24 位同 志的考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为年度考 核等次评定的依据。 局机关和各直属大队共有

4、280 名非领导职务公务员参加了 考核，通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等 38 名同志被 评为优秀等次。 二、主要做法 （一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性。 为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加 强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次 第 3 页 考核工作十分重视。一是局党组就 20XX 年度公务员考核工作召 开了专题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就 如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重 要意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基 础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会” 。局长 张利任考核工作委员会主

5、任，副局长刘作铭任副主任，委员有： 副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙 玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子俊、法规 处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公 室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了 太原市城市管理行政执法局 2004 年度考核实施方案和太 原市城市管理行政执法局年度考核计划 。三是组织集训，提高 考核人员的施考能力。元月 19 日在考核办公室主任周钦秀同志 的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午 的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是： 进一步学习理解太原市人事局关于做好二 0 一二年

6、国家公务 员年度考核工作的通知 （并人管字20XX167 号）及太原市 城市管理行政执法局 20XX 年度考核实施方案中有关指示精神 和规定要求；第二个内容是：就如 何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习； 第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通 过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组 第 4 页 织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的 组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成 了考核工作。由于我局所属的 12 个考核单位，办公地点分散、 点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考 核中，有些同志还在值勤点上，

7、有些同志还在案件办理中，在 这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔 波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭 同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七 天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导 重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。 （二）按级分考，提升考核成绩的真实性。 在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评 价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能 考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级” 的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属 属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考

8、核组，充分发挥 大队一级的职能作用。 在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个 第 5 页 小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对 各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任周钦秀同志 负责对个别领导和群众代表谈话。 这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、 线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个 “便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管 理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法， 能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时 纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题 发生；二是方式方法得当

9、便于组织实施。真对我局的人员结构 特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人 力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考 核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项 考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确， 因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短 短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就 如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。 （三）因职施考，增强考核内容的实用性。 本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核 内容，按照“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领 导班子、不同层次的工作岗位，进行了不

10、同内容的考题设置， 体现了考核内容的实用性。 第 6 页 对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建 设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气， 开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部 培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、 群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、 业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等 5 个方面进行了 考核，并对 5 个考核项目细化为 27 个考核内容，从全方位对 12 个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位 找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的“症结” ， 同时，局党组在班

11、子整体建设上也理清了思路，为新年度的执 法队伍建设迈出了坚实的一步。 对全局 59 名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、 领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作 成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核，对获得优 秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等 22 名领导干部，全局进行 了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部， 局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干 部队伍的建设，为新年度工作的顺利开展做好了准备。 对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习、创新 能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、 服务态度、思想品德、年度成

12、绩、个人述职等十一个方面进行 了考核。注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评 第 7 页 每一名执法队员。 在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置 不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施 不同内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则，通过考核 使每一个人能够找到 自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促作用，增强 了考核内容的实用性。 （四）干群结合，展现考核氛围的民主性。 本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的 基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。 比如，在对所属 12 个大队（分局）领导班子和领导个人的 考核中，先后有 210 名普通

13、队员参与了测评，为了获得真实的 考核成绩，助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主任周钦秀同 志，都先后与 50 多名普通队员进行了座谈，从班子建设、单位 政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问 题上，让群众畅所欲言、各表己见，同时，还对被考核单位管 辖区内的市民进行了走访，获得了第一手考评材料，我局之所 以能够公客观正地评价每一名参考人员，其根本原因在于：坚 持考核工作的民主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们 能够圆满完成年度考核任务的成功做法。 三、存在问题 20XX 年度的考核工作，是我们执法局第一次较为系统、全 第 8 页 面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好

14、的做法 和经验，但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题： 一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量化不细、 针对性不强等问题。由于我局所属 12 个大队（分局）担负着城 市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各大队分管业 务不同、执法种类不一，在对各单位年度政绩的考核上，就如 何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，是我们在下一 步考核工作中需要思考和解决的问题。 二是在考核的组织方法上，还 有待于改进。我局具有办公地点分散、参考人员众多、执法任 务较重等特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的 考核时限。因此，就如何科学编组、因时施考，以缩短考核周 期，是我们在考核的

15、组织协调上重点研究的问题。 三是所属各单位对太原市国家公务员绩效考核管理系统 软件的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大，致使成 绩统计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对太原市国家 公务员绩效考核管理系统软件的操作还不太熟悉，加大了考 第 9 页 核成绩统计的难度，下一步我局将召集所属单位有关人员，就 正确操作使用太原市国家公务员绩效考核管理系统软件进 行一次集训，以便提高考核人员的组考能力。 四、几点建议 1、建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备、 考核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作，通过集训或书 面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。 2、 太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的一些功 能，还不能更好地满足实际应用，其功能需要进一步扩展。