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1、物流部薪酬考核方案一、物流部的组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：物流部'入库组' 组长1 . . . J厂配货组、 组长L一k 、>厂开单组 组长1. J发货组? 组长（1 人）'' （1 人）''（1 人）'J （1 人）1H主管（厂统计员、JJ11广入库员'退货员''维修专员'广配货员、广开单员'复核员发货员广打包员'（9人）（2人）（1人）（7人）（3人）（4人）（2人）（6人）V丿
2、1 丿1 ）1J1J1J说明：入库组人员分成早 晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18： 00-14: 00, 早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作 岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员 岗位职责详见岗位说明书。二、薪资方案因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，
3、并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：类别冈位薪档见习一级二级组长岗位配货组长、发货组长、入库组长、 开单组长190019002100技能类岗位配货员、入库员、开单员、发 货员、维修专员140016001800基础操作岗位打包员、复核员、退货员140015001700各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素:1） 去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；2） 行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；3） 上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信 心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调
4、整考核方案。计件工资预算如下：岗位季节<19.9万件20 -29.9 万件>30万件提成金额 范围薪资范围:提成系数提成系数:提成系数各组组长春夏秋0.0010.001450.0015510-4651900-2565冬0.00110.001500.001611-4801900-2580技能类冈位春夏秋0.0010.001450.0015510-4651600-2265冬0.00110.001500.001611-4801600-2280基础操作岗 位春夏秋0.0010.001350.0014510-4351500-2135冬0.00110.001400.001511-450提成系数
5、的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2） 员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；（含加班）3）公司总体薪资控制范围。提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相 关的运费等。特价商品处理时按0.001提成单独核算。附：2010年1-8月工作量情况表月份销售出库数量退货入库数量实际销售数量2010年1月227212215702056422010年2月833026296770062010年3月10778438018697662010年4月289219256672635522010年5月210613223641882492
6、010年6月8434938991453582010年7月164981123511526302010年8月29413624086270050合计：14615961893431272253补助：白班人员加班到晚 9点,提供夜宵补助 8元/餐；晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部（工厂人事组）和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。三、考核方案（基本工资内取40%作为考核）物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下：1固定考核主要划分为以下几个维度：1）执行力；2）团队合作；详见物流部人员考
7、核表 四、考核运用1、月考得分权重表等级分数系数权重备注S>1001.215%S和A级不超过15%，其A90-1001.1中得S级不得超过5%B80-89170%/C70-790.915%C和D总比例不低于D69以下按实际得分15%说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求;3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一 起报人力资源部备案；2、 连续3个月得A级及以上员工薪资上调一
8、档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过C级的薪资上调一档；3、 连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；4、 薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次，低于下限处罚 300元 /次；5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行；7、 员工月考核结果每月 6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；8、员工如对考核结果有异议，可向直接上级或间接上级反馈，如仍未得到有说
9、服力的解释，可向人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。附：物流部人员考核表 五、此方案从 2010 年 9月 1 日起生效执行，试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权 保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为物流部。浙江轩昊服饰有限公司人力资源部2010 年 9 月 8 日考评内容执行力（50 分）团队意识（50 分）合计考核工资工作量提成系数物流部人员考核表考评标准1、上级安排的工作能及时执行并能快速按要求执行到位，每次加1分;2、上级领导安排的工作是否及时做，每未及时执行一次扣1分;3、上级领导安排的工作是否认真做，每未认真执行一次扣1分;、上级领导安排的工作是否
10、坚持做，每未坚持执行一次扣1分;5、上级领导安排的工作是不找借口执行，每找借口一次扣1分;6、接到指令后是否能理清工作目标，每未理清工作目标一次扣1分;7、当日工作量每未能完成一次扣1分;1、积极主动协助同事工作每次加1分;2、积极帮助同事提升技能，每技能提升1人次加2分;3、每提出好的建议并得到审批执行的，一次加1分;4、从不抱怨、遇到问题总想解决方法加1分;5、不配合其他同事工作每次扣1分;6、每不以工作结果为导向展开工作一次扣1分；7、每消极被动完成工作，发生一次扣1分。总考核工资备注：组长评分占 70%，主管占30%。考核人确认:考核周期：年 月曰-年 月曰数据来源组长评分主管评分得分OEC日清OEC日清实得绩效出错件数提成工资被考核人确认: