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1、班组现场管理读后感一、工作心态与集体态度二、生产作业的严要求、规范化认真读过班组现场管理，我认为对于现场的管理我们每天必 须在早会上对于生产的准备以及生产中对于现场的整理进行多次提 醒打预防针，做到时刻保持现场6s管理。不让管理条例只是一纸空 文而是做实做好，把现场管理条例真正的作用发挥出来，让班组 现场管理为厂区的生产做出实打实的贡献与作用。也让我们在管 理条例的严要求高标准下提高自己的专业技能和生产能力。三、牢记岗位要求，明确个人责任班组现场管理中关于岗位责任的要求明确并进一步落实到人 明确到点，在日常生产工作上我们要时刻明确自己的职责，发挥好 自己作用，认识到自己在现场管理的职责。站一班
2、岗做好一班岗的 责任，时刻要以严要求高标准要求自己，坚决更是不可以掉以轻心 怀有侥幸心理。时刻做好生产的每一步，把控好机器的每一个数据, 合理利用原材料的每一寸。四、落实实际生产读过班组现场管理，我感觉对于员工的工作不实，技术不精，依 赖性强，质量和安全意识浅薄问题需要抓紧时间整改这是个刻不容 缓的当务之急。员工的管理上，对于员工一定要严格遵守公司的规章制度，并且 要去打消员工的消极思想，提高员工的积极性。钢圈的质量管理， 每一只钢圈的合格要求每一个员工必须熟知，落实到每一道工序。 设备的检查以及维保，设备检查必须检查到位，坚决杜绝大意忽视 的检查以及随意的检查，增加员工的机器保养意识。如有设备需要 维修必须查出问题的根本，并且去及时处理问题杜绝以后问题的出 现。还要时刻关注半成品的堆放必须规范的放到指定位置不可乱放 乱扔。现场的管理刻不容缓必须落实到位。