企业战略管理以往试题.doc

《企业战略管理以往试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理以往试题.doc（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、企业战略管理以往试题中央电大 2003-2004 学年第 一学期开放本科”企业战略管理试题期末试卷2004.11.一、名词解释： ( 每小题 4 分，共 20 分 ) 转向战略2.企业愿景3.成本领先战略4.战略联盟5.进攻型研究与开发战略二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。X”，每小题 1 分，共 9分)1进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ) 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )特许经营

2、是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议， 用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 6 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。2345转让特许权，让受让方利( ) 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、 多元化营销。 ( ) 8技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 9有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。7三、单项选择题： (每小题 1分，共 7分)1.多元化战略是由新产品领域与 ( ) 组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产

3、品B.原市场C. 现市场D.新市场2. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )A.自我假设B. 现行战略C. 未来目标D.潜在能力3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和两种。A核心能力分析BSWOT分析C. 财务分析D生命周期分析4.战略目标的定量化是使目标具有 ( ) 的最有效方法。A可接受性B可实现性C 可检验性D可挑战性5. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于 A前向一体化B后向一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与 ( ) 有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。B竞争对手产品C. 本企业产品( ) 。C横向一体化D混合一体化A原产品D同行业产品

4、7. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是()。 A强化营销B一体化营销C.多元化经营D集中性营销8如果企业处于 SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是 A发展型战略B先稳定后发展战略9企业战略家应当具备的核心素质是( ) 。B思想素质( ) 。C. 紧缩战略D多元化战略A政治素质C 心理素质D技能素质四、多项选择题： (每小题 1 分，共 10分)1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与 竞争对手AB环境E. 组织( ) 相适应。C资源D文2决定替代品压力大小的主要因素有3A替代品的盈利能力D购买者转换成本营销能力分析的内容主要有： ( ) 。A产

5、品竞争能力产品性能分析D.销售活动能力B 替代品生产企业经营策略E. 替代品的生产企业的数量B. 新产品开发能力E市场决策能力C替代品质量差C.4 一个好的企业使命应该具备以下几个方面A明确企业生存目的C.作为评价企业现在和未来活动的框架B使本企业区别于其他同类企业D 清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务5并购后两个企业的协同效应主要体现在( )B 经营协同A.生产协同C.财务协同D人才技术协同E市场协同6成本领先战略有哪些具体类型A简化产品D降低人工费用( ) 。EB改进设计生产创新C 、材料节约7短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ) 。A商业信用B应收账款C. 银行信用D

6、应付费用E 发行债券8生命周期分析法的战略建议有( ) 。A发展战略B有重点的发展战略C渗透战略D 调整战略E退出战略9战略实施的模式有 ( ) 。A指挥型B 变革型C合作型D文化型E. 增长型五、简答题： (每小题 8分，共 24分)1、20 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业 务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 lo ，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本 生产商又降低了 lo 。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯 片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存

7、储芯片业务，转而致力于为个人 计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。3、从 20XX年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个 中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50 的 TDMA市场；亟待提高市场份额的 CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20 家研发中心将分 别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并

8、没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。六、论述题： （14 分 ）试述多元化战略应注意的问题。七、案例分析 （15 分 ） 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛 运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来 卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化 屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增 多的牛肉块，之后装盒，然后再

9、装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主 要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额 的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的 地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本。参考答案一、名词解释： （ 每小题 4 分，共 20 分 ）1转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市 场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵 地所实行的战略。2，企业愿景： 是企业战

10、略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。3成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同 行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。4战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5进攻型研究与开发战略： 是以集中进攻的方式， 努力进行技术革新， 追求企业技术领先地位和竞争优势， 以实现企业市场扩张和多元化经营成长。二、判断正误： （每小题 1 分，共 9 分）12345678.9. 三、单项选择题： （每小题 1分，共 9分）1. D2. A 3.4. C5. B6. B7.

11、 B8. B9. A四、多项选择题： （每小题 1分，共 9分） 1 BCE 2 ABD3 ABDE4 ABCD5 ABCD6 ABCDE7 ACD8 ABDE9 ABCDE五、简答题： （每小题 8分，共 24分）1答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测 所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、 抗争性与风险性的特点。 （6 分） 就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的 盈利模式和业务。 （2 分）2答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；

12、行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压 力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。3. 答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对 可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企 业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。（观点基本正确的给 67 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分 ）六、论述题： （14 分 ） 试述多元化应注意的问题 答题要点： 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进 入新的领域的战略。 （4 分 ）1客观评估

13、企业多元化经营的必要性与能力。（3 分）2坚持把主业做好之后再考虑多元化。 （3 分 ） 3新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。（3 分）4建立横向组织协调不同业务单位的关系 （1 分 ）（ 只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分）七、案例分析 （15 分 ）答案要点：1. 要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。2. 该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。3. 该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4. 降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度

14、降低成本，采取成本领 先战略。中央电大 2002-2003 学年第 二学期企业战略管理试题期末试卷一、名词解释： ( 每小题 4 分，共 20 分 )1. 战略管理2. 战略联盟3. 价值链4. 战略目标5. 成本领先战略二、判断正误 (在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题 1 分，共 10分)1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。()2企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 ( )3资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 ( )4评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。()

15、5企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( )6差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )7产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 ( )8战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( )9从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )10根据资金流向的不同， 市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 ( )1 分，共 7 分 ) 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 ( ) 。 安索夫 B. 伊丹敬之 明茨

16、博格 D. 安德鲁斯 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家 场战略为核心展开的。三、单项选择题： ( 每小题 1.A.B.C.D.2.( ) 的产品市A.钱德勒B.安索3.A越大C. 波特 D. 拜亚斯 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就B越小D.4.A原有市场市场渗透战略是由企业现有产品和 ( ) 结合而成的战略。B 现有市场C相关市场D新市5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是 ( ) 。A. 差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化6.A同心多元化7.A大规模定制销制某牙膏厂原来只生产两面针药物牙

17、膏，现在又增加牙刷生产，这属于 B 水平多元化C. 集团多元化久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 ( ) 。B 直销制C. 代理制D一体化D连四、多项选择题： (每小题 1 分，共 10分)1企业战略的特征有()A高层次性B整体性C竞争性D动态性E风险性2影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )A买方的集中度B产品在成本中所占的比重C转换成本的大小D产品差异化程度3价值链的辅助活动包括 ( )A采购B研究开发4 企业业绩分析主要包括以下内容 ( ) A目标的完成情况 D盈利水平5 战略目标的基本目标是()。A市场目标D权变目标6 成本领先战略有哪些具体类型 ( ) 。A简化产品D降低人工费用

18、7 新兴产业的不确定性主要表现在 ( ) A技术不确定性 D市场前景不确定性E买方盈利能力C 商誉B战略的执行情况D人力资源管理C.8 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式A商业信用B 应收账款E失败与教训B利润目标E竞争目标B改进设计E生产创新B经济不确立性E策略不确定性( ) 。C银行信用E. 企业基础结构成绩与经验C 平衡性目标C 、材料节约C. 组织不确定性D 应付费用E发行债券9 生命周期分析法的战略建议有 ( ) 。A发展战略B 有重点的发展战略C渗透战略D调整战略E退出战略10 一般而言，常见的战略调整方法有 ( ) 。A常规战略变化B 有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向

19、E 提前变化五、简答题： (每小题 8分，共 24分)1、简述战略管理的发展趋势？2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助 人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要 回答对企业使命表述的认识。3、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向 创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在 等死；而进行大规模的

20、技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技 术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢 ?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技 术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的 佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。六、论述题： （14 分 ）试论述投资组合战略的影响因素及其意义。七、案例分析 （15 分 ）山居小栈的经营策略 山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有

21、大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区 游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的 是朴实但方便的房间舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨 设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增 设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是 68。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居 式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而

22、家庭式旅社则很不正规， 象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他 想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至 决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生 的机会呢 ?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服 务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：

23、168的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；240的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；3. 66 的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；478的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要； 538的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略 ?问题：1导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？2你认为山居小栈的发展前景如何 ?3如何改变山居小栈现在的不利局面 ?参考答案 一、名词解释： （ 每小题 4 分，共 20 分 ） 1战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实

24、施战略方案，控制战略绩效的一个动态 管理过程。2战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 3价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 4战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。5成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成 本，从而取得竞争优势的一种战略。二、判断正误： （每小题 1 分，共 10分）12 345678. 9. 10. 三、单项选择题： （每小题 1分，共 7分）1. B2. B3. B4. B5. A6. B7. A四、多项选择题： （每小题

25、 1 分，共 10分） 1 BCE2 ABCE3 ABDE4 ABCE5B6 ABCDE7 ABCE8ACD9 ABDE10 ABCD五、简答题： （每小题 8分，共 24分）1. 简述战略管理的发展趋势 ?（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。 （2 分）（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。 （2 分）（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。 （2 分）（4）强调对“优秀战略”的研究。 （2 分 ）2答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比 较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值

26、。（观点基本正确的给 67 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）3. 答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且 不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心 技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。（观点基本正确的给 6 一?分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）六、论述题： （14 分 ）试论述投资组合战略的影响因素及其意义。答题要点： 投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么 样的比例。 （4 分）影响投资组合

27、战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（6 分 ）适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降 低企业的风险。 （4 分）（ 只答要点，没有适当展开论述的，酌情扣分）七、案例分析 （15 分 ）1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因（2 分 ）：旅游局对当地旅客的调查结果显示： 78的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方 便的房间 （2 分） 。2、你认为山居小栈的发展前景如何 ? 山居小栈的发展前景是十分乐观的 （2 分） ：越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法， 市场潜力巨大；旅店业大有可为 （2 分） ；山居小栈有自己的市场定位 （1 分 ）。3如何改变山居小栈现在的不利局面 ?（1）注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务 （2 分） 。（2）特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色（2 分） 。（3）加强营销力度： 40的游客提前两个月预定房间，针对这一点， 罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传 力度；要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等 （2 分）