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1、APN连续性排班模式在妇科病房的应用摘要：目的：探讨妇科病房实施APN连续性排班模式的重要性和可行性。方法：在不改变妇科医护资源的前提下，对传统排班模式进行合理改革，依据护理人员资质、经验、能力等综合因素进行排班改革，实施以护士长领导、责任组长、责任护士的阶梯式分层管理模式APN连续性排班模式。结果：我院妇科采用APN连续性排班模式后，患者、医师和医护人员对该种管理满意度持续走高。结论：APN连续性排班模式改变了传统排班模式，解决了其存在的问题，为我科护理注入了活力，取得了令人满意度成效。关键词：APN连续性排班模式妇科【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1008-18792021
2、12-0226-01随着医疗卫生事业的开展和壮大，对护理工作的要求也随之提升，传统的护理排班模式存在诸多局限：如护士工作强度大，工作时间长，效率低，护理人员以“完成任务为工作中心，护士长也常处于超负荷工作状态，难以真正做到“以病人为中心的工作理念，我科于2021年9月开始实施APN连续性排班模式，所谓APN连续性排班就是将护理班组整合成A班、P班和N班【1】，在护士长全面领导下分设护理责任组长2名，其余护理人员按照资质、经验、能力等综合因素进行均衡分配，该新的排班模式自实施以来，激发了护理人员工作热情，建立了患者、医师和护理人员和谐关系，与传统排班模式比较，成效可喜，现报告如下：1资料与方法1
3、.1一般资料。我科开放床位50张，护理人员20名，主管护士1名，护师4名，护士12名，助理护士3名，参工年限范围118年，护理人员平均年龄32岁，具本科学历4人，专科学历16人。1.2排班方法。我科于2021年9月开始实施APN连续性排班模式，在不改变原来护理手段的前提下，采取老护士带着新护士的搭配方法，实行阶梯式分层管理，护士长参考所在妇科护士的工作经验、技术水平、学历、技术职称、参工年限等因素实行分层级管理，每天分为连续不间断A、P、N三班，护士也依据个体差异进行协调搭配分组；护士长制定科室考勤制度，定人、定岗、定责，分层管理，责任到人，为患者提供连续、不间断地观测和护理效劳，保障患者治疗
4、期间的平安；明确规定每组护理人员名单和工作时间，采取签到、问卷等方式进行严格考核，考查到岗到位情况。1.3排班时间及安排。采用APN连续性排班，7451515为A班，15002210为P班，2200900为N班，要求接班小组护士提前10分钟进行交接班。我科20名护士分两组，每组9人，剩余2名作为机动人员，无特殊情况下，每组组员根本固定，每组选出一位业务能力强的护理人员担任组长，其他人员实行新老搭配，协调分工合作，P班、N班每组有1名护士值班实行双班制，护士长上行政班。1.4护理质量监督。护士长每日进行到岗到位考勤，考查病房情况；按照护理部评分标准进行每月检查评分；自行设计问卷调查表格，患者对护理满意度、医师对护理满意度、护理人员对APN连续性排班模式的满意度，通过对调查数据的分析比照，探讨应用该模式的可行性。