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1、内部管理制度系列生产过程变更管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-83943生产过程变更管理制度Producti on process cha nge man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1. 人员变更管理1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责 任状，进行上岗培训教育。1.2安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订 责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格 证书，方能上岗。1.3技术人员人员变
2、更，需进行技能考核和岗前培训教 育。1.4新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证， 进行岗前教育和培训。2. 机构变更管理2.1中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任 状，传达规章制度。2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状， 传达规章制度。2.3按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进 行机构变更。3. 工艺和技术变更管理对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重 完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教 育。4. 设施变更管理严格执行设备、设施验收和设备、设
3、施拆除、报废管理 制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设 施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。5. 作业过程变更管理制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管 理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作 业过程良好运行6. 环境变更的管理6.1环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三 同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安 全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。6.2变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。6.3充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。7. 制度管理严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分 发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd第5页/共4页