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1、生产部第三季度工作总结公司领导：XX年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管 理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、 产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季 度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数 量及生产计划完成-率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周 产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生 产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生 产，减少品种切换，生产部季度工作总结。3、，每天早上 9： 00时前及时上报成品库的产、销、 存报表，及时为销售
2、提供产、销、存信息数据，保证销售相 关数据传递，在每天成品库库存日报上， 明确库存酒的酒龄， 以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。4、 完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装 物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；二、存货管理方面瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任到人；5、 完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1-8#货位的内部盘点，准备对 10 13#货位组织继续盘点；6、完成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏
3、洞；&对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml 回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂 的啤酒周转箱约11000个。成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程。2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。4、 完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交*记录。5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。三、产量、消耗完成方面1、酿造部：项目单位ytd1月2月3月酿造过滤清酒量千升冷麦汁量千升酿造酒损%2、产量完成：麦芽使用量公斤967049276294316181374573其中 进口麦芽 公斤103422453683616421890国产麦芽 公斤 691016 187970 211804 291243 小麦芽 公斤172610429576821361441