《管理者如何避免个错误讲义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者如何避免个错误讲义.docx（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、時"必克第牽理林训弩切管理者如何防止11个错误主讲人余世维北京时代光华教育开展BEIJING TIMES BRIGHTCHINA EDUCATIONDEVELOPMENCIO.，LTD课程名称：管理者如何防止11个错误主讲人：余世维时间：2004年5月4日地点：学员考前须知：厂 一、为保证培训效果，在培训期间请学员务必关掉 ；二、场内禁止吸烟，授课中学员不得随意走动，有特殊要求请与会务人员联络；三、学员听课时应保持精神饱满，不要在现场大声喧哗或交头接耳，如对课程有不同见解，可与会场主持人或助教联系；四、学员须在每次课程开始之前准时进入会场，在课间休息和午休后应尤其五、老师讲课中会有些
2、互动游戏，希望学员能够配合，远端学员将在助教的 组织下完成；六、远端学员如有问题需要主播会场解答，应通过分会场助教向主播会场提出。七、学员听课证在下午退场时，放在您的座位上由工作人员统一收回，请勿 带出会场。8:30学员开始入场8:40-8:50开始预播8:50-9:00主持人与学员沟通会场考前须知9:0 0-10:25讲师授课10:25-10:35课间休息10:35-12:00讲师授课12:0 0-13:40午休13:4 0-13:55公司宣传片播放13:55-14:00课前热身14:00-15:25讲师授课15:25-15:35课间休息15:35-17:00讲师授课17:00主持人总结课程
3、结束管理者如何防止11个错误整体介绍 为什么学习本课程在中国与世界用同一规那么共享市场的今天，经理人将面 临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功经 理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或 困惑。该课程能引领您从“传统经理人的迷失中走出，减 少犯错走弯路的机率，从而协助您完成从创业到成功、由成 功到卓越的职业生涯过程。课程对象董事长、总副经理、决策层及各局部高级主管课程目标如何防止管理者常犯的 11个错误负起责任与细节量化的方法团队的条件及团队精神不强的根源X-Y-Z理论与应用方法培训方式专题演讲，案例分析讲师介绍余世维北京时代光华教育开展特聘高级培训师，哈 佛大学企业管
4、理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺 瓦大学公共决策博士；曾任美爽爽化装品公司驻美副总经 理、日本航空公司台湾地区副总经理；现任美国富顿集团中 国总经理、上海慧泉企业管理咨询董事、总经理；曾效劳的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门 子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最 受推崇的培训大师之一。讲义正文：一、拒绝承当个人责任2.生活中有两种行动：“努力地表现与“不停地辩白3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/、未能启发工作人员1. 主管需要感觉处处少不了他们2. 未能自己训练员工，提升他们的绩效3. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪三、只重结果，无视思想1 成
5、功者与不成功者之间的差异， 就在于前者已开展出良好的做事 习惯2思想在启发，不在教条3 想法t触动t行为t习惯四、在公司内部形成对立1谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们2. “你们、他们会造成疏离感，破坏团结五、一视同仁的管理方式1一把钥匙只能开一道锁，一种技巧也可能只对一个人有效2 X-Y-Z理论与Fidler 的权变观点I )六、忘了公司的命脉：利润1没有利润，即使有最正确产品、最高形象、最最好员工，也是很快就陷入困境2 管理的一个主要目的：使企业存活下去七、只见问题，不看目标1 只注意小处或问题，会丧失创造力2. 很多经理花80%的时间，只创造 20%的生产力3. 别忘记短、中、长期
6、目标4 .把“问题改为“时机八、不当老板，只做哥儿们< - 、1好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2.在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己3. 跟手下在一起就是专业，就是公事l九、未能设定标准<Ai.完善的公司一定会有制定的政策2.“标准是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊3 追求“标准最后变成一种原动力I7十、纵容能力缺乏的人1 管理工比赛谁最受欢送2 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3 怕别人超越自己，只好相互包庇4 别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，另啪面对他人十一、眼中只有超级巨星1 大局部赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星2 顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩<)