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1、考核评分表月度考核期间：2021年 月被考核人职位K 咅考核人职位K 咅业绩 绩效序号考核工程权重指标要求评分等级实际业绩得分自 评上 级结 果1年度业绩30%要求完成1200万业绩完成目标30分，每少200万 扣c 分 低千 me万得 n 分2年度利润20%要求利润120万2刀，低于800 万，得0刀完成目标20分，每少20万 扣4分，利润低于80万为03管理体系10%完成销售流程设计完成10分、完不成0分4人才培养10%要求组织12次销售训练并通关完成目标10分，少一次扣5 分，扣完为止5市场开拓20%开拓5个新市场完成20分；完不成0分6人才流失10%要求主管以上人流流失为0没有流失得1
2、0分，流失一个 口一八丄一才宀、了J加权合计5分，扣完为止行为 考核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担责任40%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决 策2级：有预见性，感性与理性决策误差 小1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分x 80 %+行为考核得分X 20 %=考核 人签字：年月日以上数据请销售副总根据你们每年的年度目标分解后填写!【此文档局部内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】