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1、内容推荐在中国目前消费品行业产品同质化十分严重的环境背景下，维持企业业绩主要依靠的是企业之间的渠道竞争。如何利用渠道激励策略开发和维护更多的客户，构建以企业为主导的营销价值链，是决定企业能否脱颖而出的核心利器。本书作者结合自身十余年市场一线实战经验和对渠道激励认真深入的研究，推出了这本对于消费品行业营销人来说实用价值非凡的书。通过阅读本书，相信读者一定会学到在利润日渐稀薄的中国市场上，如何针对竞争对手的渠道激励政策制定相应的对策，开创渠道畅通、利润滚滚而来的大好局面！目录不可不知的营销利器理念篇第一章 渠道激励概论如何理解渠道如何理解渠道激励如何策划渠道激励如何编制渠道激励方案渠道激励典型问题
2、分析渠道激励的三个方向与五个原则产品渠道三维策划图与渠道资源分配实用工具：促销常用表格实践篇第二章 销售型渠道激励台阶返利消库补差销售竞赛提货返点限期提货奖励实物促销销售人员激励福利促销会议促销老品(滞销品)促销阶段奖励/模糊奖励第三章 营销型渠道激励新品推广促销终端建设及后期维护奖励市场支持奖励金导购激励小区推广装修课堂集中作业节假日促销店庆促销开业庆典数据库促销第四章 渠道激励绩效评估历史比较法区域比较法市场增长率市场份额市场份额开发绩效销售利润率渠道分销能力利用率每个员工贡献的销售量（额）或利润库存周转率库存投资毛利回报额显示部分信息媒体评论在目前的中国耐用消费品行业，利润日薄是个大趋势
3、，渠道激励是当务之急，盛斌子先生对此进行了卓有成效的研究和不断的实践，如今结册成书，对行业内营销人来说，颇有实用价值。 张小虎 获“中国十大创意人”、“中国十大杰出营销经理”美誉，在线试读部分章节理念篇第一章 渠道激励概论如何理解渠道激励什么是渠道激励渠道激励，顾名思义，指针对渠道成员的激励资源与方法。有些企业也叫渠道促销、渠道奖励、经销商政策、渠道资源等。为了统一概念以便于理解，本书姑且称之为渠道激励。渠道激励有广义与狭义之分，而本书探讨的渠道激励既包含广义也包含狭义。广义的渠道激励特指所有的渠道激励机制与方法，狭义的渠道激励单指“短、平、快”的激励方式。笔者在书中关于狭义的激励有时会用。“
4、促销”、“推广”、“返利”、“竞赛”、“奖励”、“配额”等关键词代替，这样做的目的是想让渠道激励在文章所述的特定环境中意思更准确，但他们仍然都包含在“渠道激励”这一关键词之下。此外，按道理讲，渠道成员(渠道商)应该根据实际情况分别称之为“代理商”、“经销商”、“分销商”、“零售商”等，但本书为了方便描述与理解，偶尔在叫法上以“经销商”代替“渠道成员”。渠道是企业获取核心竞争优势的重要来源之一，而渠道激励在渠道管理中处于什么地位呢？渠道的管理一般包括渠道组织设立、渠道政策制定、渠道策略执行、渠道绩效监控与评估等内容。其中，渠道激励政策和渠道冲突与沟通政策、渠道销售推广技术支持政策、渠道服务政策等
5、共同构成渠道政策，而且渠道激励贯穿于渠道管理整个链条，对渠道各个环节都具有重要的影响。为什么要做好渠道激励渠道激励是渠道管理的重要内容之一，是企业与渠道成员之间良好合作的“润滑剂”。企业只有充分、准确认识渠道激励的重要性，才能制定出科学的、可执行的渠道激励计划。就笔者的渠道管理实践经验来看，渠道激励的重要性主要体现在以下几方面：保证稳定的销售业绩。共同完成企业销售目标。企业的销售目标不仅依靠自身销售团队的努力，更需要渠道成员在企业促销期间对销售目标的实际达成。企业对渠道成员进行及时、有效的物质激励和精神激励，尤其针对重要的或关键的渠道成员，有利于激发和保持渠道成员的产品销售热情，从而协助企业保
6、持稳定的销售业绩，共同促成销售目标的达成。推动新品成功上市，树立企业品牌形象。企业新产品是否能够顺利上市，是否能够成功获得大卖，渠道成员的紧密配合起着至关重要的作用。大到经销商购进新品，小到新品终端陈列，都需要企业与渠道成员的密切配合，才能使其市场效果最大化。只有这样，企业品牌形象才能逐渐在市场中树立起来。因此，企业制定合理的渠道激励措施，在某种程度上能确保新产品的成功上市以及品牌形象的树立。建立分销渠道排他性，获取渠道竞争优势。目前我国商品市场已逐渐进人“渠道为王”的时代，尤其是快消品行业和家电行业，商品供应相对过剩，企业实际可选择的渠道成员与渠道利用空间有限。企、业合理的渠道激励计划与方式
7、有利于其占领和巩固有限的渠道资源，对竞争对手形成渠道壁垒，从而帮助企业建立分销渠道排他性，获取渠道竞争优势。减少窜货现象发生，稳定商品价格系统。产品或服务价格稳定性是企业确保其产品或服务成功推向目标市场并达到预定销售额和市场份额的关键条件之一。而一些渠道成员在经济利益驱使之下，往往会以低于市场正常价的价格侵占其他区域市场，从而使得企业产品价格系统和渠道网络系统趋于混乱，严重损害合法渠道商以及企业经济利益。企业对渠道成员展开合理、科学的激励，努力平衡各方利益，有助于遏制和减少窜货现象的发生，保持商品价格系统的稳定。收集市场反馈信息，了解消费者新需求。随着社会经济的发展和人们收入水平的提高，消费者
8、对商品的需求日益丰富化与个性化，而且这种需求变化的速度越来越快。渠道成员(尤其是大型零售商)拥有的终端市场最接近消费者，有能力收集、分析消费者购买行为的相关信息并能把握这种市场变化。对此，企业可以制定相应的渠道激励计划，及时获取相关市场信息，把握消费者新需求，并调动一切资源去满足这种新需求，从而获得企业竞争优势。加快渠道回款速度，优化企业资本利用率。渠道成员占用企业的资金巨大，其回款质量与速度影响企业的资本利用率。目前渠道资源竞争激烈，某些大渠道商(大型零售商)凭借渠道优势，有意延长回款时间；而对于实力不足的渠道成员，则面临破产、无力还款的风险。因此，企业对渠道成员开展有效的回款激励措施，有助
9、于加快渠道回款速度并提高其资本利用率。提高铺货速率，加大铺货密度。市场终端执行力的强弱会影响企业是否能够迅速适应市场变化以抓住市场商机。新产品若想尽快成功传递到消费者手中，先于竞争对手抢占市场制高点，需要渠道成员在铺货速度与铺货密度上的充分配合。企业制定相关的激励措施，有助于渠道成员提高终端铺货速率，并在条件成熟下扩大商品铺货密度，从而帮助企业获取更多的市场机会。共同应对商业危机，减少企业不利影响。企业危机(如厂商产品质量问题引发的舆论危机等)会损害其形象利益和经济利益，而处于市场终端前沿渠道成员的反应态度与行动直接影响企业危机处理效果。企业的相关渠道激励计划有助于渠道成员在企业面临紧急危机时
10、，能够在市场终端迅速做出反应，减少危机产生的消极影响，维护企业原有的正面社会形象。总之，企业制定和实施及时、合理的渠道激励计划，能够激励、规范渠道成员的合作行为，提高企业产品销量以及扩大品牌知名度，在某种程度上能够降低双方之间的沟通成本，减少经济与情感消耗，确保双方长期良好的合作关系。P5-8作者介绍：盛斌子 家居（建材、家电）营销咨询顾问，培训师，商业合伙人十余年销售与市场职业经理人生涯，中国百位品牌营销与策划代表人物在著名家电、建材、快消品企业从事过分公司总经理、营销总监、市场总监、渠道总监等职务出版有渠道激励：营销制胜的核心利器出奇制胜：泛家居（建材、家电）营销非常术终端爆破：立体整合营销突围等营销专著主讲课程：（1）建材家居经销商管理之“独孤九剑”；（2）困局与破局建材经销商经营突围；（3）建材家居渠道设计与开发；（4）渠道冲突管理；（5）如何操作家装渠道；（6）终端爆破立体整合营销推广突围；（7）如何制订营销计划；（8）营销人员的量化管理；（9）渠道管理与激励营销制胜的核心利器；（10）顶尖营销核心利器联系电话：5 / 5文档可自由编辑打印