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1、工作计划参考范本【精选工作计划范文】服装销售工作计划下半年（一）©为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相 对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划， 来提高工作效率，更好的开展工作，一 . 继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是 企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到 企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需 要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高 员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。 只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门
2、的 服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入 了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情 况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行， 二者是相辅相承，缺一不可。二. 不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门， 再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以 往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、 交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制 度等，三. 加快管理岗位建设我将结合本部门岗位
3、的具体工作情况，逐步 优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人 员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创 优。四. 作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执 行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不 正确的工作方法。 2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结 上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合 的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待 办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗
4、是否关 闭。清洁是否到位等。 4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性， 完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存 有无异常数据。发现问题立即解决。 5. 每周/月总结本周 /月工作情况， 对工作中出现的问题、困难提出可执行建议 / 方案，对工作中作出成绩， 有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或 奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货 架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象， 货品名，标签，及价格是否一致。 7. 严格按照仓库管理规程进行日常 操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清
5、日 结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差 异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9. 仓库 必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相 应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码， 价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10. 做好各类物料和产 品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检 查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关 职能部门反映，以便及时调整。 11. 库存物资清查盘点中发现问题和差 错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必 须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调 整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书 面的形式向有关部门汇报。4 / 4