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1、5S推行技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养拐5、5S推行方法壹、5S的意义5S区分要-库存量减少(Seiri)与不要把场地弄宽减低价格的东西,并能有效运用(Seiton)把不要的东西丢弃-物品不要丢失不会在漏油或漏气/不再浪费时间在找/提高效率没有不安全的情形(Seiso)(Seiketsu)(Shitsukei)使环境无垃圾污秽、异物。养成遵守既定的习惯-维持并提高设备的性能-能扫除设备的重要地方,并给予检查把工作环境弄好消灭灾害发生的原因丄二-大意减少-遵守规定的事有好的人际关系提咼品质安全公害的保证提咼干劲贰、整理(Seiri)一、整理定
2、义：对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处 理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵 行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处 理。二、整理要领：1. 去除不必要之物。2. 决定一个放置场所3. 要与不要东西区分要不要1. 可再加工利用2. 可检修再用3. 可成为其它替代品4. 可成别行业原材料5. 资源利用：纸、塑胶、铜、铝、铁、锌6. 弃物：找合法商处理按规定手续办理 报废4. 要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等, 不要的物品分类抛弃于指定位置，塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类 申请贩卖。三、5S具体的活动事例题目活动事
3、例1. 不要品扫而空。6.外周围除草。2. 洩漏、污染发生源对策。7.仓库的整理。3. 大扫除。8.附着渣滓，污垢清除。4. 不适合，破损处清理。5. 洩漏、防止飞散盖子、滑槽之研究。整理层别管理 与 发生源对策叁、整顿（Seiton）一、整顿定义：在设了生产所需物品的堆处后，通道用黄线（或定位线用白 线）作出标志，物品不能放在线外。不急用的设备、工具，还能 用的材料，即使放在堆放处，也应考虑到能随时使用而遵行保管 物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。大的放里面或下 面，小的放外面，不能直接放在地上。要注意放得安稳，要想到 今后使用时，移动方便。二、整顿要领：1排除找的工作。2. 随时能
4、取得自己想要的东西3. 看得见的管理。4. 排除寻找的困挠。5. 将需要的东西隔开，必要可方便拿出使用6. 配合安全、品质、效率的摆置方法。7.无生锈瑕疵L混入无|不安全三q不健康不不满情绪消除脏乱（低效率）不不合理 状q不均匀 态不经济-5S具体的活动事例题目活动事例整顿1指定席。包装状态放置。2. 30秒取出卷宗（取出、归档比赛）3. 归档整理基准。机能的保管4.画线、区域线、整顿符号。与5.没锁匙、没盖子。寻找的排除6. 先进先出管理。7. 揭示物，标示物张贴。8文字的书写方式。9. 整洁化、地上、直线上。10. 机能的物品放置方式材料、制品、台、架工具、 治具、消耗品、预备品、私用品等
5、。三、整顿定位要决:A:以使用时间区分、经常使用每小时一放在身旁、桌上、看板管理 每天用一放在周围、抽屉、标示管理 每周用一事务柜、零件柜、颜色管理 厂一个月以内一放在架子二、偶尔使用 一个月以上一放在墙边或小仓库六个月到一年一放在仓库三、很少使用I 一年用不到装箱放在地下室仓库并列表管理B:以物品性质、形状、大小区分、以性质区分（易生锈： 易摔破： 易潮湿： 防震动：放上层放下层放上层放下层（玻璃）（纸箱-）（天平、微测计、精密仪器）二、以形状区分圆方长短的：放上层 的：放下层形：固定 形：排列区隔 形：储位 形：箱子不规则：箱子、篮子 零散短小：容器、盒子三、以容器装的物品2.短的、小的3不规则4.工具5螺丝6折圭寸（解）小零件