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1、医院业务院长个人述职述廉报告业务院长各位领导、同志们：xx 年我作为一名业务院长，主管我院医疗、医技、医保、合作医疗及医务科工作。在过去一年的工作中，我按照一把手年初制定的总体工作目标，分别以软环境建设、三好一满意活动、等级医院复审为契机，加强医疗质量管理和医保、合作医疗管理，积极探索建立科学管理的长效机制，使我院的医疗质量有了质的提高，医保、合作医疗工作上了一个新的台阶，圆满的完成了年初制定的各项目标和任务。具体工作情况汇报如下：一、政治思想方面。作为一名共产党员及院领导，在思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，时刻牢记为人民服务的宗旨，在工作中起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，
2、认真学习党的理论知识，努力专研业务，不断提高自己的理论水平和综合素质。工作中顾全大局，尊重一把手，大力支持一把手的工作，团结领导班子成员和广大干部职工。思想作风端正，敢于坚持原则，切实履行岗位职责，认真负责分管工作，坚持依法行医。二、医疗管理及医疗质量方面。在三好一满意活动、软环境建设及等级医院复审准备工作中，我院重新对原有的医疗制度进行了建立健全，使医疗工作在制度的约束下开展。研读了十八大报告中关于医改、社保方面的理论精神，对卫生事业政策、卫生法律法规严格掌握，结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；专业理论水平较强，具有本职工作所
3、需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经第1页共 2页验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。1. 增强医务人员依法行医意识。组织医务人员认真学习医疗事故处理条例执业医师法、侵权责任法、医疗机构病历管理规定等与医疗相关的法律法规，并结合典型案例加以讲解，增强医务人员的法律意识和自我防范意识， xx 年医疗纠纷较 xx 年明显减少。2、严格各项规章制度、技术操作规程及核心制度的的落实。（1）加强督促与检查。深入科室，对规章制度、技术操作规程进行检查，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作。每月定期组织分析医疗质量，查找科室医疗隐患，及时整改。完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。防范医疗意外和医疗事故的发生。（2）抓好核心制度的落实。在实际中狠抓首诊负、转会诊、危重患者讨论、病例处方书写及三级医师查房等核心制度的落实，加强监督检查，发现违反制度的情况，及时处理不徇私情。加强病历管理，严把病历质量关。规范了手术前后签字手续，手术、特殊治疗、特殊检查同意书；规范了各种申请、报告制度及手术分级管理制度。带领医疗质量检查小组每月不定期进行病志、处方、交接班等医疗质量进行检查，对发现的问题，及时纠正。3、加强急诊急救管理，提高应急反应能力。第2页共 2页