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1、企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formati on绩效工资核算办法【精品】【专业】【实用】Fine qualityMajorPractical绩效工资核算办法、原则1、分时分类审核制，确保有序、清晰。2、分类：绩效划分为收入绩效、例行绩效、非例行绩效、政策性定额补助与 扣除。3、分时：15-19 日，例行绩效和非例行绩效审核； 20-22 日，收入绩效审核与 部门绩效申报； 23-25 日，部门绩效复核和中心绩效工资审核； 26 日，发放绩效 工资。4、绩效计算时段： 收入以出纳每月财务结算为准， 原则上职工会时统一结算。 除收入外的其他绩效（如检测
2、计件和奖罚等）均以上月 15 日至本月 14 日为准。二、名词解释1、收入绩效：以收入提成计算的绩效。2、部门例行绩效 （例行事务绩效）：与样品紧密相联的日常循环工作，属部门 内部事务不涉及部门外人员，其计件标准在工资制度中有明确的规定。如：检测 计件（不含预制板检测） 、行政文秘后勤计件、样品的信息录入和部门样品管理计 件补助、编审报告计件等。简言之，部门例行绩效是指部门自己可以核算又不涉 及其他部门。3、非例行绩效 （非例行事务绩效）：不只涉及一个部门的事务绩效，或公共管 理的绩效，或需要统一制发的事务绩效。如：研究所绩效、科研绩效、项目验证绩效、新项目绩效。培训绩效、鉴定绩 效、报告批准
3、绩效、预制板检测计件（半年一次） 。非行政部门的宣传稿件计件， 非信息化部门的信息化计件。表扬奖励（质量管理、行政管理等但不含中心已单 独行文的奖励）。加班补助（客户部制表、不含健康补助） 。负绩效：扣款（考勤、 卫生、不符合、行政管理、质量管理、业务不规范） ，其它处罚。三、流程时间项目承办者说明表格15日非收入的绩效结算部门及分管领导除收入绩效外所有正负绩 效结算（上月15日至本月1 日）415-17 日（3天）例行绩效上报部门各部门对例行事务算帐并 报相应管理的分管领导审核， 附上全部附件。表3非例行绩效上报部门（含管理部门）和分管领导1、被安排事务的部门申报 至安排事务部门及领导。2、
4、安排事务的部门或领导 或管理部门向分管领导提供 报审表。3、分管领导进行检查，至 无遗漏。表4表518-19 日（2天）例行绩效审核分管领导分管领导完成审核签字确 认，资料返回原部门。非例行绩效审核中心主任分管领导审核确认后，编 制核算表，送中心主任审核（含附件）中心主任审核后返 回中心绩效核算员。表620日（公布）非例行公布中心绩效核算员和计核部门中心绩效核算员在内网公 布中心非例行绩效汇总表及 说明，同时计核部门也公布相 关内容。表720-22 日收入结算出纳出纳制作收入表传至中心领导和核算员。表1开发收入审核工作站、客户部、市场所以及分管领导开发部门将开发收入发票 及应报告号送相应开发分管 领导审核，分管领导制作相应表2