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1、浅析员工职业发展通道、什么是职业通道？职业发展通道是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合内部岗位 搭建职业发展阶梯， 通过岗位层级映射晋升管控， 为员工提供广阔的职业发展平 台。职业发展规划是企业和员工长期利益的统一， 每一家具有高度责任感的企业 都有义务为其员工指明职业发展方向， 设计职业发展通道， 使员工看见个人发展 的希望，提高员工的企业归属感， 降低员工流失率， 实现人力资源的可持续开发 与人才的长期稳定性。 从组织的观点来说，职业发展能降低员工流动带来的成本。并且，热心于员工的职业发展同样能鼓舞士气， 提高生产率， 并帮助组织变得更 有效率。二、目前常见的员工职业通道类型：1、
2、横向职业通道。该模式采取工作轮换的方式， 通过横向调动来使工作具有多样性， 使员工焕 发新的活力、迎接新的挑战。 虽然没有加薪或晋升， 但员工可以增加自己对组织 的价值，也使他们自己获得了新生。 当组织内没有足够多的高层职位为每个员工 提供升迁机会，而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味， 影响员工工作效率时， 可采用此种模式。2、纵向双重职业通道。企业对于员工职业发展通道的设计方向有纵横两个维度， 其中纵向职业通道 的表现形式主要为管理职务晋升与专业职务晋升两个渠道， 从而在满足大部分员 工的职业发展需要的同时， 满足专业人员的职业发展需要。 在该模式中， 员工可 以自由选择在专业技术通道上或
3、是在管理通道上得到发展， 两个通道同一等级的 管理人员和技术人员在地位上是平等的。 因此能够保证组织既聘请到具有高技能 的管理者， 又雇佣到具有高技能的专业技术人员。 它适合在拥有较多的专业技术 人才和管理人才的企业中采用。三、集团员工职业发展通道现状： 目前，集团在人力资源管理中已经初步完成员工培训、 带教帮扶、 岗位说明 和奖惩制度方面的基础工作， 一定程度上为员工职业发展通道的深化奠定了良好 的基础。四、初步实施方案：于 2016 年 2 月份之前，完成了员工职业发展通道搭建的第一阶段，完善了 员工面试流程， 在人才测评方面新增了个人特长与职业倾向的数据体现。 集团人 力资源部将在 20
4、16 年新春佳节之后开展第二阶段的搭建任务。从明确理念、岗 位核定、智能分类、通道设定四个步骤完成集团总部的员工职业发展通道。 其中， 先从宣传职业发展通道的优势入手， 核定岗位编制、 确定岗位职责， 以保障晋薪 升职的透明化与公平公正。 在确定各岗位的分类后， 从专业路线和管理路线两个 标准制定纵向职业发展通道， 同时，以培养熟悉集团内各业务模块的精英为目的， 依据轮岗形式制定横向职业发展通道。在员工职业发展通道搭建第三阶段中， 各事业部将参考集团总部的搭建计划， 发挥自身优势、统一文化思想，形成具有事业部特色的员工职业发展通道。2016年员工职业发展通道方案执行进度序号阶段执行单元步骤分步骤产出结果进度1月2月3月4月5月6月1第一阶段集团面试流程完善流程，新增职业发展评定项目人才测评表格1第二阶段集团明确理念职业生涯规划管理的内涵、原则、目标文案完成2职业生涯规划负责人和执行人的人选和职责3岗位核定核定岗位编制岗位调研汇总表4明确各岗位任职条件5职能分类确定岗位分类类别岗位分类汇总表6划分各岗位对应的归属类别7通道设定纵向职业发展通道概念方案发文8制定纵向职业发展通道：专业路线、管理路线9横向职业发展通道概念10制定横向职业发展通道1第三阶段各事业部制定方案参考集团总部方案，制定职业发展系统方案方案发文