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1、品质目标及品质置心三兄品管部、品质目标尊16 驴想分享项目内容1、物料质量目 标A、包装物料：=98%B、配件物料：M98%C、五金物料：=98%2、制程质量目 标A、车间交接批次合格率：=98%B、包装抹刀合格率：=95%3、最终出货验 货目标A、验货通过率：=98%阳江市三兄刀具有限公司二、品质工作重心项目内容1、品质月报的完 善1、在原有的基础上增加车间交接的批次合格率， 整个月报包括了从来料、制程、最终出货及质量改 进。2、月度汇报重点汇报来料、车间交接合格批次、 抹刀合格率、最终出货验货通过率及质量改进方面。2、预防纠正（质 量改进）的实施1、针对生产过程中所出现的批量质量问题，实
2、施预防纠正报告。2、客户投诉成立问题分析研究小组，以预防纠 正报告的形式追踪。3、质量监控重点以材料成分分析、热处理硬度、水磨厚度、开口 角度及锋利度五方面作为质量管理监控的中心。阳江市三兄刀具有限公司三、品质工作展望项目内容1、品质标准与生 产同步1、生产投产前质量标准的确立，使生产有标准可依；2、敦促生产看板的成立，使质量监控从排产开始。2、产品开发的质 量验证及标准制定1、产品开发阶段的测试验证；2、产品投产前质量标准的制定。3、供应商的管理 参与1、供应商合格率的统计，为业务部在供应商选择上 提供参考；2、准备引入供应商评分制度，以此更直接反映供应 商的供应能力。15The end !莓Jfi 啓想 分享