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1、OEE （设备综合效率）OEE系用来评价设备效率状况，以及测知设备运转损失。TPM的执行效果，通常可以在OEE上显现，一般而言， TPM做不好，OEE数值也高不了。设备综合效率=时间稼动率x性能稼动率x良品率时间稼动率二性能稼动率二负荷时间一停机时间负荷时间理论节拍时间X投入数量 稼动时间良品率=投入数量_不良数量投入数量设备综合效率的应用(1)适用对象)作业对象适用范围备注设备一定适用以设备效率为参照的生产力管理设备+人部分适用依据作业重要度的不同及以设备为中心的作业适用人适用不了以工时效率为参照的生产力管理(2)适用区分)(以人为中心)(以设备为中心)总出勤工数作业时间接数 间工直接工数负
2、荷时间无作 业实动工数稼动时间停止 损失业净作业工数净稼动时间损失不艮 损失实作工数价值稼动 时间不艮 损失缩短工时 提高效率 轻松I俞快有效地工作简化的目标积极性人贝原料改善材料 之种类用 量及供应尽量有效使用每一机器能力生A工作简化的'对象/工作简化的结果速度损失速度损失不良损失净稼动时间休止时间作业时间负荷时间停止损失稼动时间名词说明计划作业时间=从事生产活动的时间作业时间一（上，下班时间）减去午休时间计划作业时间丨车和时间负荷时间：为了完成生产计划、设备必须运转的时间负荷时间=实际作业时间-计划停止时间计划停止时间包含早晚例会.休息时间.始业点检.安全点检.自主保全.体制展开.
3、试作.计划停止时间等时间也d停止时间负荷时间 稼动时间=负荷时间-停线时间实际作业时间停线时间：工具更换.调整.故障停止.上下流等待.质量维持.确认.工件不良.操作失误.作业缓滞停止等时间 节拍（分/台等）：连续生产工程，生产一个（一套）制品 需要的时间间隔理论（计划）节拍：设备生产公司提示的或者设备设置 后最佳的状态下，单位产品的生产所需要的时间.制订生产计划时，拿来作为标准的依据，以决定生产产 品的理论数量。实际节拍：作业环境和限制条件等发生影响后实际稼 动时得到的结果上平均使用的稼动速度.速度稼动率=耗X 10。(%)净稼动率3爲科X !00(«性能稼动率=速度稼动率X纯稼动率
4、理论节拍X生产数量稼动时间X 100 (%)100L、 * 负荷时间-停止时间 时间稼动率=负荷时间稼动时间=负荷时间x 100 (%)良品率“入比沪量x 100100良品数量 投入数量X 100 (%)设备It大损失丿 Z、设备综合效率J丿1）故障2）换模换线时间时间稼动率13）刀具调整4）开机暖机5）短暂停机，空转 6）速度降低了性能稼动率* 7）不良返工» 良品率停线时间停线时间：由于以下的原因而引起的设备不能稼动的时间机器故障：因机器故障引起的设备不能生产的时间机种变更：因资材不良，品质等偶然发生的因素，依据生 产计划变更时发生的设备停止时间准备调整：制品生产结束时或开始时工
5、具类的调整，整理，清扫等相关的作业引发的停止时间瞬间停止，空转：输送带上的制品阻塞或工作台上的加工品挡住后工程，或检查装置自动停止的时间 （小故障和消除，调整，开关ON等简单操作原状 的恢复）资材不良：不良再作业 工程不均衡其 它：不良资材引起的投入前的选取，修理或生产过 程中修正导致设备停止的情况:品质水准，式样等没有达成，不合格的制品 修理和中间检查后修理作业需要的设备稼动时间:前后工程中由于别的因素引起的作业停止或 者担当设备后工程（设备）的生产数量或者目标 量已达成而停止情况的时间由以上原因以外的原因引发的设备停止时间案例某工厂实施8小时作业体制，其中中午休息1小时，上 班时间包括早会
6、，检查，清扫等20分钟，上、下午期间 各休息15分钟。有一台设备，因应市场需要，每天加班30分钟，该设备 理论节拍为0.8分钟，在正常稼动时间内应生产575件， 但实际仅生产出418件，实际测得的节拍为1.1分钟， 每天更换刀具及故障停机时间平均为2 0分钟。不良率维持在2%。请问该设备的设备综合效率为多少？A:实际作业时间=480+30=510minC:负荷时间 510-50=460minE:稼动时间C-D =390minH:良品率98%B:计划停止时间50minD:停机损失时间70minG:生产量418件I:理论节拍08时间稼动率=负荷时间-停机时间460 - 70负荷时间460xl00%
7、=84.8%性能稼动率=理论节拍时间X投入数盍- 01418稼动时间390xl00%=85.7%良品率=投入数童二艮牡=98%投入数量J：实际节拍11设备综合效率=时间稼动率X性能稼动率X良品率OEE=84.8 x 85.7 x 98 = 71.2单独设备设备综合效率的算出例2月2R作业H报A MODEL理论Cycle Time : 2分制订者：OOO作业时间：580分教育：60分，匚休：20分负荷时间：500分80分INPUTOUTPUT隊动时间：440分60分30分，更换治具：30分生产数量：故障：200个，良品数量：190个稼动时间440分设备时间稼动率X 100%88. 0%性能稼动率
8、负荷时间 500分理论C/T x生产数量稼动时间2分X 200个X 100%90. 9%440分良品数量190个X 100%=95. 0%生产数量200个设备综合效率二时间稼动率=0.88 X 0.909 X 0. 95二 75.9%X性能稼动率X 100X良品率表示设备信赖性的指标J MTBF (Mean Time Between Failure :平均故障间距):稼动时间的合计=停止回数（件数）X 100 (%)停止回数故障发生率=宀实际时间表示保全性的指标 MTTR （Mean Time To Repair :平均修理间距）J +，匕+N停止时间的合计=停止回数（件数）动率=停止时间x
9、100(%)提升设备综合效率设备稼动率性能稼动率良品率A返修率递减活动A设备短暂停工零化ATPM改善活动A设备开动损失递减A换模调整损失递减A临时停止.速度损 失显现化活动A性能提升改善活动A设备故障零化各单位OEE月度协调会议提升OEE口 OEE数据记录系统A准确把握现场情况A精确记录相关数据A反映客观实际口减少等待A物料等待A车体等待A在制品等待A满载停止口教育训练A个别改善能力提高故障零化»严格执行点检表制度 »提升保养人员的技能A对故障的彻底分析与对策A改进设计上的缺陷提高品质A提高良品率A返修率的低减减少短暂停线A三现主义的想法APM分析A改善课题A小暂停管控A保
10、养技能训练A技能员技能的提升ARTC培训（制造二保全）系统水准时间生产线稼动率管理数据统计工位长指导员动线生产、监控流程设计班长系长保全乏 dOC - glwoood数据确认，对策拟定班生产线稼动管理表工程管理系统 停止报表统计整合数据生产线稼动率管理表记录数据动线监控生产线设备强度率表有3位大学生一起合租了某个旅馆的房间作为住宿。每人交了 1000元 作为房费。招待员正要把这3000元入帐时，旅店经理说：“因为看他 们都是大学生，现在还没有独立工作赚钱，就少收一些吧。退他们 500元好了。”于是从这些钱里拿出5张100元的钞票，吩咐招待员给 学生送回去。招待员在路上想，退回的钱一共500元，
11、他们3个人分要出现零 头，不好分。于是，他就从这500元中拿出200元装进自己的口袋， 退给每个学生100元。请计算一下，实际上每个学生都拿出了 900元房钱，3个人一共 是2700元，加上招待员私自装进腰包的200元，一共才2900元。那么最初的3000元怎么少了 100元呢？"或活启迪 从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶一大群青蛙围著铁塔看比赛，给它们加油,比赛开 始了，老实说：群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶, 他们都在议论：“这太难了！它们肯定到不了塔顶！”“他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了，除
12、了那些情绪 高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊著：“这太难了！ !没有谁能爬上顶的！”越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还 在越爬越高，一点没有放弃的意思。最後，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了 一只,它费了很大的劲，终於成唯一一只到达塔顶的胜利者。彳艮自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎麽成功的？ 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者，它哪来那麽大的力气 跑完全程？它发现这只青蛙是个聋子!这个故事的寓意:永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人,因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望!总是记住你听到的充满力量的话,为所有你听到的或读到的话都会影响你的行为。所以，总是要保持积极、乐观!而且，最重要的是:当有人告诉你,你的梦想不可能成真时,你要变成“聋子”，对此充耳不闻!要总是想著：我一定能做到!