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1、供应商选择、评估与全面管理【时间地点】 2011年12月17-18日 北京【参加对象】 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员【费 用】 ￥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训结业证书等）【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 邓小姐【网址链接】 供应商选择、评估与全面管理(汤晓华) 课程目标Scope and aim俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业
2、通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。课程大纲ScopeandCoverage一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ·供应商的定位与采购定位 ·如何管理小供应商？ ·如何管理店大欺客式供应商？ ·如何管理店不大不小的供应商？ ·案例：供应商分析 ·案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商二、采购策略及于供应商之关系 ·杠杆采购 ·策略性采购 ·影响性较小的采购 &
3、#183;重要计划的采购 ·一次性 ·常态性 ·战略性管理模式（日本公司的经验）三、供应商关系管理 ·供应链控制的策略分析展开 ·供应商的激励机制方法 ·博弈中如何取得平衡 ·如何建立双贏的供应商伙伴关系 四、发现潜在供应商 ·寻找3类供应商 ·正确询价的方法 ·搜寻准则 ·搜索程度和范围 ·发现潜在供应商的方法和经验五、评估供应商的目的 ·制定采购策略 ·采购市场开发的9大步骤 六、供应商评估（合作前） ·评估潜在供应商7步骤的方法和经验 &#
4、183;第一步：确定供应商主要的评价标准 ·第二步：为每一个标准建立权重 ·第三步：确定子标准，并建立权重 ·第四步：确定主标准和子标准评分系统 ·第五步：现场直接评价 ·第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 ·第七步：再次评价作出备选决定 ·案例：评估系统的建立七、供应商选择和确定 ·供应商管理程序 ·供应商的选择5个源泉 ·供应商评估依据 ·供货商评选的12个项目 ·参观工厂及生产线必备工具 ·新供应商的评核和开发流程7步骤 ·供应商评估项目和控制要
5、点 八、供应商表现评估(合作后) ·供应商分类的方法 ·可能定量化的因素 （借助方法） ·供应商衡量技术3大类型与方法 ·供应厂商评价结果发布手段 ·案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） ·案例：A公司的表现评估 ·案例：B公司的表现评估 ·案例：供应商大会的筹划供应商评估与管理®教材和课程大纲内容，国家版权局2008年10月10日，著作权登记证号：2008-G-9075，核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua讲师 Traine
6、r汤晓华老师 现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的
7、价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务企业奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信
8、、福建雪津啤酒有、莱尼特种电缆、梅特勒-托利多、南京天加空调设备、上海灿坤实业、紫江（集团）、施耐德、夏新电子股份、扬子石化-巴斯夫、浙江日发控股、GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。-课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的供应商选择、评估与全面管理培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！3 / 3文档可自由编辑打印