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1、精选 2018 采购工作计划范文与精选ktv 中秋节活动方案策划模板汇编精选 2018 采购工作计划范文转眼间时光就翻到 xx 年了 , 细细回味梳理着已经送走的 xx 年, 感慨万千，收益颇多 ! 在过去的一年里 , 总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发 ! 在这一年里 , 也经历了很多坎坷 ! 很感谢公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当你经历过了 , 自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许
2、有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法， iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯第1页共4页时无依据可查，对后
3、续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso ，发挥 iso 之有效功能。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。三、 计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费 ; 每天的工作量变动
4、幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用 ; 。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。第2页共4页精选 ktv 中秋节活动方案策划模板既然是中秋
5、节， ktv 搞促销也要迎合中秋节的节日主题，因此，送月饼等都是可以融入到 ktv 中秋节促销方案里的。至于具体如何送 ? 看看下面网友们的支招吧。方案一：每个来 ktv 的客户，可领取一月饼，饼可以去定做，里面可以放辣椒，银币，盐，还有一部份摇奖卷，取中国过年吃饺子的习俗。方案二：优惠酬宾，降低一点点价格，赠送果盘，饮料，小玩具什么的。当然还有月饼。其实要做这个方案很简单的，不要太新颖，只要有点传统过节的气氛就 ok 了。方案三：上一些好玩的节目 +发放代金券。现在其实每个 ktv 都有什么买一箱送几瓶，买二送一什么的。其实现在的人都不缺那点钱，在说，中秋去 ktv 过节的世上男女占了比较大
6、的比例，只要你有一些好玩的节目，比送什么都强，适当的时候在大家开心完了，发点代金券，为期几天用完，还能提高中秋 10 来天的生意，这不是一举两得 ? 方案四：代金券 +抽奖过节都有人会去，所以不用担心没人。中秋活动搞代金券最好。发放代金券，只能下一次来的时候使用，不能马上使用。这样的话别人有这里的代金券，估计下次要去玩首选也是这里啦。规定消费多少多少以上，可以参加抽奖，奖品不要另外去买什么东西了第3页共4页就把奖品设置为酒吧里本事有的小吃或者酒水。最好奖品就是消费卷啊，只能当天使用的.要是留到下次，那下次不就是可以白吃了- 。-.另外果盘是要送的喔 这样对自己有好处，大家也玩的开心啦。方案五：送月饼包不同价钱包厢送不同等级的月饼当然，除了迎合中秋节日气氛，平日里的促销措施也是可以拿来用的，比如：1、推出优惠活动网友闲的支招：ktv 促销就是为了能赚钱了挖简单。我就是在ktv 里做的。推出优惠活动。例如：买洋酒2 瓶送一瓶 ( 软饮不包括，这样就赚软饮的钱了) ，每个月推出一些优惠的项目比如下午唱歌打 7 折拉什么的 ! 反正下午也没什么生意 2、送东西、打折还是老样子 , 送点果盘、酒水之类的 , 包厢打折之类的第4页共4页