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1、职工技能业务培训制度一、总则为规范公司业务培训工作组织与管理，不断更新员工的业务知识，提高员工业务素质，奠定企业发展的基础，制定本制度。公司各业务分管副总经理是相应业务培训的第一责任人， 公司办公室负责在各业务分管副总经理的指导下具体承担业务 培训工作的组织和管理。二、业务培训工作原则及特点1、针对性：根据不同的业务范围提供不同类别的培训内容2、层次性：针对不同层次的员工提供不同层次的培训内容3、操作性：强调授课人员的实践经验， 强调培训内容的实 践性和可操作性。4、灵活性：业务培训的方式可多种多样，强调因地制宜， 尽量减少对日常工作的影响。5、持续性：连续不断地进行业务培训以适应相关业务知识
2、 更新的最快进度6、全员性：管理者即是培训者， 各级管理者有培训下属的 义务，每个员工也都有接受培训的权利和义务。7、实效性：培训计划的拟定、实施都要追求实际效果三、培训方式1、内部培训：由公司聘请外部讲师或指定公司内部人员到 车间授课，培训内容主要针对新知识、新技能，新规范、企业i文化等2、外部课程培训：就某一门只与少数专业部门相关的知识 和技能，公司少数专业人员参加的外部公开培训课程进行专业 培训。3、工作培训：每一个管理者都是培训者， 各级职能部门除 了对下级工作进行检查外，还必须提供相应的指导，协助下级解决实际问题。4、 工作轮换：针对部分员工进行岗位轮换，通过熟悉不同 岗位的工作全面
3、锻炼和提升员工的综合素质。5、员工业余自学教育：利用业余时间参加各种自学教育。四、培训要求1、 内部培训是公司提倡和推广的首要培训形式，全年内部业务培训时间人均必须达到30小时以上，培训要有签到记录和考核，公司办公室负责建立培训档案。2、 如员工因工作原因需参加外部短期培训，须提前提出外 部培训申请表，所在部门主管同意后， 报公司负责人批准后交 办公室备案，培训期间计考勤。3、员工参加外部培训后，应填写外部培训总结表 ，说 明培训内容，对本公司的借鉴意义等，连同培训资料上交公司 办公室备案。根据实际情况，公司办公室可以要求受训人在公司范围内组织培训，讲授自己所学的知识和体会。4、凡公司出资脱产
4、培训的员工， 须签订协议，承诺在本公 司的一定服务期限。如果培训协议期未满，员工不能制造任何 理由或借口达到离职的目的，如果员工辞职或被解聘，公司将 按照协议追讨培训费及违约责任。培训协议与聘用合同同样有 效，当合同期规定的期限与培训协议的期限有差异时，以培训 协议为准。5、员工如业余自学教育培训需公司补助， 须提前提出申请， 经公司负责人批准后报办公室备案。原则要求自学教育培训方 向与工作方向一致。补助范围限于学费和书杂费。学习成绩不 合格者，不予补助。学习费用较大，个人难以承受，经公司负 责人特批后可预借学费和书杂费。公司本着对口培训原则，公 司资助参加自学教育培训后，一般不得要求调换岗位。特殊情 况需经公司负责人批准。6、内部培训授课人员分为公司内部指定和外部聘请两种情 况，内部指定人员由各业务分管副总经理确定，一般是包括分 管副总经理在内的公司业务骨干。外部聘请的授课人员由公司 办分室负责联系、接待和费用支付。公司办公室负责配合授课人员落实培训教材、讲义的采购 或整理工作。公司办公室必须不定期抽查培训对象的培训听课记录，以 核实培训的真实性。培训结束提倡以书面考试的形式检查培训 听课的效果，并将考试成绩与员工定岗定薪结合，以提高员工 学习主动性和积极性。3