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1、藏愚科技市场营销部考核制度市场营销部销售指标及考核规定考核内容考核指标备注有效合同额1000 万考虑全是新市场的开拓，完成60%为及格。部门各类费用比例市场营销部采用所有费用按部门签定的“有效合同额（即：扣除相应佣金后的合同金额）”的相应比例进行费用打包；打包比例如下，部门可根据该比例另行制定考核细则，报公司备案后执行费用控制额度用孤:匕列定义商务费用4%招待费、礼品费和 市场拓展的有关费 用，不含中秋、春 节送礼费用。鉴于项目周期长的实际情况，建议在进行营销 的第一年，费用和奖励等均按有效合同额 执 行，以便于更好的激励员工对行业市场的培 育。以及肯定员工对新市场培育的贡献。新市场 拓展费1
2、0万每省增加10万的新 市场开拓费用。销售提 成3%合同签定后，扣除 相应佣金（另行申 请，）后的有效金 额。按比例提取。管理奖 金3%部门经理奖励超额奖 金1%500万为一个阶级， 500万以内，增加 0.5%的提成。500-1000万，增加 1%提成。以此类 推。该提成不考虑管理 奖金。全部用于员如：完成1200万，则提成1000*6%+200*6.5%=60+13=7 万如：完成1600万，提成为：1000*6%+500*6.5%+100*7%=60+32.5+7=99.5力S营销部严格按照以上费用比例控制，如有节余，可用作部门年终设立特别奖项注：1上述费用不含该部门人员薪资、福利；2、
3、上述费用不含人员办公费、差旅费（含住宿）' 通讯费、午餐补贴 等费 用。该费用遵照公司报销标准报销。3、上述费用不含售前、售后的相关技术支持费用。4、上述商务费用不含春节' 中秋节费用。宣传册领用、运输及邮寄费' 其他与市场拓展有关部门的费用，该部分费用根据实际情况另行申请。5、上述费用不包含各类佣金；如因业务拓展需要，确需对一些特殊客户或第 三方支付佣金的，必须由销售人员提出申请，申明原因，经部门经理考察确认后， 逐级上报审批，视具体情况代为操作或授权操作。（有效的合同金额为：扣除该类费用的后的合同金额）。三、费用审批流程。1、市场营销部根据部门年度经营任务（有效合同金额 1000万）制定季度、 月度经营任务后，每月按目标任务下拨相应费用比例作为预算经费， 如有费用 超标则需要另行申请，以利于公司费用控制。2、财务部每月根据部门报销费用进行费用统计归类；并由 部门负责人签字确 认，作为部门费用的考核依据和下一年的数据分析依据。四、如何计提奖金为激励销售人员，公司按季度或半年度进行考核结算，完成/半年度任务可计 提奖金的760%,余30%,年底一并结算。符合奖金提取的相关人员填写提成申请表，经签字确认后的次月随工资一 并下发。提成申请表申请人申请时间提成内容提成比例提成金额签字确认部门经理财务经理总经理浙江藏愚科技有限公司2011年3月3日