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1、13 年上试题 34创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容， 该项活动的输出包括工作分解结构 （WBS ）、 WBS 字典，变更申请，范围管理计划（更新）和（34）。A. 范围基线B. 项目章程C. 绩效报告D. 工作说明书分析：创建 WBS 工作的输入、输出：输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产输出：WBS 和 WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划。参考答案：A题 35为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤， 控制账户（ 35）。A. 不是构成汇总成本，进度和资源信息的单元B. 是一种控制点，项目的范围，成本和进度在该点被整合
2、C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点D. 只包括一个工作包 分析：控制账户，简称 CA ，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、 成本和进度加以整合， 并把它们与挣值相比较， 以测量绩效。 控制账户设置在工作分解结构 中的特定管理节点上。 每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包， 但是每一个工作包只 能属于一个控制账户。参考答案： B13 下题 36项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质 量进行监控，在此比较适合设定一个（36）A. WBS 字典B. 控制帐户C. 帐号编码D. 活动基线分析：控制账户，简称 CA
3、 ，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范 围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。 控制账户设置在工作分解 结构中的特定管理节点上。 每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包， 但是每一个工作 包只能属于一个控制账户。2013 上半年上午第 35 题。 参考答案： B试题 40项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（ 40）是范围管理流程的正确顺序。 定义范围核实范围收集需求控制范围创建工作分解结构A. B. C. D. 分析： 对项目范围的管理，是通过 5 个管理过程来实现的。 （ 1） 编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（
4、 4） 范围确认（5） 范围控制参考答案： B14 上以下关于工作分解结构（ WBS）的说法中， （37）是正确的A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于 项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B. WBS 最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层C. 树状结构的 WBS 直观，层次清晰，适用于大型的项目D.业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包，依据分解得到的工作包能够 可靠地估计出成本和进度分析：排除法B 不符合渐进明细原则C 列表型适用大型的项目D 业内一般把一个人
5、 2 周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人 80 小时能干完的工作 称为一个工作包参考答案： A14 下试题 32项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A 、合同B、项目范围说明书C、 WBSD、产品说明书分析：排除法即可。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。 项 目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解， 描述了项目的主要 目标， 使项目团队能进行更详细的计划， 指导项目团队在项目实施期间的工作， 并为评估是 否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基准。参考答案： B试题 37（）描述用于加工一个产品
6、所需子部件的列表A 、资源矩阵B、项目构成科目表C、活动清单D、物料清单分析： 物料清单：表述用于加工一个产品所需的子部件的一个列表。参考答案： D试题 38在 WBS 字典中，可不包括的是（）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D 、资源需求分析：WBS 中包含的元素（包括工作包）细节通常在工作分解结构字典中加以描述。 WBS 字 典是 WBS 的配套文档，用来描述每个 WBS 元素。对每一个 WBS 元素，应该说明如下内容： 编号。 名称。 工作说明。 相关活动列袁。 里程碑列表。 承办组织。 开始和结束日期。 资源需求、成本估算、负载量。 规格。 合同信息。? 质量要求和有关工作质量的技
7、术参考资料。参考答案： C15 年上试题 3636、以下关于项目范围管理的叙述中， （）是不正确的。A 、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART 来表达B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明 书里C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终分析：范围确认项目范围确认应该贯穿项目的始终。 范围确认与质量控制不同， 范围确认是有关工作结 果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成， 当然也可并行进行。项目
8、目标项目的目标要求遵守 SMART 原则，即项目的目标要求 Specific （具体）、Measurable（可测 量）、 Agree to （需相关方的一致同意） 、 Realistic （现实）、 Time - oriented （有一定的时限） 。参考答案： D试题 381）”的方框应该填入的内容38、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有 是（）。A、同行评审B、计划评审C、项目计划制定D 、集成方案制定分析：创建 WBS 的工具和技术。 参考答案： C15 年下试题 3232、( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”A、制定项目范围说明书B 、制定项目
9、管理计划C、制定项目章程D 、项目活动定义分析：项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么” 参考答案： A试题 3737、在编制 WBS 时，应考虑以下( )基本原则每个 WBS 元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素或子层次的 WBS 元素 每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 可交付成果具有唯一性、独特性A 、B、C、D、分析：送
10、分题，排除法即可。创建 WBS 的工具和技术分解工作结构应把握如下原则：(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。(2) -个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。(3) 相同层次的工作单元应有相同性质。(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。(5) 便于项目管理进行计划和控制的管理需要。(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。(7) 应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分) ，包括分包出去的工作。(8) WBS 的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的 WBS 是否分解到工作包，跟项 目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说
11、早期，或复杂，或大规模的项目，其 WBS 的分 解颗粒要大一些，粗一些。参考答案： B试题 3838、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS 时，( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A、组织分解结构( OBS)B、物料清单( BOM )C、风险分解结构（ RBS）D、过程分解结构（ PBS分析： 组织分解结构 （OBS） 描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相 关联。参考答案： A16 年下试题 3838、 WBS 最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是（） A. 可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B. 工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定C. 如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包D. 工作包的规模应该较小，可以在 40 小时之内完成分析：创建工作分解结构（2）工作包工作包应该非常具体，以便承担者能明确自己的任务、努力的目标和承担的责 任参考答案： A