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1、怎样做好销售管理工作一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划 管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标， 也包括实施这一目标 的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上， 制 定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编 制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许 多企业在销售计划的管理上存在一些问题。 如无目标明确的年度、季 度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、 有效组织企业资源的基础上确定的， 而是拍脑袋拍出来的；销售计划 没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具 体落
2、实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果； 公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方 案；许多企业销售计划的各项工作内容， 也从未具体地量化到每一个 业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体 的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方 案等。由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了 目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、 销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。 这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛， 东冲西撞最后撞得头破血流。b5E2RGb
3、CAP二：业务员管理失控“只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和 控制，这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常 粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放 飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。 由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核；无法控制业 务员的行动，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售活动过程不 透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高；业 务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。plEanqFDPw三：客户管理粗糙企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家 的政策，
4、努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。然而，许多 企业对客房没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的销售 热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在的问 题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对 客户管理不当的结果。DXDiTa9E3d四：信息反馈差信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向， 消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时 地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在 的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而，许 多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信
5、 息。RTCrpUDGiT业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。 对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。因为销售额 是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，因为它决定着企业明天的销 售业绩、明天的市场。然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信 息的要求，也没有建立一套业务报告系统，以便能够及时收集和反馈 信息。5PCzVD7HxA企业销售工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发 现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上做出及时的反 馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。jLBHr
6、nAlLg为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款 不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反 复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不 能发现？ 一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天！其根本原因盖 出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。XHAQX74J0X五：业绩无考核许多企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人 员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、 回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售行动，如推销员每天平 均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入
7、、每次访 问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新 客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占 的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作 热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定销 售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极 性；另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。 销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进 步，就不会提高销售业绩。LDAYtRyKfE六：制度不完善许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相 匹配的销售管理政策一个企业的销售工作要想不
8、出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。有 的企业对违反企业规定，给企业造成重大损失的销售人员，从制度上 制定了严厉的处罚规定，但实际上，这些处罚规定无法实施，因为企 业没有制定相应的配套制度，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造 成巨额无主应收款的业务人员， 一旦事发，一走了之，企业在事实上 无法对其进行惩处。Zzz6ZB2Ltk很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”， 盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励， 一些应当 受到惩处的没有在制度上做出规定；对应该鼓励的行为缺
9、乏制度上的 奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度； 该奖励的不能及时兑 现，该处罚的无法实际执行。dvzfvkwMIl建立一套完善的销售管理体系实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷 阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。rqyn14ZNXI1 .销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义 方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方 式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机， 也能够反
10、映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作 力度的关键。 关注微信：xiaoshouxue查看你不知道的销售技巧。EmxvxOtOco2. 业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工 作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。 关注微信"世界500强职场法则"了解更多职场管理经验！包括制定： 月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结 和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、 周定点拜访路线、市场登记处报告等。SixE2yXPq53. 客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客
11、户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键 是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料 卡、客户策略卡、客户月评卡等。6ewMyirQFL4. 结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评 价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报 告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、 进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、 价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。kavU42VRUs如何做财务预算表编制?一、财务预算内容1财务预算（1）内容：三大会计报表（2）做法：依据业务预算（销售、成
12、本、费用、固定资产、资金等）和财 务假设（3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量（4）方法：财务只做假设，不做预测1）预测销售额，倒推出销售品种及数量；2）根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；3）按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；4）根据历史情况算出管理费用的金额；5）根据上述数据编制预测利润表；6）根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周 转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等 ）y6v3ALoS897）再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。2资料的搜集在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企 业内部及外部的历史资料，掌
13、握目前的经营及财务状况以及未来发展 趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算 值o M2ub6vSTnP3汇总企业业务方面的预算企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用 预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预 算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据 及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各 表的有关预算数。OYujCfmUCw4财务预算的编制程序编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成 果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、 互相补充，形成了一个完整的体系。eUts8ZQVRd、财务预算表的编制