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1、考核月份：年月国内产品开发部员工月考核表本表适用于 : 开发人员类姓名 :科室 :工号 :110100比计划较大提前完成，工作成绩特别突出打10090工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）一 . 工作目标考核内容( 满分 110分 )分9080工作基本按计划完成，成绩良好(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)标8070工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等准7060工作有所推迟完成，需上级经常督促 ,成绩一般60 以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标 /计划时间完成情况 (自述 )完成日期12345678910饱和系数 K1:工作计划审核：主管评判 Q1:1.20.5
2、 选取 ,特殊可取 0.5 以下二 . 工作质量考核 （Q2Q5 ，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由 /幅度扣分标准模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修1由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废Q2扣 2050 分接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任每月底未制定出下月工作计划设计频繁出现失误和更改Q32 工作拖延对项目进度影响扣 510 分工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项受他人合理投诉、影响团队合作Q43 与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与他人扣 35
3、分沟通违反公司、部门的制度、规定Q545S 等扣 13分例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实工作考核得分： Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注：科室主管签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。考核月份：年月国内产品开发部员工月考核表姓名 :科室 :工号 :本表适用于 : 资料室人员类110100比计划较大提前完成，工作成绩特别突出打10090工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）一.工作目标考核内容( 满分 110分 )分9080工作基本按计划完成，成绩良好( 对完成的工作的计划和完成情况进行考核 )标8070工作基本按计划完
4、成或稍推迟，成绩中等准7060工作有所推迟完成，需上级经常督促 ,成绩一般60 以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容 /工作目标 /预计时间完成情况 (自述 )完成日期123456789工作计划审核：主管评判 Q1:饱和系数 K1:难度系数 K2:1.20.5 选取 ,特殊可取 0.5 以下0.50.3二 . 工作质量考核（ Q2Q5 ，扣分标准参考相关内容）主要考核内容扣分事由 /幅度扣分标准接收任务单后未按计划或5 个工作日内未能下发图纸；20 个工作日内未完成底图纸归档工作； 收到更改单后未按计划或5 个工作日内内未完成底图更改工作；Q2未按要求在 2 个工作日内发外各类
5、文件， 3个工作日内未将接收的各类文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善1未按图纸实际要求工作日完成标检扣 510 分计算机日常工作管理不利工作联络书未未按经理签批要求的实际工作日及时处理受他人合理投诉Q42扣 35分与他人配合工作不利；合作意识较差，不能及时与他人沟通，违反公司、部门的制度、规定Q535S 等扣 13分例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=主管签名：备注：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。考核月份：年月国内产品开发部员工月考核表本表适用于 : 科室主管类
6、姓名 :科室 :工号 :11010010090一 . 工作目标考核内容9( 满分 1100分 )打( 对完成的分8标工作的计0准划和完成情况进行8考核 )070706060以下比计划较大提前完成，工作成绩特别突出工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）工作基本按计划完成，成绩良好工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等工作有所推迟完成，需上级经常督促, 成绩一般工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容 /完成情况 (自述 )完成日期工作目标 / 预计时间123456789经理工 作 计评饱和系数 K1:划审核：判1.20.5 选取 ,殊可取 0.5 以下Q1:二. 工作质量考核（ Q2Q5
7、，扣分标准参考相关内容）主要考核内扣分事由 / 幅度扣分标准容产品开发方案或其他工Q21作出现失误，扣 2050分并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责任科室内部管理混乱，员工协作或工作分工出现较大问题每 月底 未制 定Q32出 下扣 510 分月 工作 计划工 作拖 延对 项目 进度 影响考 核结 果未 能客 观反 应实 际情况，存 在普 遍打 分偏 高现象工 作联 络书 未按 要求 的工 作期 限及 时处理未 按时 完成 领导 交办 的其 它事项受他人合理投诉、影响团队合作与 他人 配合 工作 不Q43利，发扣 35分生 他人 合理 投诉；
8、合作 意识 较差、不能 及时 与他 人沟通违反公司、部门的制度、规定4例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S 等Q5扣 13分工作考核得备注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=经理签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。考核月份：年月姓名:11010010090一 . 工作目标考核内容9( 满分 1100分 )打( 对完成的分8标工作的计0准划和完成情况进行8考核 )07070606国内产品开发部员工月考核表本表适用于 : 试验人员类科室:工号:比计划较大提前完成，工作成绩特别突出工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）工作基本
9、按计划完成，成绩良好工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等工作有所推迟完成，需上级经常督促, 成绩一般工作严重推迟，并产生严重后果0以下本月本岗位的主要内容 /完成情况 (自述 )完成日期工作目标 / 预计时间123456789主管评难度系数 K2:工 作 计饱和系数 K1:划审核：判1.20.5 选取 ,特殊可取 0.5 以下1.10.5 选取Q1:二 . 工作质量考核（Q2Q5 ，扣分标准参考相关内容）主要考核内扣分事由/ 幅度扣分标准容12试验室发生重大责任事故，设备遭受严重损坏由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响每 月底 未制 定出 下月 试验 计划 或工 作计划试 验频 繁出 现
10、较 大的 偏差试 验拖 延对 项目 进度 造成 影响Q2扣 2050 分Q3扣 510 分未 按计 划要 求完 成试 验报告，报 告中 试验 数据 屡次 出错未 按时 完成 领导 交办 的其 它事项受他人合理投诉、影响团队合作与 他人 配合 工作 不Q43 利，发扣 35分生 他人 合理 投诉；合作 意识 较差、不能 及时 与他 人沟通违反公司、部门的制度、规定Q54 迟到、扣 13分不做早操、早退、缺勤、未落实 5S等工作考核得备注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=科室主管签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。考核月份：年月
11、国内产品开发部员工月考核表本表适用于 : 标准化、 PDM 、认证、项目管理类人员姓名 :科室 :工号 :1比计划较大提前完成，工作成绩特别突出10一 . 工作目标考核内容1( 满分 110打0分 )分0( 对完成的标工作的计1工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）准划和完成0情况进行0考核 )909 工作基本按计划完成，成绩良好0808 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等0707 工作有所推迟完成，需上级经常督促 , 成绩一般0606 工作严重推迟，并产生严重后果0以下本月本岗位的主要内容 /完成情况 (自述 )完成日期工作目标 / 预计时间123456789主管评饱和系数 K1:工 作
12、计判难度系数 K2:划审核：1.20.5 选取 ,特殊可取 0.5 以下Q1:二 . 工作质量考核（ Q2Q5 ，扣分标准参考相关内容）主要考核内扣分事由 / 幅度扣分标准容工作失误和失职，造成严重的后果（例：数据系统损Q2坏；1认证进度扣 2050 分拖延产品推出；客户服务不理想导致投诉等）每月底未制定出下月工作计划工作拖延对项目进度影响工作联络2书未按要求的实际工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项Q3扣 510 分34受他人合理投诉、影响团队合作与 他人 配合 工作 不利，发生 他人 合理 投诉，；合 作意 识较差、不 能及 时与 他人 沟通违反公司、部门的制度、规定例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S 等Q4扣 35分Q5扣 13分工作考核得备注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=主管签名：备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。