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1、我国路桥工程现场施工中的创优要点1、分部工程、分项工程1.1 测量控制要点：竣工测量，建筑限界符合设计规定，距离 10mm标高误 差20mm施工放样；中线误差± 10水平误差土 10mm几何尺寸± 10mm实施对策执行分级测量复核制度，控制柱撅由总公司测量队测 量，分公司测量组复核，现场交点、交桩，交测设资料，未经闭合和复核的桩 点及资料，不准使用。施工中测量组负责阶段性复核检查工作。使用全站 进行控制测量，以确保测量精度。1.2 工程试验控制要点材质检验率材质不合格或不清的不准使用；砼及土方 工程试件取件数量符合合同规定；测试方法正确，数据可靠；保证各项控制 指标符合合同
2、规定。1.2.2 实施对策：认真实施四个标准：砼配合比设计标准化；砼配合比施 工控制标准；检测工作标准化；内业工作标准化。1.3 钻孔控制要点：桩位误差：群柱不大于 10cm单桩不大于5cm垂直度 小于 L100. 严格控制桩位，控制频率；控制好钻孔速度。1.3.2 实施方法：严格控制桩位，控制频率；控制好钻孔速度。1.4 钢筋控制要点钢筋规格：符合设计规定，不发生差错；钢筋加工标 准：符合合同技术条件规定；钢筋接头质量符合施工规范、合同 技术条件规定；安装符合合同技术条件和施工规范规定。实施方法：作好施工交底，严格执行验收标准，工序之间验收制 度；按规定进行钢筋接头（焊接）试验；关键工序经考
3、核合格，有经验的 技工负责。1.5 模板控制要点模板接缝严密，不漏浆，支撑牢固，不变形；安装标 准与设计尺寸误差± 5mm。实施方法采用厂制模板，板厚 20mm进行施工技术交底，严格 执行验收规范并严格实施；立模后未经复测和专检认可，不准灌注砼。1.6 混凝土控制要点砼拌合物具有良好的和易性和工作性；最小水泥用量 和最大水灰比满足合同技术条件、施工规范要求；强度满足设计要 求。实施方法严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；严格 施工控制，把好计量，砼搅拌砼运输，砼灌筑，捣围，养护等关，防止砼在灌 注过程中出现离析快硬；推厂应用“四新”技术，确保砼质量；按规定制 取试件进行强度检验
4、。1.7 桥梁施工控制要点：桥梁拆模后梁体拆模表面光滑无蜂窝麻面，钢筋绑扎 正确，钢束位置准确，张拉力及延伸率达到设计要求；顺桥纵轴线方向允许 偏差10mm垂直桥纵轴线方向允许偏差 5mm实施方法严格控制材料进场关，严格遵守桥梁施工规范及钢筋砼 结构验收规范及予应力砼操作规程；作好技术交底，上岗培训，有经验技术 工人把关；作好各种张拉设备检验，校正。1.8 路基槽施工控制要点作好土质的检查，含水测定；路床不得有翻浆，弹 簧，起波浪，积水现象；碾压密实达到设计要求，符合道路验收评定标准。1.8.2 实施方法：按道路规范，质量检验标准挖土、填土，用环刀按规定 分层检测。1.9 基层施工控制要点石粉
5、渣颗粒达到规范规定；水泥石粉渣按规定配合经 拌合均匀；含水量控制；碾压密实达到设计要求。实施方法严格控制原材料进场关；严格控制配合比，搅拌均 匀，碾压密实，厚度达到要求；严格遵循深圳市水泥石粉渣道路暂行规定； 进行洒水养护。2、工期2.1 控制要点：总工期与关健工期，关键工序。2.2实施方法：施工前编制出有科学性，先进性和可操作性的实施性施 工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产；以网络计划为目标，组织 指挥生产，以分网络确保决网络；分公司按施组要求编制下达月计划，工班 小组下达旬日计划，个人规定日工作量；坚持调度会以及日碰头会制度，及 时发觉并解决施工中的薄弱节；抓好各项准备工作，确保施
6、工生产的顺利进 行；预计可能发生的种类意外情况及对策。3、成本3.1 控制要点：制造成本，降低 3%，按投标施组的数量：水泥节约 2%，钢 材节约 3%，机械台班节约 10%，电力节约 5%，砂、石节约 5%，管理费节约 5%。3.2实施方法按定员，定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔 帐”，做到日核算，月分析；按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自 负；实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；开展“合理化”建 议和双增双节活动，大力推广“四新”。4、安全4.1 控制要点：年负伤频率 5%以下，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝 火灾事以及重大，交通事故。4.2实施方法编制“安全施工防护手
7、册”，人手一册，认真学习，并坚 持落实；不安全或无安全措施不准施工；违章作业指挥百分之百严惩，强 化安全教育，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护的意识；坚持“三 工”制度，积极开展“百安”活动；严格“三检”制强化专检；用事故来 分析原因，进行预防；确保种类安全设施齐全，良好。5、文明施工5.1 控制要点：程序施工，场地整洁，环境无污染，争当哈尔滨市“文明 施工”工地。5.2 实施方法：严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达 标检查评比活动，达文明工地标准。6、资料6.1 控制要点：安全，正确，及时，检测记录，施工日志，交接班记录， 验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证 齐全，经济技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。6.2实施方法必备资料列表公布，实行每月检查；应报资料不齐，不 向甲方验工计价，并追究当事人的责任；提供虚假资料者，要受重罚；健 全组织机构，人员要上岗到位。