花卉种球繁育中心项目可行性研究报告.doc

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1、花卉种球繁育中心项目可行性研究报告第章总 论错误！未定义书签。第一节项目名称及单位概况错误！未定义书签。第二节可行性研究的依据和范围错误！未定义书签。第三节项目概况 错误！未定义书签。第二章项目提出的背景及建设必要性错误！未定义书签。第一节邹城市概况错误！未定义书签。第二节项目提出的背景错误！未定义书签。第三节项目建设的必要性错误！未定义书签。第三章建设规模错误！未定义书签。第四章建设地点和建设条件 错误！未定义书签。第一节建设地点错误！未定义书签。第二节建设条件错误！未定义书签。第五章规划设计方案错误！未定义书签。第一节规划设计依据错误！未定义书签。第二节规划设计方案错误！未定义书签。第三节

2、建筑设计方案错误！未定义书签。第四节结构设计方案错误！未定义书签。第五节给排水设计方案错误！未定义书签。第六节电气工程设计方案错误！未定义书签。第七节管线综合布置方案错误！未定义书签。第六章节能方案分析错误！未定义书签。第一节用能标准及规范 错误！未定义书签。第二节建筑节能设计错误！未定义书签。第三节能耗状况和能耗分析错误！未定义书签。第七章环境和生态影响分析 错误！未定义书签。第一节环境和生态现状错误！未定义书签。第二节环境影响分析 错误！未定义书签。第三节环境保护措施错误！未定义书签。第四节地质灾害影响分析 错误！未定义书签。第五节特殊环境影响分析 错误！未定义书签。第八章工程招标方案错误

3、！未定义书签。第九章建设实施与工程进度安排错误！未定义书签。第十章投资估算及资金筹措错误！未定义书签。第一节投资估算依据及说明错误！未定义书签。第二节投资估算错误！未定义书签。第三节资金筹措错误！未定义书签。第十一章社会影响分析 错误！未定义书签。第一节社会影响效果分析 错误！未定义书签。第二节社会适应性分析错误！未定义书签。第三节社会风险及对策分析错误！未定义书签。附件及附图:花卉种球繁育中心项目可行性报告花卉种球繁育中心项目可行性研究报告1. 项目背景花卉业是世界各国农业中唯一不受农产品配额限制的产业， 被誉 为“朝阳产业”。近10多年来，世界花卉业以年平均25%勺速度增长， 远远超过世界

4、经济发展的平均速度，是世界上最具有活力的产业之。花卉生产在我国属新兴产业。随着社会经济的发展 ，人民生活水 平的提高，消费观念的转变，花卉消费日趋活跃，销量不断增加。中国 的入世及世界经济发展的全球化，将使不受农产品配额限制的花卉产 业面临一次前所未有的历史机遇，市场潜力巨大，发展前景广阔。球根花卉在花卉生产中占有十分重要的地位，但由于我国球根花 卉产业起步较晚，生产规模小，科研相对滞后，自有知识产权少，种球 仍然依赖进口，价格昂贵，生产成本较高，严重制约着该类花卉产业的 发展。为了加快种球国产化进程，尽快改善种球依靠进口的被动局面， 确立我国球根花卉产业的独立地位，提高市场竟争能力，不断地加

5、快 种球国产化进程，立足本地丰富的自然资源和独特的区位优势，在原有球根花卉种球生产的基础上提出建设国家级花卉种球种苗繁育中 心建设项目，生产优质种球，满足国内外市场需求。2. 我国花卉产业发展现状我国花卉产业从20世纪80年代开始经过20年的发展取得了很 大的成绩花卉生产已经形成了一定的规模。目前国内花卉生产仍以城市绿化为主，据国家统计局授权农业部发布的关于 2000年全国花卉 生产的有关资料绿化专用花木的生产面积占全国花卉生产面积的50%以上只有10%左右的面积用于切花、切叶和种球的生产。但随着近年 居民花卉消费的迅速增长鲜切花、盆花生产占地面积也在迅速扩大。 花卉生产种类仍以传统名花、绿化

6、苗木为主。经过20年的发展我国花卉进出口贸易有了较大的变化花卉出口 额逐年增加但增长缓慢出口花卉产品中优质花卉较少在国际市场上 以价格竞争为主。在花卉进口贸易方面则表现为进口种类多、数量大、增长快速进口时间由季节性变成近2年的周年进口。这主要是由于我国花卉商品 化生产起步晚花卉生产技术和新品种选育水平落后于发达国家加之 国际花卉生产格局的基本形成为满足近几年来城市环境建设的巨大 需求花卉生产所需的大部分优质种苗、 种球、种子及园林园艺机械都 依赖进口。总的来看我国花卉种植面积大但生产效益差出口花卉种类 单调且数量少出口增长慢花卉进出口贸易逆差很大花卉生产缺乏特 色。随着国内外花卉需求的不断增加

7、我国花卉生产和消费具有巨大 潜力花卉产业发展有着良好的前景。由于我国花卉产业起步晚目前在 花卉生产、销售、流通管理方面还存在着许多不完善的地方如政策法规不健全科技较滞后限制了我国花卉产业的迅速发展。特别是我国入世后随着花卉贸易国际全球化和自由化的加速更加迫切地需要认识当前面临的问题解决这些问题以促进花卉产业的健康发展。3. 制约我国花卉产业发展的因素3.1育种问题3.1.1缺乏自主知识产权的优良品种花卉育种上各种新技术的运用是比较广泛的，但中国系统育种起步比较晚，对优良品种的繁育能力差，绝大多数优良品种的种球和种 苗仍靠进口中国每年 60%以上种苗靠进口，每公顷的产值高达44.8万美元，这给国

8、家造成了巨大的经济损失。 只有培养出具有自主知识 产权的优良品仅为1.75万美元，而荷兰的每公顷产值种、新种、民 族品牌，才能在花卉产业竞争中占有一席之地，获得更多的经济利益。3.1.2科研基金投入不足，人才短缺，难以推广高科技花卉育种科技含量较高，但我国的专业技术人才严重的短 缺。花卉科研教育事业发展缓慢，其根源首先在于体制不活，投入不 足。我国花卉教学、科研、技术开发与产业发展之间，未形成良性的 互动关系和相应的运行机制，产业发展缺乏专业的人才、科技支撑。 据报道我国最高层次的花卉科研机构一中国农科院研究所，每年的研究经费仅有2万元左右。3.1.3工厂化制种成产薄弱工厂化农业是现代化农业的

9、重要标志。 中国工厂化生产起步比较 完、晚，运行管理机制不完善，缺少现代化大型温室技术，劳动生产 率低，环境调控技术差，产量不稳定，远远不能满足市场大规模的需 求。3.2花卉知识产权问题3.2.1产权保护不力我国虽然已有知识产权法，但人们基本上还没树立起产权的观念 产权法的执行力度也不够。我国野生花卉资源丰富，但是由于在出口 花卉方面国家有一定限制，严格控制野生花卉出口 ，有些允许出口的 花卉又受到国内政策的限制，在外一旦发生纠纷，受损的往往是国内 企业,依靠花卉产品出口的企业则会受到无法挽回的损失。由于产权 保护不力，外国只卖给我们淘汰品种，生产出的终端产品根本进不了 国际市场。自从加入 W

10、TO后,我们要花大价钱来购买优质种苗的专 利使用权，才能引入先进的品种、先进的生产技术。3.2.2研制出的优质品种得不到保护国际市场向我们设置了森严的产权壁垒，而我们的大门基本是没 有多少防范地向外人敞开。这样外国的优质品种不能真正的被带到我 国，而且许多外国假以参观为由窃取我国一些商业核心技术并迅速申 请产权保护，这就我们的心血付之东流，给我们带来巨大的经济损失。3.3花卉生产管理问题3.3.1盲目扩大生产规模，忽视提高单位面积的产量现如今花卉需求量正在不断的增加，商家为了满足消费需求而不 考虑效率问题盲目的扩大生产规模，但单位面积的产量却未曾增加， 浪费了大量的人力物力。3.3.2专业化、

11、规模程度不高，生产方式落后我国花卉生产基本是从农户及国有苗圃成产基础上发展来的。花卉生产基地规模偏小，较为分散。除少数几家大型花木生产基地，大 多数基地面积不大，分布零散，生产难以形成规模效应，合作与互 动性差，信息资源不能充分共享，不适应激烈的市场竞争。花卉生产 技术落后、花卉商品质量不高。与国外同类产品相比，我国切花、切 叶、咼档盆花质量等级普遍偏低，新品种的品质难以保证。3.4贮运、营销、及售后服务落后经过多年的市场建设和运作，中国已初步形成了以中低档批发 市场为主体，花店，集贸市场、企业租摆、街头卖花等多种销售形式 相结合的市场体系。目前，花卉批发市场主要分布在花卉集中产区和 主要消费

12、区，斗南花市成都三圣乡花市广州岭南花卉市场等 ，基本是 以生产基地为依托。这些市场档次低设施简易，基本上是农村集贸市 场水平。主要问题：一是花农、花卉企业市场信息不灵，盲目生产，缺 乏市场意识重生产轻产品开发和市场开发，二是市场建设一哄而起，缺乏合理规划和布局，缺乏有效的管理和服务；三是设施不够完善，交易方式陈旧落后，市场经营单一；四是市场商品交易行为的规范化程度很低；五是缺乏有效的科技和基地作依托。3.5花卉生产布局不合理，低水平，重复建设严重花卉产业具有较高的经济效益，目前受市场利益的驱动，急功近 利、一拥而上投资花卉产业的情况十分严重。 许多地区都试着种植每 一种花卉，百花园式的生产结构

13、十分普遍。如有些地区不考虑当地的 气候条件、地区消费水平盲目的发展鲜切花生产， 造成低水平当的重 复投资和盲目建设、花卉生产低，品质差，产品滞销。3.6花卉质量差，缺乏国际竞争力近年来，随着国民经济不断的发展，国内花卉消费不断增长，推 动了我国花产业不断的发展。然而我国高档花卉消费主要依靠进口， 花卉出口始终没有突破性的进展，成为制约我国花卉产业发展的重要 因素之一。3.7流通渠道不畅，行销网络不完善花卉的流通远不如其他商品，部分花卉产区仍然存在卖难的局面，大生产和大流通的格局尚未形成，国内外市场开拓不足。据中国 花卉协会统计，我国东北地区、西北地区、华北地区的流通体系建设 较薄弱，不仅大型花

14、卉批发市场少，三个地区的花卉零售店加起来也 只占全国的6. 2%。从我国花卉交易市场建设情况看，也存在两个 方面的突出问题。重“批发”市场，轻“零售”。在我国，仅香港 的鲜花批发商店与零售商店的比例是 1: 33. 3,而1997年内地“批 发”市场与“零售”市场的比率仅为 1: 11. 7;重市场“硬件”， 轻市场“软件”建设。我国大部分花卉批发市场将有限的资金投入到 市场的硬件建设方面，而在市场软件建设方面力度却不够， 具体表现 为缺乏管理，法规不完善，管理人员很少经过从业培训，市场信息网 络不畅通，市场服务功能普遍不够完善，许多花市基本形成“有场无 市”的状况。此外，在我国花卉交易中，仍

15、一直沿用落后的面对面的 议价交易方式（对手交易）。4. 荷兰花卉产业简况为学习世界先进花卉产业发展经验，进一步加快推动我市花卉产 业发展，现就荷兰花卉产业有关情况进行介绍4.1荷兰花卉产业概况荷兰位于欧洲大陆西北部，西北两面临海，东与德国接壤，南与 比利时为邻，是一个农业发达的国家，也是欧盟内最活路的经贸中心 之一。全国国土面积4.15万平方公里，境内均为低洼平源，25%的土 地低于海平面，60%勺土地海拔不到1米，境内最高海拔321米。全 国人口约1560万，其中80%勺人口密居城镇，农业人员仅占全国人 口的4.5%。荷兰属温带海洋性气候，温暖潮湿，年降水量、温度等 自然条件十分适宜花卉及种

16、球的生产和繁殖。荷兰花卉出口量占全球花卉贸易量的一半以上。荷兰花卉业经过数百年的发展，其科研、育 种、种植、管理、销售，整个价值链形成了细致的分工。目前，荷兰 大约5.6%的耕地用于种植花卉等各种园艺作物，从事花卉生产的花 卉企业超过1万家，年产值120亿美元，经济效益约占荷兰农业总产值的22%超过80%勺花卉产品供出口市场消费，是世界最大花卉出 口国、世界花卉产易中心和花卉生产原始材料中心。荷兰的大部分花卉进入流通市场主要通过拍卖方式。而球茎花卉主要通过普通贸易形 式。在考察中了解到，仅荷兰花荷花卉拍卖公司2011年全年实现41.6 亿欧元。拍卖市场是花卉种植者以会员形式组成的合作社，花卉种

17、植者是拍卖市场的所有人。在整个拍卖流程的各个环节中，全部由荷兰 人参与和操作，没有任何一个其他国家人员得以参与。 会员种植的绝 大多数花卉必须通过拍卖销售。花卉种植者不能参与拍卖活动，拍卖 公司不能参与生产，从而保证花卉种植者专心于生产， 而把销售交给 拍卖市场（VBN）。以Flora Holla nd 拍卖市场为例，兼并阿斯密尔花 卉拍卖市场后，Flora Holla nd目前占据荷兰将近98%勺花卉拍卖市 场份额，每年鲜切花的交易量就达到120亿株，是世界最大的花卉拍 卖市场。在科研方面，荷兰有不同类型的花卉研究所。各个研究所归属不 同，有明确的分工，相互间协调配合。国家研究所主要从事应用

18、型的 基础理论研究。而大学，如着名的瓦格宁根农业大学，从事花卉遗传、 生理生化的科研工作。同时还有许多花卉公司自己办的研究所， 偏重 育种、栽培技术、资源引进和开发等。目前，许多育种企业将相对属 于劳动密集型的花卉繁殖部分，转移到一些劳动力便宜的发展中国 家。此外，荷兰越来越多的花卉种植企业，也在东非的肯尼亚、埃塞 尔比亚、津巴布韦等国进行投资。主要原因是荷兰土地成本和劳动力 成本在逐年增加。在荷兰本土，目前花卉种植面积大约 5000公顷，绝大多数都是 温室种植。单体温室面积一般约 2至3公顷。生产咼度专业化，往往 专供某一种花卉或者某一种花卉的某个品种。因此，专业技术得到不断发展，产量和质量

19、随之提高。专业生产更有利于机械化的应用，从 而节省昂贵的人工费用。花卉生产对机械水平要求相当高，近年来， 荷兰的花卉种植者和生产资料企业，共同研制了一大批花卉的生产、 收获、包装、保鲜等实用机械。生产的专业化和机械化，再加上严格 的标准化管理，极大地降低了成本，提高了劳动效率、产品质量和市 场竞争力。荷兰的大部分花卉进入流通市场主要是通过拍卖方式（球茎花卉 主要通过普通贸易形式）。荷兰本土生产的鲜切花，主要是月季和菊花。但近几年，在荷兰 本土的种植面积一直在下降。其原因主要有几方面：首先是来自低成 本生产国的竞争压力越来越大。同时市场的过度供应也产生了价格下 降的压力。其次是其他的不利因素，例

20、如能源成本的上升等。第三是 种植商转向生产其他收益更高的盆栽植物。鲜切花的产值从2005年以来下降了 15%而盆栽花卉产值上升了 25%兰花盆栽（主要是蝴蝶 兰）是导致产量上升的主要原因。过去几年，荷兰的蝴蝶兰盆栽产量迅速增长。需要注意的是，蝴 蝶兰在荷兰的发展，主要是在过去 10多年内。原先蝴蝶兰主要出产 在亚洲潮湿地区，中国台湾曾经是最大的生产地区。 荷兰的花卉科研 人员从台湾引种后，经过无数次杂交改良，研发出适合欧洲天气的品种，并对分生苗严格贯彻病毒检测和质量控制，迅速占领市场，逐步 取代中国台湾的位置。与普通的盆花相比，盆栽兰花的性价比更高一 些。在过去很多年，盆栽兰花的价格十分稳定，

21、但是在2008年其价格却有所下降。全球的过量供给是一大原因。前期因为欧元兑英镑和 欧元兑卢布走强而引起的出口问题也是重要的原因之一。逐渐增大的公司规模是荷兰花卉行业的一个重要趋势。公司的数量正在以比其他地区更快的速度急剧减少。 而剩下的种植者的生产规 模都要比原来的规模更大。公司数量的减少主要源于老公司的关闭， 缺乏继续投资的意愿，家族企业后继乏人，新一代对继承家族企业缺 乏兴趣，小公司的合并等。4.2荷兰花卉业成功的原因4.2.1集聚效应：正如前面提到的，育种、繁殖、种植、拍卖、 中间商、进出口贸易商、技术供应商（包括温室，供暖，灌溉等）、服 务、科研、教育、基础设施（港口，机场）等紧密相连

22、，形成荷兰花卉 的核心竞争力。4.2.2企业家精神：在荷兰，没有传统意义的农民。农业如果不 能以企业经营的方式，根本无法在激烈竞争中存活。荷兰种植者具有 创造力和相关专业知识，善于利用先进的科研技术，在生产上精益求 精。4.2.3资本的获得性：和其他国家相比，荷兰的种植者获得银行 贷款要容易得多。比如蝴蝶兰种植，荷兰合作银行的基本核贷条件是 温室规模达2公顷，年产100万盆以上即可。4.2.4成熟的消费市场：荷兰鲜花主要出口还是欧洲市场。而从 人均消费切花的金额来看，全球前几名基本都是欧洲国家。比如荷兰 人均鲜切花年消费就达150支。德国和法国人均80支，英国也达到50 支。而中国可能只有2支

23、左右。健康的竞争环境：这体现为数众多的 行业协会组织，（不仅数量多，而且门类齐全，有官方、半官方的。如花卉批发商协会VBN更多的是民间形式（如花卉零售商协会）。在 整个产业生产、流通领域的各个环节中、各类花卉中，都组建了自己 专门的协会组织。荷兰各类协会组织，在花卉产业发展中发挥了不可 替代的管理作用，也为激烈的竞争提供了平等健康的平台。4.2.5政府：荷兰政府采取直接管理和授权协会中介机构间接管 理相结合的管理方式。政府的主要管理职能是制定行业政策、法规（比 如农产品质量法案），对协会等中介机构的确认和授权。此外，荷兰政府为提高种植商的积极性，提供了许多优惠政策。比如降低应用设施栽培公司的能

24、源价格；每年也从预算中拨出款项补 贴公司，来建造节能设备；对质量控制、新品种培育也给予适当补贴。 同时，荷兰政府十分重视花卉产品的质量监控， 通过健全质量监控机 构、制定严格质量标准、实行质量认证制度和产品质量信誉认可等措 施来确保花卉产品质量。4.3荷兰花卉产业主要特点荷兰花卉业的成功是由诸多因素决定的。 悠久的生产历史、完善 的花卉栽培教育、推广和研究，极大地提高了花农的技术水平；不断 的科学研究使荷兰的花卉业经常开发出新技术和新产品；在荷兰，所有的花卉生产者都可以直接获得最优秀的繁育材料；在生产链中，高效检验服务和质量控制系统确保了花卉生产的最佳质量；完善的基础 设施和配套服务以及成功的

25、配送系统使花卉种植者走向专业化生产， 形成良好的经济效益。4.3.1是政府有效的宏观调控采取直接管理和授权中介机构间接管理相结合的方式，充分体现 了小政府、大社会和政府宏观管理与行业组织微观管理相结合的特 点。其次得益于发达的中介组织：这些组织不仅数量多，而且门类齐 全，有官方的、半官方的，而更多的是民间形式的花卉零售商协会等 组织。可以说，在荷兰花卉生产、流通领域的各个环节及各类花卉中， 都设有专门的中介机构。充分发挥分工明确、协调一致的各种花卉中 介组织的管理作用，是荷兰花卉产业健康、有序发展的关键。此外， 荷兰花卉业实现了高度的专业化大生产和科学的社会化分工协作，这样就使专业化、规模化生

26、产达到顶峰。4.3.2是健全高效的花卉流通体系这包括7大拍卖市场、近8 0 0家批发公司和1. 4万家零售店。荷兰花卉出口额中的80%是由拍卖市场进行的， 这也是荷兰花卉销 售的主渠道。同时，由于拍卖市场对花卉保鲜、包装、检疫、海关、 运输、结算等服务环节实现了一体化和一条龙服务，确保了成交的鲜花在当天晚上或第二天出现在世界各地的花店里， 不仅降低了交易成 本和风险，而且提高了效率。4.3.3是荷兰花卉业的科研推广和生产市场需求高度结合荷兰花卉的科技含量一直处于世界领先水平，这在很大程度上得 益于设置合理的科研体系和有效的运作机制， 其核心是注重实用，科 研、推广与生产、市场高度结合。荷兰花卉

27、科研机构主要分大学的研 究所、国家办的研究所和各公司自办的研究所3个层次。 仅各大花卉 公司自办的研究所就有60多个，从事研究的科研人员达6000多 人，主要从事应用型技术和理论研究，如花卉育种、栽培技术、种质 资源引进和开发等，研究的成果可立即用于生产。4.3.4是高度重视对花卉资源的收集和新品种选育在荷兰，几乎每种花都有专门的花卉育种公司， 这些公司专门收 集市场上出现的各种花卉品种，并每年都进行成千上万个组合品种的 杂交，将选育出的新品种提交荷兰植物品种权利委员会，申请新品种鉴定，经过测试后推广。荷兰政府十分重视对植物新品种权利的保护， 专门成立了荷兰植物品种权利委员会，负责新品种的选育

28、和权利保护 事宜。4.3.5是适度规模的集约化经营荷兰在花卉产业发展实践中，确定了稳定种植面积、适度规模经 营、高度集约化管理、发展高新技术产品的发展战略。目前荷兰花卉 生产已普遍实现了机械化和自动化设施栽培。 全国70%的花卉生产 面积采用温室栽培，使花卉生产中的温度、湿度、光照、施肥、喷药 等，实现了电脑自动控制。大部分生产企业都应用了无土栽培技术、 分子育种技术、克隆技术等。4.3.6是健全严格的花卉质量监控体系荷兰通过健全质量监控机构、制定严格质量标准、实行质量认证 制度和产品质量信誉认可等措施来确保花卉产品质量。不同花卉产品的质量标准，由各花卉中介组织依据农产品质量法案分别制定，相应

29、机构颁发产品质量认可证书后，产品方可上市流通。由于荷兰采取了 严格的质量保证措施，使其花卉产品在全球激烈的市场竞争中始终立 于不败之地。4.4荷兰花卉市场运行体系第38页4.5荷兰花卉种球的机械化作业百合种球收获机与拖拉机联合作业百合种球拔茎机百合种球收获机唐菖蒲收获前使用铲土机4.6荷兰花卉种球的加工和分级种球重量分级及计数机泥土筛除和冲洗电脑控制加工过程小球分离和水洗种球拔茎和挑选最终挑拣和分级5. 在中国建立基地的荷兰花卉贸易公司介绍（1）花荷公司（荷兰最大花卉贸易商）荷兰花荷是一个合作性的销售组织，有花卉种植商和经销商6000 多家，拥有阿斯米尔、莱茵斯堡等6家拍卖市场，经过100多年

30、的发 展，形成了一套健全的种植、销售体系，并根据国际市场的需求提供 优质的咨询服务和技术指导等。2010年，花荷的产值达45亿欧元， 成为世界上最大的花卉拍卖机构。(2) 安祖公司安祖公司在红掌、蝴蝶兰的育种和种植上处于世界领先地位，已 在云南昆明开设了分公司，目前国内花卉企业的红掌种苗大部分来自 安祖公司，安祖培育和繁殖的红掌和蝴蝶兰包括盆花和鲜切花。坚持可持续理念使安祖公司不断的发展。我们力争在商业，社会 和环境方面都达到平衡、和谐，以体现一个负责任的企业形象。这样 的预期是以我们多年的经验和营销网络为基础的，这也是我们为种植 者提供专业详实的种植建议的服务标准的一个体现。此外，安祖支持种

31、植者之间合作协议的达成并在解决有关协议中 品种选择，育种技术和销售机遇等方面做出重要贡献。产品质量是第 一位，生产中的各个环节也都是为了确保这个目标的实现。安祖在中国：昆明安祖花园艺有限公司昆明安祖花园艺有限公司与荷兰安祖国际有着紧密的联系。荷兰安祖国际位于荷兰布莱斯韦克，负责红掌和蝴蝶兰的育种、生产和销 售。昆明安祖花园艺有限公司成立于2006年，公司位于云南省昆明市嵩明县小街镇云南省花卉示范园区内，总占地面积约为14.5公顷(约为217.8亩)，生产温室占地面积约3公顷，进行红掌、凤梨和 蝴蝶兰种苗的培植。另外还建成了占地 4000平方米的组培实验室并 已投入使用。目前公司的员工超过 30

32、0名，形成了一支从种苗生产，销售到售后技术服务的专业团队。 一直以来，安祖致力于新品种的培 育，为客户创造无限商机。我们为广大客户提供优质的无病害种苗和 及时周到的售后服务和技术支持。公司还设有占地面积为5000平方米的展示温室供来访者和客户参观，客户还以免费享受到我们定期提 供的技术培训。荷兰安祖公司终于在中国落脚了。这个国内花卉界耳熟能详的世 界著名种苗生产企业选择了在昆明建立基地， 生产其当家产品红掌种苗。据悉，一期1.5公顷温室已于近日开工建设，年底市场上 将见到第一批在中国生产的红掌种苗。担任即将建成的昆明安祖花园艺有限公司的中国区总裁皮特告 诉记者，昆明有着得天独厚的气候优势，这为

33、提高种苗品质奠定了基 础。这个基地主要用于红掌种苗的生产， 年产量将达到250万株。温 室建设将于今年7月1日完成，下半年便可进行试验性生产，预计今 年年底第一批在中国生产的安祖红掌种苗将全部投放中国市场。皮特表示，目前在中国，红掌盆栽品种的种苗销量最大，切花品 种比较小，因此近两年昆明基地生产红掌盆花种苗与切花种苗的比例 将为82。但在今后几年内，随着亚洲市场对红掌切花需求量的不断 增长，切花品种的比例将会逐渐扩大。另外，安祖公司在不断增加红 掌新品种投入的同时，还计划将该公司开发的凤梨、蝴蝶兰等新品种 带到中国进行生产。荷兰安祖公司对于我国花卉界来说并不陌生， 早 在10年前他们就已经开始

34、在我国进行红掌等花卉种苗的销售。去年仅红掌种苗的销售量突破了 150万株。荷兰安祖公司首席执行官伊万说：“正是由于我们看到了中国花卉产业惊人的发展速度，以及对高品质种苗越来越强烈的市场需求，才下决心到中国进行投资生产。据分析，在未来 10年到20年内，以 中国为辐射源的亚洲市场将会出现巨大的消费空间， 预计仅红掌种苗 需求量在将会增加到2500万株。”伊万认为，中国生产企业比较喜欢购买大规格的红掌种苗，而大规格种苗在运输过程中不仅损耗大， 且运输价格高昂，种苗成本投入 非常高。如果在中国实现本土化生产，不仅能确保种苗的品质稳定， 而且可降低运输成本，同时也可以为中国生产企业提供各种规格的种 苗

35、。市场前景固然美好，而新品种保护问题也不得不令伊万和皮特感到担忧。他们表示，随着安祖公司在中国乃至亚洲市场业务量的不断 扩大，希望中国尽快改善和加强新品种保护工作。另外，他们在向客 户提供新品种的同时，也会对客户的信誉以及控制新产品的能力进行 调查。他们相信通过双方面的共同努力，与中国的合作一定能够实现 利益双赢。(3) 范登博思公司荷兰范登博思花卉种球公司(Van Den Bos Flowerbulbs B.V.)，创建于1946年，专业从事百合、小苍兰、彩色马蹄莲的种球加工及 销售。公司历经了六十五年的辉煌发展，如今已成为全球花卉种球行业的引领者。目前，公司年销售百合种球高达 3.5亿粒；

36、出口至全球 60多个国家；拥有生产基地150多公顷；自有冷库10万立方米；试 种温室遍布全球。20世纪90年代初，荷兰范登博思率先进入中国 市场；2006年，荷兰范登博思在中国北京，正式成立全资子公司一一 范登博思（北京）园艺发展有限公司，并在云南昆明下设以销售为主 的斗南分公司和以试种为主的杨林分公司。 在云南昆明已建设完成集 种球生产、加工、物流和技术研发、示范及推广为一体的国际花卉种 球科技园。近年来，公司销售网络覆盖全国，年销售量达 2000万粒。 范登博思公司将始终秉承“质量第一、客户至上”的服务宗旨，成立专业的质量管控团队，采用最先进的高科技设备来严格监控产品采 购、加工、储藏等各

37、个环节，确保种球质量。同时，公司将一如既往 地为客户提供有效的、具有针对性的种植指导和市场信息， 使客户得 到更优质、高效的服务。范登博思公司在种球繁育、种植和批发方面处于领先地位，业务 已进入世界多国。目前，范登博思公司已经在我国北京、云南等地开 展项目，在云南建立了百合生产基地和良种繁育基地。范登博思在中国：范登博思（北京）园艺发展有限公司1. 范登博思（北京）园艺发展有限公司的发展历程1995年，荷兰范登博思公司已经开始了前期在中国市场的推广业务，当时主要从事中荷政府合作中的一些农业项目。从1999年开始，范登博思便正式在中国市场中进行商业推广， 这时主要以中国北京代 表处的形式进行贸易

38、联络，实际的贸易形式以进出口为主，针对的客 户主要是中国的进出口代理商，帮他们从荷兰将种球成货柜进口到中 国，由他们完成本地化销售。随着时间的推移，在中国的业务量已经 形成了一定规模。后来，为了更好得体现范登博思公司的技术优势和 服务优势，特别是考虑尝试繁育国产化种球等因素，我们改变了在中国市场的业务战略。2005年开始，范登博思以独立公司的形式正式地 走入国门，改变了以往单纯的进出口贸易形式，建立起了本地化团队， 并进一步转化了管理模式，由原先的荷兰范登博思为主导转变为以中 国本地化公司为主导进行市场运作。并且在云南建立了生产基地，目 前一期厂房为4,000 m吝右，而且还正在扩建。同时公司

39、也考虑在北 方投资建设相同的设施基地，如北京周边地区。2. 范登博思的理念和服务其实，从1995年2005年的10年间，公司也慢慢陷入发展的困 惑中，那就是如何才能通过当时的分销途径（代理制）把好的产品和 理念在中国进行推广？应该建立怎样的物流体系， 才能更好地为客户 服务？经过多年的考虑，他们认为，“本地化”是必经之路。范登博 思在全球范围内的指导方针是：当市场成熟的时候，他们希望真正地 进入这个市场，深深地扎根其中。例如，公司已经在美国、澳大利亚、 加拿大这些成熟的市场中建立了类似的设施和本地化团队，自然在中国也不例外。通过借助国外的技术力量，从管理模式到商务模式上不 断地学习，尽力去打造

40、一个本地化的团队，零距离地服务于客户，同 时也希望能在整个百合产业提升中尽一份力。3. 金融危机对国内国际百合产业的影响，以及产业恢复的状况金融危机对身处欧洲的范登博思总公司的影响是肯定存在的，然而中国市场似乎没有受到任何影响，相反地呈现逆向上涨，并且趋于稳定的趋势。这对总公司的总体业务而言是一个巨大的支持。整体而言，相对于大宗商品或奢侈品，如房子、汽车等，2008年的金融危机 对花卉类产品的消费和需求的影响程度其实并不是特别大，这是因为它和人们的消费取向相关。因此，今年饮食、家具等行业的消费是首 先被恢复的，而花卉行业也不例外。2010年的百合产业的恢复将会很 快，这是由于之前发生的金融危机

41、导致了百合生产能力下降，如今需求有所恢复，生产马上就能带动起来，产业的复苏将会很迅速，后劲 也很强。预计今年百合供应将会出现短缺现象。（4）莫尔海姆集团1888年，现任莫尔海姆玫瑰贸易公司总裁鲁易斯 Theo Ruys先生的 祖父B. Ruys先生成立了皇家莫尔海姆苗圃Royal Moerheim Nurseries。从那时起，皇家莫尔海姆苗圃就一直从事月季、多年生 植物、灌木和针叶树的生产和繁殖。1990年，皇家莫尔海姆苗圃重新组为莫尔海姆集团公司。其中 莫尔海姆玫瑰贸易公司 Moerheim Roses & Trading BV专门从事出口 和咨询业务。并在干旱地区、亚热带和热带条

42、件下栽培月季方面积累了丰富的知识和经验。1997 年，在印度的班加罗尔Bangalore成立了子公司莫尔海姆玫 瑰贸易印度公司 Moerheim Roses & Trading India Pvt. Ltd. 为印度 及东南亚市场繁殖月季种苗。1979年以来，莫尔海姆一直活跃于中国花卉市场，尤其在丰花 月季和切花玫瑰品种的引进上为中国政府和企业提供了大量帮助，积极参与中国政府和荷兰政府在花卉园艺方面的诸多项目。1997年以来，莫尔海姆和中国的合作伙伴北京兰中农商技术开 发中心一起在向中国花卉产业推广植物新品种，并加强了技术推广、 国际市场支持等方面的合作。合作不仅包括从新品种的选育，试

43、验和 引进到生产鲜切花，销售最终产品，还涵盖了从品种选择到提供各种 类型的优质种苗，栽培技术援助，市场支持及花卉项目完整设计和交 钥匙工程。莫尔海姆在中国：莫尔海姆（北京）园艺科技有限公司2006年3月份在北京中关村高新技术园区成立，并取得高新技术 企业资格。公司由中、荷、法三个知名花卉育种和推广企业联合创办。 主要从事花卉新品种培、新技术引进推广；植物新品种权在中国的申 请、授权与实施保护；为花卉项目提供项目咨询、技术服务、国际市 场营销服务。公司积极参与并推动国内育种项目的发展，并为国内育种家提供参与国际合作育种项目的机会。 打造中国商业品种在国际育 种市场的地位。莫尔海姆北京公司是全球5

44、0%以上优秀月季品种在中国的代表，独家代表法国玫岚国际 MEILLAND德国科德斯KORDES荷兰斯拜克SPEK英特普蓝INTERPLANT新西兰弗兰科FRANKO国际著名月季育 种人；荷兰范赞藤ROYAVANZANTE菊花品种、英国克林格罗CLEANGRO以及德国布兰坎普BRANDKA等菊花育种人在中国的新品种引进和授 权与维权。积极参与中国的育种计划，不断寻找包括来自中国的新育 种人，帮助把他们在国际上取得植物新品种权及全球市场推广支持。经多年试种选择出具有推广优势的月季和菊花新品种并在北京奥运 园林绿化新技术、新材料、新产品展示会等各大展会中反响热烈。有些品种曾入选北京奥运会用花。主要产

45、品有：切花类种苗：玫瑰、菊花盆花类种苗：月季、菊花、康乃馨、姜荷花、丽格海棠- 各类庭院绿化用月季、菊花种苗在中国独家代理荷兰UFO!艺资材供应公司的全系列花卉生产资材- “花圣” Florissant?采后保鲜产品便携式土肥营养元素速测仪以及各种环境检测仪器施肥打药、播种设备 专业园艺工具其他园艺资材6. 国外进口球根类花卉种球成本分析从国外进口球根类花卉种球用于生产，可以获得与世界先进园艺 生产企业（组织或个人）同步的花卉种子资源，但是，却要支付相对 昂贵的种球购买费用。现就从国外（荷兰）进口球根类花卉种球的成 本进行简单的分析。6.1途径分析花农协会（合作社）专业公司港口（XX港）装船海

46、运：专业的海运公司将集装箱由荷兰运达中国，北方是天津新港，南方是XX港。中国：卸船一一转运入库一一销售给花农6.2时间分析海运时间以G6联盟的船运为例G6联盟（赫伯罗特、日邮、东方海外、总统轮船、现代商船和三井商船） 的船不直接到中国，必须通过新加坡或者香港转运，这样从荷兰到达中国，需要 45天。1. 天津新港报关2天2. 天津新港报检13天3.不可预见延时6.3费用分析1检验检疫费荷兰检疫部门对每个批次的种球收 180欧元的检验费，折合人民币约 1440 丿元。2陆地运输费分为荷兰国内与中国大陆内两个阶段。如果在中国国内生产可供种植使用的商品种球，至少可以节约荷兰国内的运输费用。2.1 出口

47、2.2船运费2.3滞港费由于报关和报检的时间一般为15天，而海运公司给进口商的集装箱在港口 的免费时间一般只有5天，另外10天的滞港费都必须由种球进口商支付，每个 集装箱的滞港费用都在5000元以上。2.4不可预见费用6.4政策风险资料显示，从2012年开始到今年的7月份，云南检疫局已经销 毁了 10多批次的含有南芥菜花叶病毒（ARMV）的百合种球，给荷兰 出口商和中国进口商都造成了很大的损失。 当然，这种损失最终还是 要由中国的花农和花卉消费者来买单。7. 引进荷兰花卉球根繁育工艺技术方案7.1主要技术来源与技术水平本项目采用的关键技术包括：应用扩繁技术生产原种子球利组培技术扩繁国外引进的新品种，培育脱毒试管苗，为种球繁育提供生产性原种子球；利用鳞片扦插技 术,选择种性优良、无病菌感染的优良百合种球，在合适的栽培条件下， 扩繁生产用原种子球。2 、应用子球复壮技术解决种球退化问题利用茎尖脱毒技术，对退化严重的球根花卉，进行茎尖脱毒，培育脱毒试管苗，解决退化问题。 利用生态复壮和防病复壮技术，防止球根花卉种球繁育中病菌侵染， 减少种球退化程度。3、标准化栽培管理技术采取规范化的种