这也许是普通人避免被淘汰的最好方法.doc

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1、这也许是普通人避免被淘汰的最好方法1 “写不了代码就去做策划,策划都做不好只能做 PM。” 好吧,这是一句最近流传很广的程序猿对于策划汪和产品狗的终 极鄙视。PM就是“产品狗”,即Product Manager ,也就是移动互联网 公司中的产品经理。不过,我倒并不觉得“产品狗”在产品开发过程中的地位可有可 无,相反的,我喜欢产品狗的思维模式。而且,我觉得他们的思维模式可以应用到每一个个体身上。运用这种思维能让我们这些普通人清楚地意识到自己努力的方 向和方式是否正确,从而及时调整,以摆脱大多数人都在做的无效努 力。毫不夸张地说,这是普通人避免被淘汰的最好方法。2首先我们可以试着了解一下 PM的功

2、能。以一个客户端“产品狗”为例,他们大概有这样的一些工作需要 处理:1 )挖掘用户需求,撰写需求文档;2)跟进产品开发过程,与项目组内各类角色成员合作以确保产 品开发的顺利进行;3) 跟进发布过程,确保产品顺利发布;(包括发布策略的制定)4 )产品相关数据的监测和分析;5)行业、市场及竞争对手的监测和分析;6)聆听并回复用户的声音,发现产品问题和筛选有价值的需求;7 )与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作;具体到移动互联网的操作上,以 APP开发为例,发布、反馈、 再发布、再反馈,这样的一个过程就是一次迭代,经过几次迭代之后, APP就能达到相对完美的状态。那么现在我们来把这些工作中的关

3、键词做一个替换:1 )挖掘用户(自身)需求,撰写需求文档;2)跟进产品开发(学习/工作)过程,与项目组内各类角色成员 合作以确保产品开发(学习/工作)的顺利进行;3 )跟进发布(学习/工作)过程,确保产品(学习/工作)顺利 发布(取得成绩);4)产品相关数据(自身工作效率/学习成果)的监测和分析;5)行业、市场及竞争对手的监测和分析;6 )聆听并回复用户(自身)的声音,发现产品(自身)问题和 筛选有价值的需求;7)与公司内外部的产品(人)进行功能层面上的互利合作;现在大家可以清楚地看出,产品其实也就是我们自己,我们就是 自己的产品经理3我们都知道什么叫“瀑布模型”、“原型模式”,我们对迭代思

4、维耳熟能详,可惜我们当中的很多人都忽略了,迭代思维在移动互联 网领域内的巨大成功,可以复制到个人的奋斗之路上来。作为一名称职的“产品狗”,我们要做的是确保自己时时刻刻利 用以上这种思维模式来工作或者学习。这也就是简书大神彭小六所说的、给我重大启发的:“不断试错迭代、寻找突破”。努力、反馈、再努力、再反馈,这样的一个过程就是一次迭 代,经过几次迭代之后,我们自身也能达到相对完美的状态。首先,以我自己为例。去年春天,我们团队的项目准备参加 2016年的挑战杯比赛,有 过大学经历的年轻人应该都听过挑战杯,这是大学生四年里可以拿到 的最高荣誉之一。我要参加的是2016年度的大学生创业大赛,俗称“小挑”

5、,近 几年来改名为“创青春”全国大学生创新创业大赛。校级选拔的比赛前夕,在路演现场,我看看四周那些侃侃而谈、 用力过猛但热情感人的选手,一脸懵逼。还有自己随意准备的项目展示 PPT,让我很是心虚。原本就不太熟练的财务数据,闭上眼回想一下,变成了一团一团 模糊的白影。好在当下,我和团队的小伙伴迅速们定下神来, 应付一波波的路 演质询,顺利进入了下午的封闭答辩。经过一个中午的全力比赛又安 然渡过之后,我后知后觉地惊出一身冷汗。对自己的项目不熟悉、团队配合不甚默契、项目展示效果烂这简直就是失败项目的标配。幸运的是,由于是校赛,竞争对手们的段位也并不是很高。我们 出乎意料地入选了,有了晋级省赛的资格。

6、4后来我回去认真分析了自己的PPT,发现了以下两个核心的问 题:1、内容杂乱无序2、视觉冲击力不强针对第一个问题,我通过重新梳理叙述结构来改善。跳出了以往千篇一律的“项目背景一市场分析一产品服务一财 务状况一发展战略”模式,用大学生青春创业的故事作为主线, 娓娓 道来,效果要生动得多。针对视觉冲击力不强的问题,我查阅了有关 PPT设计的书籍和 网络上的经验分享,试用了 Powerpoint 2013、斧子演示、Slideidea等等演示文稿制作工具。最后,我选用了基于H5开发,效果让人眼前一亮的斧子演示。?当晚,我熬夜到凌晨4点把之前的项目展示PPT完全推倒重做, 摸索着用从没用过的斧子演示来

7、重新呈现, 点击、拖动、旋转、缩放、 视频、动画越做越兴奋。后来,经过一次又一次的升级、调整、团队的磨合,我们在省赛里面拿到金奖。又经过一轮全国范围的筛选,成为学校唯一一支有资格站到国赛 赛场上的队伍,最后拿到了实践挑战赛的全国银奖。前几天,一起并肩作战过的学弟又推荐给我一款叫做 FOCOUSY 的演示文稿制作软件,功能同样强大。我开心于get到新的技能点,也打从心底里为学弟高兴 恭 喜他升级成了杰瑞5.0。相信对于设计和制作还是小白的我们, 用了这些神器,都能够在 年终总结、项目推介或者是 class report上艳惊四座就这样,我实现了一个用于比赛的项目展示 PPT的迭代。同样的,我自身

8、也经历了从“一招扁平化走天下”到“在线编辑H5 js编程十八般武艺”的迭代。回顾是迭代的必然要求,重复不过是迭代的表现形式,迭代的真 正内涵是升华,是积累,是总结,是量变到质变再到量变的过程,每 一次迭代是站在新的起点上的再开始的。我们每个人都应该像这样在日常的工作和学习中不断地试错、反馈、总结。5其中反馈和总结是迭代过程中的重点,没有反馈,没有总结,迭 代出来的结果跟迭代前没什么本质的区别。相信大多数人都有过背单词背到吐,几天下来却发现背过的单词忘掉大半的经历。在英语学习的过程中,就可以尝试运用迭代思维。首先,试错。勇敢去做,并且不怕错/失败。?第二,反馈。背不下来没关系哦,这是我们发现问题

9、的第一步。?重要的是我们要在反馈中认清事实,同时努力归因。第三,总结。找到你认为的问题所在,发现自身短板。例如:单词语义以名词、动词为主,且不结合例句和语境,枯燥无趣;短时间集中背诵,记忆停滞,大脑缺乏兴奋感;按照字母顺序机械背诵,词与词之间没有相关性;自己太急功近利,忽视了记忆的遗忘规律 第四,调整/迭代/再努力。根据总结出来的问题寻找解决办法并努力去做。例如:利用扇贝、百词斩等英语学习 APP,选择适合的方向开展模块化的学习(英语四六级、托福雅思、公共英语等等);边看美剧边整理生词,代入语境背记单词;利用最高效的清晨、上午十点、睡前记忆单词;放松心情,把背诵单词想象成是一场闯关游戏, 人为地为学习英语增强趣味性总之,把自己的人生和每一个小小的目标都当成自己的产品, 不 断试错迭代,用产品狗的思维模式去经营事业和学习, 这或许就是我 们这些普通人避免被淘汰的最好方法。7

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