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1、工作计划参考范本2020食品厂员工工作计划132018年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈 的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计 20xx 年 xx 行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术 创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源 节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将 认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢 救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健
2、全车间安全生 产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程 记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工 的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽
3、量连续生 产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发 生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂 钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设 备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主 要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质
4、交货 提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工 作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产 生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我 行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位 责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成 公司下达的各项任务指标。4 / 4