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1、装饰工程毕业实习报告装饰工程毕业实习报告一、内容提要 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收， 资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不 能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。 其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计 意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考 虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来， 甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得 重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产 生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必 须百分之百的重视、投入。二、 实习单位简介浙江宝晟建设有限公 司创建于1980年3月，其前身为岱山
2、县第二建工程有 限建筑公司，通过XX年企业改制，XX年10月公司更 名为浙江宝晟建设有限公司，现主项资质为房屋建筑 施工总承包贰级，下设五个驻外分公司及岱山县安居房地产开发公司，公司技术力量雄厚，有职工1800 人，拥有各类专业技术人员311人，其中高级职称14 人，中级职称86人，一级建造师12人，二级建造师 15人，目前公司拥有注册资金 5200万元，固定资产 1283万元，流动资金4621万元，施工机械设备齐备， 是舟山市实力较强的建筑安装施工企业。三、实习内容 学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、采购、堆放、发放，了解 施工组织管理方法。1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装
3、饰工程，其施工工 艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求 我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最 大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑 自身的资源各气候等条件，认真、合理地做好施工组 织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面 及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次， 针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须 在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要 求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞 悉具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤 尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处 理准备
4、方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划 有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工 长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术 操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术 角度出发，施工问题是否达到相关的设计要求和有关 规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出 严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制 度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的 论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每 一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以 确保工程质量。2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主 要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常 有许多
5、最新的材料的问题。因此，针对材料的问题， 必须解决好材料的以下几方面的问题。材料供应。配 合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测 算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须 将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、 材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织 平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料， 清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放 使用
6、，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失， 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。 对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注 意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就 的材料保护措施。3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按 原施工组织计划进行。但作为一个项目而言，现场情 况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对 不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施 工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相 关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严 禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专 检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一
7、道工序，。从而确保整个工程的质量。4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来 的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队 伍才能完成一项质量优良工程项目。首先，必须营造 出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让 所有的员工都感到自己是这个项目中的一员。 这一些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竟 赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明 确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对 工期紧逼，技术复杂
8、的工程，只有坚决服从指挥，才 能按期保质完成施工任务。5、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员 的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项，竣工 资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收 报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关 技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。 都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类存 档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失三、实习体会实习对我来说是个即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次实践，使我学到了 很多知识。不过在施工安全方面还是存在许多问题， 需要改进和完善，我的建议：1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有安 全保护装置。要有专门人员进行管理、使用维修和保 养。电缆线路应采用“三相五线”接线方式。2、进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带劳 动保护用品。高处作业要戴安全带，从事架工人员要 取得特种作业操作证才能上岗等问题，需设立专门的 安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作， 必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有 所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。第5页共6页