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1、行业创业计划书范文创业是创业者对自己拥有的或通过努力对能够拥有的进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、 用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面 是小编给大家分享的行业创业计划书范文，让我们一起来看 看吧！行业创业计划书范文一背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分， 但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的 划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆 相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算 机、络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是 服
2、务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊 重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完 美电脑租赁服务。目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。2、公司简介公司的名称：厦门新思索计算机租赁有限公司 业务的范围： 出租计算机、 络产品、 办公设备、 显示器、 投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的 技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品： IBM。 HP。Dell。Philips 。Viewsonic 。Acer。Tosh
3、iba 。Nec。Sony。 Canon。 Lenovo 等。3、公司管理1 管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思 想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。 重视个人的发展， 尊重个人价值， 各职能部门相互协调合作， 求得公司的整体发展，实现 1+1>2 的效果。2 管理队伍 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有 影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一 切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。3 管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有 本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切 实可行的决策，执行最有效率
4、的任务。在我们获得风险投资 后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。4团队概述学历背景： 大专以上学历， 具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。二、场地与设施 租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑）三、市场及竞争分析一、市场介绍 如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对 一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算 多了。然而让人尴尬的是， 与一些地区电脑租赁的火爆相比， 厦门的
5、电脑租赁始终没有热起来。二、市场机会及环境据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力， 加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租 赁。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。厦 大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学 专业需要，他和同学们很想租台电脑来学习，而厦门及周边 地区的电脑租赁业务始终“露不了脸” 。他说：“大三买新电 脑显然划不来，而且经济条件也不允许。二手电脑的配置太BBS差，达不到图片和视频的处理要求。如果有电脑租赁，肯定 会受到不少大学生的欢迎。 ”在厦门各大高校内的校园 上，就有不少求租电脑的小广告。因为求租难，不少学生向 自己的同学和校
6、园周边的吧租电脑。行业创业计划书范文二随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求 也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来 为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰 富多彩，因此， 20xx 年创业开一家书吧是个不错的选择。一、计划摘要（1）书吧经营的范围和性质：1. 书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及络畅销书籍；2. 同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以 供读者休闲聊天；3. 书吧提供书籍订阅服务；（ 2）主要商品：1各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军 事，旅游，画册；2络畅销书籍，包括当红络小说，哲学类
7、书籍等；.各种茶水，咖啡；（ 3）消费对象：在校大学生，普通工薪族等；二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集 地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象 为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。三、书吧装潢装潢预算： 4万 5万元装潢设计：1.书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间， 内设桌椅；2. 书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅；3. 单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分 别设计壁画，灯光；4. 设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。四、管理结构店长 1
8、 名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店 员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制， 即当天进行财务的结算， 并填制报表， 每月末进行盈亏计算店员 13 名，主要是负责店内的服务与清洁，并且采 用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作的积 极性。五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐；（2）消费者特点：年龄在 1730 之间，追求时尚，渴 望激情，有一定的文化基础；（ 3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不 宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉；（4）促销计划和广告策略： 推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持 书刊完好的条件下免费借阅
9、图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧 定期推出包间特价优惠六、书籍来源 出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题， 出版社折扣一般为部分教材 8 折外，其他书籍大都在 6。 5 至 7。2 折之间）七、风险与风险管理1. 很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要 书商不断地跟踪图书市场，结合了读者关心的问题及时对书 的结构进行调整，最大限度地满足读者需求；2. 书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学 视角，坚持自己的的特色。八、成长与发展1扩大单店的规模。 （营业面积、 经营品种、 经营范围） 这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和 合理预测，以及在竞争当中取得一定的优势；2.开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气, 需要一定的时间积累。